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问题:如何帮助新员工快速融入工作环境? 在回答问题时，我喜欢将问题进行进一步细分，把问题剖析完毕后再去想办法。 同样，在解答这个问题前,我们首先要对问题进行分析，经过分析，可以进一步问以下几个相关问题。 问题1：为何要帮助新员工，为何不是帮老员工？---新员工和老员工有何不同？ 问题2：为何要融入，不融入不行吗？---融入工作环境能带来什么？ 问题3：为何是快速融入，慢速不行吗？---如何要去快速融入？ 问题4：谁去帮助新员工？---HR？ 问题5：怎么去帮？---有什么好方法？ …… 经过一步步地分析，可以将一个难以解答的问题，变成若干个较好解答的问题，这样我们就能很好的去解答、去处理工作中遇到的各种问题。 具体可以参照5W1H分析法去对问题进行解析。
经过对问题的一步步分析，我们接下来一步步进行解答 第一问：为何要帮助新员工快速融入工作环境呢？ 从新员工个人来讲，一个新的工作环境带来的是什么呢？ 不熟悉的人际关系、不熟悉的职场环境、不熟悉的工作方式及不熟悉的工作要求。  à不熟悉的环境 à不知道如何处理工作 à工作没有进展造成的焦虑感、挫败感 à工作挫败导致离职 很多时候，由于新员工对新环境难以很快适应，导致了其的不适及失落，难以满足其内心需求，进而导致了离职。 第二问：企业组织为何要让新员工尽快融入工作环境呢？ 大概有如下几个原因：
只有让新员工尽快融入组织，才能实现企业组织的稳定，为企业尽快地创造价值。 第三问：哪些人能够起到帮助作用？ 哪些人能够帮助新员工尽快的了解公司,适应新环境呢, 毫无疑问肯定是最了解这个公司及工作环境的人，具体是指如下三类人： HR、部门经理、老员工。
HR最了解公司的整体情况，也是最了解这个新员工的人;部门经理了解工作岗位要达成的目标，也是新员工的直属领导;老员工了解工作的方式方法。这三类人对于一个新员工来说，是刚接触公司时必须要遇到，而且在最初的几个月里人际关系、工作关系的重中之重。一个新员工如果能够很好的处理和三者的关系，那么也就能很快地融入其中了。 第四问:这些人如何去帮助新员工融入? 如何将如上的三类人与新员工建立起一套紧密的帮助体系，也就成了新员工能否尽快融入工作环境的关键点。 可以通过如下思考，进行企业内部帮助体系的建立。
对于一个公司来说，需要考虑一些方式方法，使如上三者积极的帮助新员工. 第五问：有哪些方法可以让新员工融入工作环境。 新的不说了，把一些老方法再拿出来提一提，为什么呢，老的都是经过时间检验的，好用！ 入职培训 时间：入职时 不要笑！ 可能有人会问，为何将入职培训给提出来呢，这不是每个公司都有的嘛？ 每个公司都有，不代表每个公司都把它做到位了。很多公司都只是讲讲公司历史，制度等等，但是这并不代表新员工就能通过这些能融入新的工作环境。更何况有些公司连入职培训都没有，更不用提新员工能不能快速融入工作环境了。 入职培训的最大目的就是帮助新员工适应新的工作环境，将新员工不了解的知识传递到位。 综合考虑新员工的情况，公司要做到哪些呢？ 从公司整体及部门的角度，可以分为入职培训及进岗培训两大类。
引领者or导师机制 时间：入职一年内 公司各部门内部分别选拔一部分优秀老员工，作为新员工的引领者，带领新员工尽快融入公司环境。 对于新员工来说，优秀老员工对公司内部及部门工作较为了解，由其带领新员工可以让新员工更快的适应环境，同时在引领过程中新员工能够更容易的获得知识。 对于老员工来说，引领新员工也是对其工作的梳理和提升，也为其后期岗位提升打下基础。 对于部门管理者来说，引领者or导师机制可以缓解部门管理者对于新员工的培养压力，老员工有效的分担及辅助了其工作。 新人欢迎会 时间：入职一个月内 有些时候，新员工没能融入环境，不是工作的原因，而是由于人际关系原因。 在入职后的一个月内进行一次新任欢迎会，组织部门全体员工及上级领导参加。 可以是茶话会，也可以是聚餐等形式。 欢迎会可以加深新员工与老员工的相互了解，帮助新员工能够尽快融入部门工作环境，也使部门管理者及老员工了解到新员工的一些深入的信息，例如家庭环境，日常工作中是否有困难等等。 原则就是，没有什么事情是一顿烤串解决不了的，如果有，那就再吃一顿。 各位客官，饭菜合口味就点下订阅呦，更多新菜之后上！！！ |
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