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戳上面的蓝字关注我们哦！ 【第1097天9月3日,管理分层朝思暮享：执行者-管理者-组织者-决策者】 嘉宾和杨志都快到了转正的时候了，因为前期对他们具体的工作不太了解，特意和他们做了一次转正前的深度沟通。精英小伙伴们都很有自己的想法，且对未来职业发展有自己的期许，我和他们分享了我对管理的理解: 一、执行者到管理者 1、必须开始减少花在个人工作上的时间，不要和下属拼专项技能； 2、要把时间花在帮助、鼓励下属上； 3、要设计岗位和分配任务； 4、学会放手让下级完成任务，并定期考核； 5、建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系etc。 二、管理者到组织者 1、眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情； 2、必须要有战略思维，眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。未来趋势；第二个是空间维度。组织内的资源协调。
三、组织者到决策者 1、组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。 2、决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。
  文章都看完了，还不打个赏 君子性非异也 善假于物也! |
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