【原】《一个土建工程师的自我修养》：地下室防渗漏专篇

防渗漏专篇

地下室的渗漏问题，在交付后基本不会有太大的问题，主要集中在施工建设阶段，有示范区的地库尤其突出。

1、渗漏部位分析

地库积水：

一到下雨天，地库里就满是积水，而总包也喜欢拖拖拉拉的，不安排抽水。在他们看来，水是常有的事，不是质量问题，当施工到该位置再清掉就行，不愿意花钱浪费在扫水的他们认为不该花钱的地方。

但每次的检查，都把积水当做安全文明检查的重点。

经常听到领导们说一句话来形容场容场貌的好坏：我穿着皮鞋工地走一圈，皮鞋没有灰尘、湿迹，这才像个工地嘛。

现场的工程师们是最痛苦的，对于解决积水这种问题，大谈管理套路，大谈格局，大谈工匠精神都是屁话，只有像一根钉子一样盯在这个事情上才能得到阶段性的解决。

所谓的管理，那是领导对管理人员的工作方法，对于基层的管理者，他的对象是吝啬的包工头和干活拿钱的工人。

结构渗漏：

结构渗漏是非常常见的质量问题，处理的方式也比较的见到，就是压力注浆。

但跟踪要讲究方式方法，建立一个防渗漏的台账，内容包括楼号、部位、渗漏情况、渗漏原因分析、整改方案、整改负责人以及验收人员等，从开始到竣工结束，形成一张动态管理的跟踪表。

采光井等上部空洞结构：

主楼以外的附属结构，一般都会放在收尾阶段去做。其实这一步是错误的施工工序。

当要开始回土了，发现很多风井、采光井、自行车坡道等等都还没有做，然后开始赶工模式，本该混凝土反坎的，变成了砖砌，止水螺杆变成了穿墙螺杆。本该验收控质量的，因为进度而无人验收。

   由于这些部位都会处于回填土以下，没有做好导致后期地库上的水一点一点渗透蔓延，最终形成渗漏点。

其次，下雨天，雨水都是从这些未施工的结构空洞留到了地库，产生长年累月的积水不断。

作为现场负责的我们，不应该小看这些部位，不要以为他们不耽误进度，只要赶预售赶竣备就行了。我们应该调整脑子里的观念，在干着主体的同时就要把这些出地库的细部结构跟着做出来，既能防渗漏又能防积水。

地坪渗漏：

地坪的渗漏不应该出现的，但现在的项目都不够重视地下室的质量，因为那属于公区，地下室工程干到最后都是抢工出来的，这也是施工观念错误的体现。

地下室结构是最先做出来的，理论上是有着最长工期的，但是大部分工期都被视而不见，只有到了快要竣工验收的前3个月左右才想起来，地下室的活要干了。

首先二次结构进场，可以先把地下室的活先干起来，慢工出好活，然后把地库顶板的安装吊杆固定的活干完，留下地坪不着急做。每周都观察地库底板的渗漏情况，安排处理渗漏，随着时间的后移，将底板的渗漏全部都处理完成后，在分区块的施工地坪并养护到位，从源头上解决地坪渗漏的问题。

有条件的或者施工单位觉悟比较高的，还可以在地坪里有序埋设盲管引流至集水井，增加一道渗漏预控措施。

电梯集水坑积水渗漏：

电梯的集水坑渗漏是最烦人的事，正式电梯安装好后，大部分都是要提前给施工阶段使用的，这么做的目的是外场施工电梯的提前拆除，给外场提供施工条件。然而，电梯被泡也是常有的事。

首先在电梯安装前，不管是注浆还是做防水卷材又或是堵漏王等等，电梯集水坑的渗漏要解决掉。

其次，切断水源，跟电梯连着的电梯前室，要做到无水的状态，将电梯前室四周全部用砖墙砌筑300高并粉刷，防止地库积水蔓延至此。与电梯集水坑相连的集水坑会有个洞连通，需要用柔性材料暂时封堵，避免串水。每周安全文明巡查时，电梯附近的抽水要重点巡视。

最后，还应控制主楼上电梯门槛，用水泥砂浆做出个倒坡的造型，防水楼层的水流向电梯井道内。

管道小洞口渗漏：

地库的侧墙、顶板以及强弱电井等，会有很多穿管线的小洞口，也是经常被忽视的渗漏源头点。

由于这些洞口的施工任务是在回填土完成后才开始做的，回土之前不采取点措施，很难不漏水。

最好的做法是约管线单位和土方单位召开交底会，在回土时，遇到外墙有预留洞时，土就不要回填，而是在附近挖机够得到的地方堆高预留土，同时水电班组应该安排人在现场旁站及时提醒。大面开始管线施工时，先把出户管都接出来，然后再回填完成。涉及工作面的交接明确清楚，责任也划分清楚。

如果双方达不成一致意见，那就只能按常规施工，预留洞口临时封闭好不漏水，土方回填至设计标高。

2、渗漏的整改管理要点

甲方是制度的建立者，首先公司会有很多相关的制度，其次每个项目又有所不同，不能生搬硬套，应该在公司制度的基础上深化出自我项目的管理制度，再去落实到日常管理中去。

建立防渗漏的项目管理制度，明确具体的要求。比如，专题会议、整改、验收、影响资料留底、一户一档等等。

跟踪落实的情况，工作制度不像法律，人人都会自觉遵守。

遇到好的、有自我要求的单位，会把你的制度当做标准去完成，你的指令就是他的工作任务。这样的项目管理起来就比较的轻松了，工地氛围也会比较的和谐。

遇到差的、没有底线的单位，你的制度对他来说就是一张空白纸，任由他填写。这种单位就是不把合同当回事，只要活干了你就得给钱，至于活干的好不好，按不按时干完，他不在乎你在不在乎。

这样的管理只能是下沉管理了，把甲方的姿态放低，一件事一件事的盯下去，采取疲劳战术，高频次的追问，高强度的开会，把人性表现出来。

任何人被一件事盯上了都会心里不舒服的，长痛不如短痛，早点完成摆脱你的跟踪，不然真的要抑郁了，做梦都是你盯着他的画面。

渗漏问题，来不得半点虚假，有一盯一。