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1.只是具有一个好的创意或某几个好的点子,并没有经过用户调研自认为可以给用户带来利益； 2.甚至只是去完成了个人或组织某项特定目标,而设计出来的产品。 很显然，以上两种行为都是没有经过深入思考如何真正形成业务的闭环。
在网络协同的环境下，能力大，不如能力确定。能力越确定的节点，吸引到的连接就越多。连接越多，价值就越大，才能构建成整个业务的闭环。 业务的闭环行为一定要和他人、和组织首尾相接，凝结成了一个高效的行为网络。用简单的话来说，就是要有开头，有过程，有结尾，有反馈,最终一定保证首尾能够相连。   文章都看完了，还不打个赏 君子性非异也 善假于物也! |
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