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来自: lj0279 > 《人力资源管理》
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员工闹离职,如何留人成本最低?这10种方法送给你
留人成本分析企业留人肯定是要付出成本或代价的,但是,留人方式方法不一样,成本各不相同。5.延期兑现:目的是通过提高员工离职成本降低人才流失。员工出钱出力还不占股权,让员工参与经营分享增量成果...
震惊!招错了人,企业会付出15倍于工资的代价
招错了人,企业会付出15倍于工资的代价。方案一:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;方案二:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨;但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初...
惊人!员工离职的财务成本相当年薪的213%!!
员工离职的财务成本相当年薪的213%!!所以告诉你的领导,员工离职的危险性和代价,是解决高离职率最有效的方法之一!!!!!随着时间...
决策管理的七个偏颇
如果没有科学的决策分析方法,决策也就成了想当然的拍脑门活动。在这种情况下,不仅会使企业决策发生“智者千虑,难免一失”的后果,而且即使正确决策,也不免在贯彻过程中受到下属员工的抵制,而使一...
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如何帮助新员工快速进入工作环境?
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浅探成本管理中“人”的管理
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震惊!招错了人,企业会付出15倍于工资的代价----从一则笑话开始
招错了人,企业会付出15倍于工资的代价----从一则笑话开始。但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担...
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阿里巴巴告诉你:招错一个人,要付出工资的15倍代价。往往也是困扰管理者的问题。这一“猪上树”的比喻或许能给我们带来启示:管理者不...
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