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. 一哥们，进单位已然10多年。虽然论能力、论成绩、论资历...论清白，都是“应当被提”的对象——但哥们就是上不去，屡屡被排除在提拔之外。 哥们郁闷极了。 痛定思痛，哥们回家卧床想了3天，终于得出结论——我不够努力，我还不够好，所以才不被提。 哥们暗下决心，从此一定要更努力，一定要做个更有素质的人。 . 要一直这么搞下去，哥们的结局可以想见。最终不是他被“总不提”逼疯，就是自己把自己搞翻。 . 哥们“总”不被的原因，其实挺简单。 哥们向来信奉能力主义——以及能力主义的想当然。 翻译一下，就是“我的能力、业绩、贡献在那摆着，单位就应当提拔我，否则就是不正确”。 哥们因此日常只关注能力的增长、贡献的多寡——对于“关于提拔的研究与应用”，则一向嗤之以鼻。 哥们想，只要能力到位了，那一切就水到渠成。 . 但可惜的是，单位（领导）并不如此想。 在“有提拔权”的人那里，提拔“应当提拔的”（对自己有用的、有利的、有帮助的），才是最正确的正确。 . 至于群众是否如此认为，那（对领导来说）不重要。 领导只要他认为，不要别人认为——尤其在提拔这件关系切身利益、自身安全的事上面，更是如此。 . . “总”不提拔，更多与“总上不了道”有关。不是说“应当”，就应当这样，或者应当那样……世界从来没那般黑白分明，竞争场更是。 单位更是如此。并非硬件、能力…到达“应当被提拔”的地步，就理所、应当被提拔。 提拔这种“关系许多人利益”的事，向来更多是“某些人的利益”的直接映射——若不在那个映射圈里，提拔不易。 要总跟那个“圈圈”沾不上边，那还是埋头干活吧。 至少，还能从工作中得到些切实的快感。 . . 提拔与能力其实关系不大，这个要明白。某小单位，十几个人，六七条枪，一向半死不活地熬着。 单位没啥突出的能人，且业务方面经常出事故，经常被系统内通报批评， 在系统大会上，一把手经常被专门提溜出来批评，颜面尽扫。 . 这单位难道招不来人，还是这单位的人全是学不配位？ 一把手难道就是个含辛茹苦的心肠？ 当然不是。 只是一把手的业务底子太过薄弱，且怎么努力都改善不了。 但一把手不愿承认这一点——且很害怕这一点成为自己不可描述的软肋。 于是，一把手弄了个业务（比自己）更差的，放在业务的最关键岗位，制成一面既烂得不能直视、且结实的盾牌。 有那块烂牌子挡着，能力太强的自会被过滤（打压）掉，有野心的也没了下手之处。 ——要是冒出个把烂牌子挡不住的能干人儿，一把手就亲自上阵，又打又压，难看的事干一堆...干服了就躺平留下，干不服就搞走。 . 这个案例虽有点极端，但却能真实反映许多单位关于“能力”的心态，与能力者得到的待遇。 事实上，“胸怀”那个东西，需要切实的生存能力加持——若本身生存能力欠缺，没有太多的余裕献给素质，那“为生存而战”才是首要。 其他都是浮云。 . 所以别总把“能力”与提拔挂钩，那太想当然。 . . 提起“关于提拔”的警惕，提拔才能在前方隐隐现身。第一是如前面所强调的，不能力主义、贡献主义，不要在竞争场上太过想当然。 . 第二，运作起来。 运：根据事物的特性而加以利用。 这“事物的特性”，就指单位的环境、普遍的文化，以及“有提拔权”人群的特定倾向（如性格，利益点）。 先把这些研究个差不离，才能有.的.放.矢。 . 作，即“操作”，就是把研究出的“特性”，想办法利用起来，操作起来，最终获得自己想要之物。 虽然各人性格不同、想法不同，但作为“人”，大致都有一些共同点存在。 如： 对“不威胁者”的倾斜；（聪明，但锋芒不锐） 对“有利益者”的偏爱；（一定的背景或资源,或较大的好处） ...... 以及，对“全臣服”的渴望。（如更好的态度，更温顺的行事作风。至于要不要把底线放到无限低，这个不作建议） . 别一直埋头于工作。 工作也许能带来成就感、满足感、幸福感...但“工作”手里没权，不能提拔谁。 工作只渴望你去完成它、完美它，其他则不关工作的毛事。 . 第三，放下“我贡献”的执念，做个平静的单位人。 虽然成绩是自己辛苦做出来的，甚至是牺牲了个人时间、身体健康做出来的...且这辛苦付出的受益者是全单位的人。 但不代表单位的人愿意听见辛苦者强调自己的贡献和辛苦。 “强调”除了勾起他人的不愉快（劣等感）——还会让一些并不踏实的生存之心，不由自主动就作起来。 各种的职场绊子，从此纷至沓来。 . 领导其实也差不多。虽然领导其实是“贡献”的最大受益者——但领导不大愿意被人强调“受了别人的益处”。 过分的强调，甚至会勾起领导内心深处的人性之恶来。 . 做个安静的单位人，不过分强调（付出和奉献），是“关于提拔”的重要素质。 . . “有程度地表现能力”，是重要的职场眼色。虽然能力越强越好.....但那只能针对自己。 没人愿意身边站着一个比自己高、比自己大的人，那只会勾出皮裤下藏着的“小”来。 所以能力强不是错误，但要不要展现它、展现到什么程度，则要依环境而行。 若环境中能力强的占绝大多数，且领导要么能力强、要么实力强，那自己越强越好。 . 同样，若自己成为“前几名”的存在，但实力又不足以自保，那必将是一场又一场的劫难。 不要说“提拔”，就连安生待着，都是奢侈品。 . 别太过能力主义——有时候，这项殊荣并不属于“还没提拔”的人。 . . 总之，提拔更多与“提拔的运作”有关，如研究与分析（有提拔权人群的利益点），如就（研究与分析的）结果开展各种操作。与能力、成绩、资历…等“关于工作的故事”，则没有太大的关系。 不会运作，或提不起运作的警惕，那提拔不易。 . 且“能力越强，越不易提拔”，是职场的基础知识。 不明白这个，那更容易走进提拔的误区。 . 不认为能力即一切，是（进入）提拔（路线）的首要。 . |
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