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01 在管面积为3160万平方米截至到2021年底，京城佳业在管面积约为3160万平方米，其中来自北京城建集团有限责任公司及其关联方的项目在管面积约为1880 万平方米，占比约为59.3%，来自第三方项目在管面积约为1290万平方米，占比约为40.7%，同比增长2.4%。
京城佳业是胡同物业管理领域的领跑者和标准制定者。截至2021年12月31日止年度，在管胡同物业的项目数量为7个，共335条，在管面积约640万平方米。 02 实现营业收入12.25亿元2021年，京城佳业实现营业收入约为人民币12.25亿元，较2020 年同期增加约12.3%。主要是由于本年度管理规模的持续扩大带来收入提升及增值服务于年内得到快速发展。收入来自三个主要业务：物业管理服务、非业主增值服务、社区增值服务。
03 未来发展计划▇ 中求进、多措并举，持续推动规模增长 打好规模扩张「组合拳」，科学落实募集资金使用计划，高效推进投资收并购工作，积极寻求优质标的公司。加大外拓市场力度，形成新突破。落实大客户、大区域、大项目营销策略。继续跟进部队营院、政府公建、医院、学校、产业园区等领域，实现城市运营、城市更新等新业态的突破。加大推广施工现场物业化管理的工作力度，持续扩展服务范围，打造标杆性试点项目，建立管理标准、服务模式、套餐式、菜单式的服务清单，形成业务规模。拓展场景谋划增值服务布局，紧紧围绕业主生活服务、城市运营、产业链协同发展的新需求培育新业务。 ▇ 深化改革、强化管理，持续提升治理水平 完善公司治理结构，提升管控能力。加强基础管理、法人治理、合规管理，加强公司总部引领能力建设。加强内部融合，提升平台公司管控力。适时成立相关事业部。推进所属公司资源整合和融合发展，提升企业管控能力，压缩管理层级， 减少低效企业数量。认真履行信息披露义务，做到及时、准确、完整、真实。持续做好投资者关系工作，顺畅沟通渠道，加强公司的透明度，提升公司在资本市场的形象，增强公司在资本市场的认可度和投资价值。 ▇ 对标对表、创新驱动，持续促进提质增效 主动对标行业头部企业和上市物管企业的关键指标，找到效率与质量的平衡点， 打造长远可持续的盈利能力。加强成本管控，夯实经营基础实现提质增效。抓好以项目为中心的经营管理，强化项目创效的价值导向。通过科技赋能，提升运营效率实现提质增效。推进公司数字化转型整体方案落地，全力打造智慧物业。通过「业务数字化、数字业务化」，制定重点数字化转型项目，实现业财一体化技术下的数据共享，实现降低人工成本，提升服务能力和管控效率。适时推出股权激励计划，打造企业和人才发展共同体，提升企业人才效能。 ▇ 强化理念、提升能力，持续擦亮北京服务品牌 通过「基础服务的标准化、增值服务的个性化、品牌定位的差异化」增加京城佳业辨识度。以客户需求为导向，扎实推进社区生活服务，为业主创造服务价值；将业务做大做强，用业绩为股东创造价值。打造标准化、专业化、精细化、人性化的物业服务。充分发挥国企背景、区位优势，围绕胡同物业、大都市运营服务、城市更新和老旧小区改造提升等资源禀赋打造我们的经营差异化和特色化，并在京津冀地区形成领先的竞争优势。当好「红色管家」，做好「北京服务」，构筑京城佳业物业服务价值高地，提升京城佳业品牌价值。 |
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来自： 一本书一杯茶 > 《物业公司2021年报》
