|
组织经营需要大量的成本付出，能省即省，毕竟好钢还是要用在刀刃上，业界有那么句话，除了销售，其他可能都是成本，任何产品只有卖出去，才能有利润可言。 有基于此，领导必然会选择成本最低廉，但又可能有意想不到的收益的方式来尝试解决问题，效果姑且不论，毕竟这是一条可选的路径。领导不仅需要对下面的人员洗脑教育，改造思想，同时也给自己洗了脑，就算是欺骗，时间久了，自己也就半信半疑的相信了，现实与理想有时则难以区隔。 职场洗脑术之所以能用、好用、热衷于使用，其根本在于有独到的好处，这是其他处理手段无法替代的，总的来说可归纳为三方面效用可供参考： 1、从物质上来说可抵消实际经营成本 能够用最小代价，就能解决的问题，绝不可能为此付出高昂的成本，这不符合经济价值规律。所以作为管理者，凡事能够用洗脑教育就能解决的问题，也就没有必要付出真实经济利益成本。虚拟的效果输出可能没有多少差异，但内部成本却是有极大差别，所以我们强调价值，而不是价格，价值是无形且可高溢价的存在，而价格则可能被用作实实在在的成本盘算。 从理论上、人格上来说，任何人的时间都是等价的，但实际职场却是以各人的身家计价时间成本，也就是说领导可能会认为其成本很高，至少比下面职员要高，因为职员身价低廉，所以他们的时间也低廉，甚至时间多而不知如何处理掉，但其实很多管理者的时间也存在赋闲，因为作为理论研究，可以均衡时间对比，而职场实践中，工作任务的时间是存在很大松紧调节范围，也就是说领导也有很多空余时间，用来对职员洗脑教育是再好不过了。管理者通过与职员聊天沟通、探讨心声，沟通几句话就能化解职员的负面情绪，以此调动职员积极性、留住职员继续卖命，这笔买卖怎么算都不亏。 2、从思想上来说需要文化价值观认同 什么是组织好职员？可能有人说具备能力、技术、资源等就是好职员，其实这些只是最基本要素，而关键因素在于你招进来的职员，是否在主动替你做事、解决问题。因为现实管理，你不可能持续紧盯所有职员的工作，所以令职员自动自发的去为你做事，这才是你选择职员的首要核心。 要做到这点，就必须进行洗脑教育，对其心脑环境进行改造，让其认同适应本组织环境氛围，且主动行事。历史上，帝制时代就是这么操作的，如君权神受、天赋君权，上帝、太阳、龙、天等元素都具有神的宗教色彩，任何改朝换代都要为自身披上一层神秘面纱，以标榜其合法性、合理性，前朝是天命所归，而后朝则是替天行道，所谓五德终始，天道轮回，民众对神、天道自然的文化价值观认同，使得帝制君主假以杂糅用之，则民心归附，不到万得已，没人敢，也没人愿意革命，就算到了万不得已，也希望君主自我革命，以重获天命。 3、从组织管理来说可延缓背叛有效性 权力在丧失之前，首先是权威的丧失，其直接表现在于没人听从你的安排做事，或者直接唱反调对着干，所以要想权力稳固，必先将权威建立起来，有些职员对单位没能力反而占着位置的人员表示反感不服，其实道理就在领导的需要上，因为领导的需求是多种多样的，比如领导需要有背景资源的下属给其带来生意，需要有能力的下属给其做事解决问题，需要在危机时刻有下属职员替他救火。 所以职员会因此或其他原由出现背叛的可能，比如消极怠工、迟到早退、调岗离职，泄露机密等方式。那么，对职员洗脑就有其必要性，领导对下属进行思想洗脑，目的主要在于强化职员的自主调节功能，在其出现背离的可能时，其内心调节机制就会启动，自动驳回到忠诚的轨道上来，所以才有诛人者，不若先诛其心，因为人的内心是要追求平和的，否则就无法长久的存在。所以对下属洗脑教育，不是能够令下属离不开领导，而是令下属过不了自身那一关，因此只有回到正轨，下属才能获得内心的解脱。
|
|
|
