【原】加强设备使用初期管理

设备使用初期是指从安装试运转到稳定生产这一段时间（一般为一年左右）。加强设备使用初期管理，是为了使新设备尽早顺利度过磨合期及早期故障期，达到正常稳定地用于生产，满足质量、效率、安全的要求。加强设备初期管理还有利于发现设备从设计、制造、安装到使用初期出现的各种质量和安全方面的问题，进行信息反馈，及时纠正与处理。

随着公司近年来的快速扩张、快速发展，公司组织采购、安装、调试、使用了大量的机电液一体化的设备，提高了公司的装备水平，增强了公司的装备实力；但近来新增设备（使用初期）频繁发生设备故障，导致生产计划实现的不确定性。主要表现为：

一、 随着生产任务的大量增加，设备连续运转，使用频繁，使用维护不及时造成设备部件损坏，加之修理过程中修理经验和修理手段不足，设备生产厂家配合不及时等因素造成修理时间长，影响产品的正常生产。例如：卷板机先后故障，影响生产大工序的正常进度。其原因主要是设备连续运转使用频繁，歇人不歇马、维护不及时，修理经验和修理手段不足等诸多因素所至。

二、由于设备使用中的蛮干、超负荷使用，造成设备过度磨损、零部件寿命降低、导致故障或事故发生。例如：龙门吊车超负荷使用相继故障。其原因主要是现场人员为加快卸车速度，不负责任的大幅度超载使用所造成。

三、数控精密设备周边环境差、不符合设备使用要求，由于周边环境污染，极易造成数控精密设备积尘、保养不到位，故障频发。例如：龙门加工中心等设备连续发生多次数控系统故障。其原因是周边环境污染严重，喷漆、喷砂作业灰尘过多所至。

四、操作维护规程执行不彻底，设备操作不当造成设备故障，导致关键部件的损坏。例如：打砂房电气故障。其原因是设备操作不当所造成，操作中长期不关好工作门，钢砂进入电气控箱致短路，使PLC烧坏。

五、数控精密设备应用于关键、精密配件的生产。个别单位对数控精密设备精机粗用，超负荷、超范围使用，造成设备部件老化、损坏，发生设备停机现象，造成生产成本和维修费用的增加。例如：切割机故障影响生产。其原因是过量安排生产项目和数量，使激光镜头加快老化。

以上现象纠其原因：主要是设备使用单位在设备使用中尤其在设备使用初期没有严格执行或无视公司的设备管理规定，造成设备发生不必要的故障。

希望公司各设备使用单位各级领导和员工针对发生的共性问题要引起高度重视。充分理解、严格执行公司的设备管理规定，落实“设备使用单位是设备维护责任单位”的指导思想，在生产经营中避免只重视眼前利益，不重视设备维护投入的思想，加大设备维护的人力和资金投入，保证使用设备处于良好状态。

设备部在今后的工作中，针对设备使用单位违反公司设备使用初期管理要求的行为将按照公司设备管理考核办法严格考核。

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附：设备使用初期管理要求

设备使用初期要求做到安全、合理经济使用。一方面要制止设备使用中的蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围使用，造成设备过度磨损、寿命降低、导致事故发生；另一方面要提高设备使用效率，避免设备因闲置而造成无形损耗。

1、实行设备使用保养责任制 把设备指定给机组或个人负责使用保养。

2、实行操作证制度 定机专人操作，操作人员必须经过专门考核，确认合格，发给设备操作证，无证操作按严重违章事故处理。

3、操作人员必须按设备操作规程和设备使用说明书要求操作设备，做好设备保养，使得设备处于良好状态。

4、遵守设备磨合期使用规定 新出厂设备必须根据磨合要求运行保养，严禁精机粗用、超负荷、拼设备。设备部门有权制止任何违章指挥或强令操作人员超负荷、超规范使用设备的行为，并对违章指挥者追究责任，操作工人有权对任何违章指挥拒绝，并可越级上告。

5、创造良好的设备使用环境，确保设备安全使用以充分发挥效益 保证设备所需采光、照明、取暖通风、防尘、防腐、防震、降温、防噪声、卫生条件良好，安全防护充分，工具、图纸和加工件都要放在合适位置。

6、合理组织生产 在安排生产计划时，必须安排维修时间，必须贯彻“安全第一，预防为主“的方针，在使用与维修发生矛盾时，应坚持”先维修，后使用“的原则，防止拼设备现象发生。

7、培养设备使用、维修、管理队伍

现代化设备需要掌握科学知识技术的人员来操作、维护与管理，才能更好地发挥设备的作用。

8、建立设备资料档案管理制度 设备使用单位负责对设备使用说明书等原始技术文件、交接登记、设备运转记录、点检记录、检查整改情况、维修记录、事故分析和技术改造资料等收集、整理、保管。