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化工生产工艺复杂，自动化程度高，连续性强，危险性大，对安全管理人员的素质有很高的要求。要真正做好化工企业的安全管理工作，安全管理人员要养成“四勤”，炼就“四强”。
“四勤”：腿勤、手勤、嘴勤、脑勤。
腿勤。“全覆盖”就是采取全方位、全天候、全员、全过程的安全管理方法，这就要求安全管理人员加大安全巡查力度，不但重视关键装置、重点部位，也要注重对盲区、死角可能存在的隐患排查；遇到特殊天气和特殊情况，还要增加检查频次和内容；对于危险性较大的特种作业，要从始至终紧盯在现场；对于已经发现但尚未彻底消除的隐患，除要制订相应的应急预案和采取有效的防范措施外，更要增加对隐患现场和隐患部位的检查频次，同时加强对相关人员巡查情况的督查和考核。
手勤。好记性不如烂笔头。要善于把平时自己或别人对安全工作的一些思考、想法、经验或教训记录下来，加以完善形成相应的管理制度或办法；在进行各类安全检查时要养成随带检查表的良好习惯，以便于对照检查表做到检查内容更全面，检查标准或规范更具体，避免隐患排查走形式和不到位。
嘴勤。要加强与各专业技术人员、管理人员及广大员工的良好交流和有效沟通，有助于大家对安全工作的理解和支持；通过征询大家对安全方面的意见和建议，有助于实现全员安全管理；对于生产现场的“三违”行为及安全隐患，要多动口及时提出来，并督促纠正和整改。
脑勤。要勤于思考，善于把安全方面存在的问题或难题通过归纳和整理，提出解决之道，并且不断健全和完善安全规章制度和考核办法；善于吸取同行业或其它企业安全事故教训或安全管理方面的经验，取长补短，提升企业安全管理水平；要结合开展安全生产标准化工作，动脑筋想办法，逐步形成本企业一整套制度化、规范化、标准化的安全管理模式。
“四强”：责任心强、原则性强、自律性强、业务能力强。
责任心强。安全责任大于泰山，化工安全管理人员首先要有超强的安全意识和高度的工作责任心，要严格履行自己的安全职责，在任何时候和任何情况下，都必须严守安全底线，维护安全大局。遇到极端天气（如雷电、暴雨、大雪、大风等）、重要检修项目以及生产异常存在较大安全隐患时，安管人员要自觉坚守岗位，随时应对和化解可能发生的突发性事件。
原则性强。安全管理人员必须坚持安全生产的方针，在生产、利益与安全发生矛盾时，必须坚守安全为先的原则；遇到任何违章违纪行为，绝不能姑息迁就，不能做老好人，不能怕得罪人，不能挣一只眼闭一只眼，要敢于碰硬，要旗帜鲜明地去制止和考核；对于发生安全事件或事故的责任单位和责任人，要严格按照“四不放过”的原则，真正做到“零容忍”，要查清事故原因，明确事故责任，严肃处理事故责任单位和责任人，同时让企业全员接受事故教训，杜绝同类事故的发生。
自律性强。企业管理层安全意识淡薄、安全工作疏漏、安全检查做表面文章、安全能力欠缺等，都会成为影响安全生产的关键性因素，许多企业发生事故往往都与安全管理人员的自律性差有直接的关系。正人先正己，安全管理人员以身作则，在执行安全规章制度、安全规程及劳动纪律方面起模范带头作用，是提升企业执行力和创新企业安全文化的前提。
业务能力强。安全管理人员要把安全当成一门专业，真正成为安全专业的行家里手，要掌握过硬的化工安全基础理论、安全技术、安全管理知识，要具有很强的安全管理能力、现场应急处置能力和沟通协调能力，同时对化工工艺、设备、电气、仪表等要有相当程度的了解和掌握；参与安全检查或制定安全方案，能够熟练地进行安全风险辨识和风险分析，找出或发现人的不安全行为、物的不安全状态、环境影响因素及管理缺陷等方面的安全隐患或问题，并制订出有效的安全防范措施和消除隐患的方法；遇到突发事件，能够带领现场人员沉着、果断、迅速、正确处置。    |
