提升格局的10本管理名著推荐

我们未必能用三言两语解释清“管理”的准确含义，但是大到企业、机构，小到我们每个人，每天的生活都和管理息息相关。

对于渴望成为管理者的人来说，学习管理学可以获得基础知识，有利于成为有效的管理者。对于不打算从事管理的人来说，可使他们领悟上司的行为方式和组织的内部运作模式。总之，出色的管理是获得成功，赢取未来的必然保障——这似乎已成为金科玉律！

提到管理学著作，就不能不提到读者对它的两种误解。第一种认为管理学就是权谋学。第二种认为管理学是另一种形式的“鸡汤”。事实上，我们只是肤浅地地坚持着管理就是驭人的传统陋见，而忽视着管理的真谛就是管理自己。我们把管理看的莫测高深，殊不知成功的管理遵从的基本准则却是殊途同源。

经济飞速发展的今天，纯体力的工作已越来越少，越来越多的人已跻身管理岗位，无论修身养性，事业进取，还是组织运营，战略筹谋，都有学习管理学的必要，固本培元，拓宽视野，提高素养，增加知识储备，保持个人职业提升的后发优势，以此适应激烈的竞争环境。本篇文章遵从上篇文章结构，亦推荐10本笔者反复阅读的入门管理学著作与读者交流，一家之言，权作抛砖。

一、《高效能人士的七个习惯》

中国人喜欢说“修身齐家治国平天下”，修身，固本也，本固方能枝荣。被誉为“思想巨匠”并入选影响美国历史进程的25位人物之一的管理大师史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》就是一本讲述如何“修身固本”——即自我管理的经典著作。

打开这本书，读者会被映入眼帘的一句话深深触动：“我们在现实生活中遇到的问题和痛苦是普遍的，并且日趋严峻，而这些问题的解决之道，一直而且永远都是建立在普遍的、永恒的、不证自明的原则之上。”史蒂芬·柯维用精炼生动的细腻和提纲挈领的洞彻深入浅出地论述了如何打造高效能人生的七条准则：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合绩效、不断更新，这是一个从依赖到独立再到互赖的过程，也是从个人成功到人际关系成功的过程。它强调以原则为中心，以人品为基础，以及达到个人效能和人际效能的“内外修炼”。作者用亲身经历和真挚的情感帮助读者分析生活中的症结并给予积极建议，书中每个字都令人热血沸腾，强烈地激发着读者改变命运的决心。

二、《管理学》

名列全世界基础管理学发行榜首，被全球上千所高校用作教科书——由斯蒂芬·P·罗宾斯领衔编写的《管理学》已更新至第11版。经典、基础、全面、丰富、亲切、生动、思辨……正是这本书，让我们认识到了管理学的博大精深。

全书罗列了两千余条涉及管理学的基本概念、五百余组管理工具、三百余条理论，及其随处可见的采访数据，磅礴翔实，幅员辽阔，堪称最权威的管理百科全书。作者以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个纬度进行了详尽的阐述，举例形象，结构清晰，论述扎实，可作为非管理者的入门导书。深入浅出，博采众长，书中荟萃了90年代以来管理学各个领域所有重要的和最新的研究成果。每章均安排了管理案例，通过讨论题的形式，让读者加强理论联系实际、提高独立分析问题和解决问题能力的培养和训练。这本书是专著，也是“砖著”，厚厚的一大本，拿起来很重，翻完了却会觉得很轻。所有管理者和被管理者，都可以在本书中找到对管理的真知灼见和改善自身能力的有效指南。

三、《管理的实践》

提到管理学，就不能不提到现代管理学之父，被誉为大师中的大师——彼得·德鲁克。正是因为他的贡献，管理才发展成为一门学科。德鲁克一生著述颇丰，且以《管理的实践》和《卓有成效的管理者》备受推崇。世界第一CEO杰克·韦尔奇曾不吝美言：“如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》吧”。作为德鲁第一部系统性管理著作，该书出版于1946年，问市后不仅在美国一炮而红，而且在全球各地都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，日本人甚至认为正是这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。

德鲁克发人深省地提出了三个困扰管理者的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？德鲁克以其深厚的人文素养，反复强调人的理想性、价值观及判断力是组织绩效表现的关键资源。经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性，书中很多观点在今日依旧熠熠生辉，让人共鸣。五十多年来，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书。

四、《赢》

书以人贵！如果只读一本管理著作，相信很多人会选择《赢》，这本书献给那些每天一醒来就渴望在事业和生活中取得成功的人。作者杰克·韦尔奇，全球最牛的CEO——没有之一！沃伦·巴菲特评价说：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其它商业管理著作了。”这本书坦率务实，逻辑清晰——而且不枯燥，语言朴素，光彩四溢。

作者结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。“正心诚意，务实求真”是本书的核心，正是秉持这样的理念，短短20年，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业……本书凝结了韦尔奇一生的管理智慧，是其领导艺术的浓缩与升华。不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从这本书中受益。

五、《谁说大象不能跳舞》

1993年，企业亏损呈“断崖式下跌”的计算机巨擘IBM，迎来了新一任CEO——郭士纳，老郭上台后通过财务架构调整、商业模式重组、市场资源整合、绩效文化推进、客户服务提升等一揽子快速有效的管理动作，这个“老态龙钟，一只脚已经迈进了坟墓”的蓝色巨人化腐朽为神奇，在短短数年内股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。

