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经常有学员问我，陈老师，我们公司搞敏捷很长时间了，除了文档写的少了，会开得比以前多了，感觉跟以前没有什么太大的差别，尤其是开发团队总是不自觉，好像项目上的事跟他关系不大，总是要催好几遍才能把事情做好，敏捷团队不是应该自发自动的吗？ 每每听到这样的抱怨，我都会问一个问题，“你觉得自组织的团队是从石头缝里蹦出来的么？”。敏捷特别强调自组织的团队，而且还举了很多自然现象例如鸟群、热带雨林系统、鱼群等待说明自组织是自然现象，自组织团队可以很好的完成任务，保持系统的高效，无需外界的干扰。但是很多敏捷的书，并没有说明这样的自组织的团队是如何形成的。只要有人的地方就会有江湖，这说的是人的社会性，人类社会的组织有其固有的规律，团队的形成也有其固有的规律，谈敏捷，但不能忽视这些天然存在的规律。大师们总结的管理原则，那也不是说说好玩的，并不会因为你使用的是敏捷就不起作用了。 俗话说的好，队伍好不好，全看干部强不强，一个高效的团队需要团队领袖的带领，兵熊熊一个，将熊熊一窝。敏捷团队的项目经理好比是足球队、篮球队的教练，除了要精通项目管理、敏捷方法的硬知识，最重要的是要修炼自己软技能。能不能带出一个自组织的高效敏捷团队，不决定于你掌握的敏捷方法有多少，而是决定于你软技能的“段位”。 最近正好看到一篇讲父母该如何教育子女的文章，发现这不仅仅可以用来教育子女，还可以用来教练团队，同时还可以测试一下敏捷项目经理的软技能的“段位”，接下来就测试一下你是不是一个合格的敏捷项目经理吧？
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