本质上对于任正非这种级别的企业家来说，已经不需要董事长这样的职位或者说绝对的股权比例才能掌管企业，比尔盖茨、贝索斯、拉里佩奇、杰克韦尔奇，当然也包括了任正非老爷子，他们已经用他们一生华丽的职业生涯、以及宏伟的战略眼光赢得了股东的信任，他们完全可以脱离传统企业管制约束依然可以很好的管理企业。
不过为什么老爷子自己不做董事长，却允许孙亚芳做了华为19年的董事长，任正非老爷子感激孙亚芳救华为于水火，孙亚芳跟格力董明珠不太一样，董明珠本身就是销售出身，而孙亚芳却是实实在在的技术出身。毕业于成都电子科技大学的孙亚芳到了华为也做了很长一段时间的技术工作，后来工作重心才慢慢转为销售、人事，后来逐渐接管华为的市场、人事体系，这样的职业背景让孙亚芳在华为这样一家高科技企业依然能够真正游刃有余的根本原因。
在1992年华为研究C&C08交换机的时候，由于孤注一掷导致了公司现金流出现了比较严重的问题，后来华为拿到了一笔贷款，可是这笔钱可以说是杯水车薪，根本没办法完全解决华为面临的困境。在面临着要做一个选择的时候，年轻的孙亚芳提出应该先把这部分钱应该先用来支付员工工资、当时华为的员工已经几个月没拿到了工资了。就是这么一个连任正非老爷子自己都下不了的决定，本质上就是选择相信员工还是再赌一把。
就这一个决定救了华为，工资发放之后员工士气回来了，华为起死回生，这也成了华为后面发展的一个主要指导思想，有员工才会有华为。任正非擅长内部管理、孙亚芳擅长外部公关，在很多企业都出现过这种情况，创始人并不擅长跟外部企业、部门等打交道，比如谷歌的拉里佩奇、Facebook的扎克伯格、微软的比尔盖茨等等。这时候企业需要一个人能够起到外部和内部桥梁的作用，孙亚芳被推到这个这个职位，就是充分利用孙亚芳强大的外交能力。
任正非老爷子典型的技术出身，本身性格就相对比较低调，当年财富榜想要把老爷子排进富豪榜，华为还准备起诉，就是老爷子知道自己不能成为台面上的人物，树大招风的道理老爷子深谙的人生哲学。今年华为被美国封禁之后，任正非老爷子多次强调自己的家人也在用苹果，很多人可能觉得老爷子在砸自家招牌，其实老爷子是大智慧，一来是自己的胸襟到哪个位置了，二来是老爷子知道不能让华为“太完美了”，水至清则无鱼的道理老爷子非常清楚。
这也是老爷子必须保持低调的原因，再加上老爷子个人生活确实有一些绯闻，更应该减少公众面前的露面。刚好孙亚芳的外交能力非常强，这样老爷子和孙亚芳一内一外，刚好互相弥补，这样的华为发展更好。在孙亚芳成为了华为市场和人事负责人之后，96年华为探索从农村市场进入城市市场的时候，负责市场部门的孙亚芳发现华为市场部门的干部能力比较差，在跟老爷子沟通之后，她发起了中层干部竞聘上岗的策略。
华为的干部们辞职以后再竞聘上岗，很多管理人员也被下放到了基层 ，可是这对于华为市场部门、乃至整个华为的发展都有着至关重要的意义，这种管理制度是华为后续众多管理制度的种子。正是因为竞聘上岗的制度实行，华为后续实现了很多特殊但是却有着非常有战略意义的改变。她为华为奠定了两个用人准则，一个是人工华为核心价值观，一个是具有自我批判和创新意识，更重要的还会坚决的反对教条主义、经验主义，她还主导引进了IBM的管理体系，帮助华为吸引并且留住人才。
华为在这些管理哲学下，还先后实行了轮值CEO、轮值董事长的管理方式，这让华为的高层管理极其稳定，也就不会出现像京东这样刘强东大权独揽导致企业在遇到危机的时候很难有人站出来解决问题的根本原因。同样在这样的管理哲学下，余承东这种大嘴巴但是能力出众的管理者能够脱颖而出。这样的华为没有引入外部资本，通过内部融资建立起来的集资型企业，最终结果是任正非没有像大多数企业家一样拥有大量股份，反而用很少的股份就很好的管理了公司，华为的员工人人都是自己的服务企业的主人，才让华为成为了这么出色的企业。
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