人们把庞大的IBM公司比作“大象”。要让体态硕大、行动迟钝的“大象”能随着市场的节拍“跳舞”，谈何容易，然而郭士纳做到了。作为CEO，郭士纳不懂技术，被讥笑为只会做饼干的外行，然而他对IBM文化上的缺陷有着敏锐的感触，郭士纳用文化变革带动公司变革，以文化为本打造领导团队，用原则代替规则，用激励取代强制，果敢而强势，短短几年内，IBM以尊重员工、为顾客提供最好的服务、不断追求卓越的崭新形象强势回归。《谁说大象不能跳舞》一书全景式地回顾了郭士纳掌舵IBM的那段风云岁月。史诗般的故事和郭士纳本人超乎寻常的管理风格互成珠玉，相辅相成，带给作者大快朵颐的思想盛宴。

六、《基业长青》

“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”《基业长青》的作者詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。

如何创建一家恒久的伟大公司，一个真正长青的基业？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。《基业长青》一书的作者在为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史，作者持续深入，反复探求，最终寻找到了使他们出类拔萃的永恒品质，研究严谨，结构不俗。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解。对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案，对于绝大多数的中国企业，这本书制造了一个梦想——有，总比没有强。

七、《追求卓越》

首版于1982年的《追求卓越》被誉为美国优秀企业的管理圣经。它开启了商业管理书籍第一次革命，真正将管理的科学性和艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。作者彼得斯和沃特曼花费数年时间，辗转美国各地，深入企业进行调查研究，综合了数百个大小公司的第一手材料，最后筛选出43家优良“标本”，进行解剖和探究。

在作者眼中，“卓越”的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。这些品质基本上可以总结为八大基本属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。三十年来，有很多管理著作涌现，但没有一本比《追求卓越》更加经典，虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，但是他们长期以来的成功记录却是值得效法的，书中提到的八大特质无论是当时还是现在都适用，是经得起考验的企业卓越之本。

八、《活法》

做企业的目的是赢利！做企业人的目标是帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？

诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。

九、《第五项修炼》

当前我们所处的时代，是一个信息不断爆炸、知识快速更新的知识经济时代。畅销经典《第五项修炼》的作者彼得·圣吉针对当今企业出现的“短命经营”的状态，提出了自己的办法，即进行五项修炼。它们分别是：第一项修炼—自我超越；第二项修炼—改善心智模式；第三项修炼—建立共同愿景；第四项修炼—团体学习；第五项修炼—系统思考。在这五种修炼中，彼此之间联系紧密，互为补充，互为促进，以求达到“融合整体能得到大于各部分加总的效力”。其中核心理论是“支撑组织的学习能力有三个要素,分别是共同愿景、心智模式和系统思考。这三条腿相互依赖,互相关联,共同构成了学习型组织的基本内容与基本原则。”

《第五项修炼》是管理哲学的一次创新。作者将古老的东方智慧与西方先进的管理技术结合起来，预备开创一条新的管理思想之路。准确的讲，它不是一部管理技术层面或者理论高度的著作，它更侧重于操作和实践，其中和中国传统的一些伦理理念相吻合，强调用系统的观点来观察、分析、解决问题，并且将人的全面、自由的发展提到重要地位，要将继续学习作为企业发展的终身目标。

十、《野蛮生长》

中国企业家著书立传近年来渐成气候，但目前似乎还没有一本影响力能超越冯仑先生的《野蛮生长》，即便是作者的新书《理想丰满》也望尘莫及。看多了西方的经典管理学，总让读者有“鸡汤”的错觉，韦尔奇的理论挺好，郭士纳的主意也不错，但是为什么无法引进内陆企业，即便引进为何成了羊头狗肉？究竟有没有一本中国人写的管理书能为我们指点迷津？——《野蛮生长》也许就是！

这是一本关于中国民营企业成长的历史存照，它难能可贵地向我们阐释了企业生存的环境（充分的市场竞争、健全的制度保障、严谨的公司章程）很重要，而这是西方民主社会的企业家们根本不去担心在的问题。在不利的环境中，中国企业家考虑的第一要素不是发展，而是生存和安全。三十年来，我们耳闻目睹一大批企业的倒掉，而诸如万通、万科之类的企业却活下来了，甚至活得还不错，这既与中国不断进步的经营环境有关，也与企业家的经营智慧密不可分，《理想丰满》里冯仑谈到了很多企业管理的细节，鉴于往事，以惕未来，他为今天许许多多希望植根于创业这片沃土的人们提供了非常宝贵的经验。

后记：

近些年来，市面上的管理佳作不胜枚举，包括国内也有很多好作品涌现。本文举荐的10本管理书肯定不是最好的，正如一千个人心目中有一个哈姆雷特，但是它们经受了时间的考验，最久的出版距今五十多年，最新的出版也有十年，它们之所以长盛不衰，是因为他们揭示了那些不证自明的管理原则，他们鲜明地指出了管理者最可贵的地方不在于手段和智慧，而是品质。

当然，管理的成功与否，与人、环境、机遇有着密不可分的联系，不要指望从任何书本里找到对现实困境简单直接有效的解决方案。但是顺着书中的许多思路去做，仍然有助于填平思想的沟壑、打破僵化的壁垒，这是对我们所有学习管理的人应有的基本认知。