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. 一哥们，是个异常勤奋的人儿。平时不是在办公室，就是在去办公室的路上...包括休息日。 上帝总不会亏待努力的人，哥们也是。日积月累，付出了“十几倍努力”的哥们，获得了“至少几倍”的成果。 又在关键时刻，为单位挽回了一些损失，做出了一定的贡献， 也算是个“有功勋”的人员了。 总之，在异常辛苦的努力后，哥们慢慢站稳了脚跟——虽然哥们依然不擅长“搞人的工作”，但也依然站稳了。 哥们获得了基本一致的认同，大家轻易不会去挑战哥们的地位和尊严。 . 但好日子总是转瞬即逝......就在哥们过得舒服、待得舒心之时，领导换了。 新领导新气象，新领导上任，自然要旧貌换新颜一番。 新领导提出了一系列新的举措——其中，就有大力削弱哥们权力、利益的部分。 新领导还做了一番（如果哥们反抗时的）预案，以及最坏的结果（让哥们走人）。 . 已然在单位站得十分稳当的哥们突然遭遇生存的暴击，自然一万个不服。 接下来，就是一番番不见刀光剑影的苦斗...... . 也不知发生了什么故事，最终领导妥协了，撤回了部分妨碍哥们利益的政策； 哥们也妥协了，让了一些步、“度”了一些利益出去。 两人甚至成了（表面上）关系极好的哥们，见面时你拍我打，热情得不行。 . 同事们隐约知道发生了什么，但同事们不说出来。 同事们只是笑着看戏，随.风.而.动。 . . 第一，把磨打得再结实一些，那卸下不易。虽然单位是业主的，管理单位的权力暂时是属于领导的...但不代表领导就能想干啥干啥。 没那样的领导，那样任性的领导活不过二集。 所有的领导，都会在一定的“权，衡”、“想象后果”的前提下，做出相应的动作——领导越聪明、经验越丰富，就越是如此。 . 所以，尽可能把自己的“磨”打得结实一些，那领导投鼠时便会忌器。 如： 发展更多的“保护者”，如有权、有影响力的人； 适当捂住业务的秘密，不做“教会徒弟”里的师傅； 平时温柔地对待同事，不在同事堆里树太多的敌人； ...... 而非孤单一身，全靠能力傍身——那样的自己太过孤单，抵挡不住稍强烈的风雨。 . 面对这“坚硬的磨”，领导即使有心，也不敢轻易动作。 . . 第二，注意“共存”的艺术，让领导也有恰当的利益感。虽然拥有好东西是件令人幸福的事情...但如果是“别人拥有”，自己却只能干看着，那滋味儿不好受。 相信我，没几个人能高尚到为“别人有，我却没有”而欣慰无比，而真心地笑出来。 . 让领导也同时拥有，领导自会欣慰起来。 如： 适当出让利益； 巧妙地把功劳、荣誉等“好的东西”让给领导； 有出风头的机会，一定要把领导捧在前面； ....... 总之，虽然功勋（业绩）是自己辛苦做出来的——但如果暂时没有保全它们的能力，那有必要拉几个保护者过来。 虽然要为此出让利益，但若因此而让发展的根基更加稳固，也是应当的代价。 这就是生存的艺术（必要），不得不服。 . 而非“我的就是我的，我的怎么能变成你的？”......那大概率，结局是连“基本属于我的”都难以保住。 . . 第三，让利益适当走在斗争的前面，有时更能解决“人的问题”。虽然利益不是万能的.....但切实的利益，的确能解决许多问题。 如瞄准业绩、地盘...的攻击，就是赤果果的利益之战——把占有更多利益的人打翻在地，是迅速拥有更多利益的有效手段。 朴素一点，就是“吃大户”。 . 虽然身为“大户”，基本有放手一博的资本......最终也大概率能搞个你死我活的局面，但那不是作为打工人最优的选择。 打工人打工的魂，打工的目的就是更好地活着——并有可持续的发展。 所以该让步的时候，不妨让出一二。 . 而非一味的斗争，只为尊严而（与权力）较个高下。 那没太大意义。 即使最终赢了，也是后患无穷，失去的也许会远大于得到的。 而“尊严”那个东西——如果你足够自信，那不需要“表面的赢”作为巩固它的道具。 . . 第四，竞争也分技巧，并非单纯的“斗，或让”的唯二选项。虽然斗争的见效更明显、也更能舒解郁气，适当“让”也能换来一时的和平...... 但在复杂的竞争场，有时需要更曲线的技巧。 比如“与权共舞”。 借助权力的作用，让自己在权力的世界，获得更平衡、更长远的发展——至少，有相对安宁的日子可过。 . 虽然表面上，自己是做出了一定的让步、遭受了一定的损失，但最终得到的，也许要丰富许多。 . . 第五，别把“对单位的贡献”看得太过重要，那不科学。某单位的一哥们，工作虽然总是最多、业务量总是最大，但年底分钱的时候，却总是垫底。 哥们很郁闷，很想不通，就去找领导理论。 领导很热情（光明正大）地告诉他：你的工作归我安排，但你拿多少钱，不由我说了算。 哥们一时无措，不知如何理解这怪异的逻辑。 . 那位领导大人的“工作归属论”虽然无耻的味道极浓，但背后的道理却真实无比 ——在单位这片“别人的地盘”里，“分配权”与“干活权”，向来是两个系统。 不明白这个，那搞不好会奉献不止——直到燃尽自己。 最终，除了感动自己，只虚耗了宝贵的时间。 . . 总之，成为“被盯上的驴子”，是作为在单位（那片竞争的土地上）“拥有更多者”的宿命。谁让这头驴又肥又嫩——吃（获取利益）起来更省事且见效快呢。 这就是竞争世界的内核，不得不服。 . 所以在“做驴”的同时，有必要提起对“卸磨”的警惕，早早地准备起来。 如拉拢更多有力量的人作为保护者，如在人群中建立“还不错”的形象； 以及，让业务能力更有“独立性”（轻易难以取代）。 待“磨”有了一定的坚硬度，那领导（或其他有心者）便轻易下不了手。 . 但别把“属于自己的磨盘”看得过于重要。 无论如何，单位最终只是别人的地盘，自己至多只是“暂时的一头驴”而已，变不成这片地上的王者存在——再聪明、贡献再大，也是如此。 . 不如心思活络一些、眼光放远一些，寻找恰当的时机，“借单位的势”，寻找属于自己的机会和发展。 这，才是打工人的最核魂。. |
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