 总第176期 2022年1月13日  编者按 2021年，公司迎难而上、聚力攻坚，统筹解决公司发展的重点、难点问题。坚持点面并重，围绕电网建设、优质服务、经营质效，以系统的思维、精细的管控、昂扬的作风，开展线损治理、投诉治理和跳闸治理工作，推动可靠供电、优质服务水平实现“两个提升”，全方位提质增效，在破局开路中推动公司高质量发展。 线损治理固经营管理之基 公司坚持数据驱动理念，挖掘潜在降损空间，巩固降损成效，实施精准降损，通过建立“三个体系”、强化“两个手段”、实施“百强创建”标杆管理，线损管理水平大幅提升。高损线路占比同比降低1.02个百分点，高损台区占比同比降低0.34个百分点，累计入围国网百强县30次，高损设备占比、百强县入围次数“双领先”。 建立“三个体系”支撑精益管理 建立公司级线损管理体系，制定“1+6+4”攻坚方案，以问题为导向，明确攻坚目标、量化攻坚任务、确保攻坚成效。  建立线损监测体系，搭建公司级线损管控决策监控中心和市县所三级监控网，以工单驱动线损治理闭环。  建立横向专业协同体系，组建市县两级跨专业协同线损治理专家团队，分等级建立项目库，“一项目一方案”制定80余项提升计划，党员挂帅摘牌开展重点攻坚，高损设备占比指标逐月优化。  强化“两个手段”助力科学管理 强化技术手段，开展线损科学治理，依托同期线损系统开展日监控、周通报、月对标，实施线损异常预警，提高治理效率。实施“营配调贯通+线损治理”模式，确保10千伏线损治理“图数一致”——“图实一致”——“营配对应正确”。   强化管理手段，成立省内首家反窃电中心，首次真正实现“查处分离”工作要求，实行“一二二一”工作机制，承担着业务办理、警企联动、技能培训的职能。目前已办理窃电业务100起，追补金额297.78万元。  实施“百强创建”打造标杆管理 将国网线损管理“百强县”“百强所”的创建作为县公司、供电所的管理目标，树立“百强”标杆，制定“一县一案”专项提升方案。开辟线损专题网站，设立“百强风采”“十佳供电所”等展示栏目，共享百强创建经验，营造争先比拼氛围。 正定公司  正定公司深化“一线路一指标、一台区一指标”管控模式，创新“四化一提前”管控理念，强化供电所指标变化可视化监测，将降损工作贯穿发展、营销、运检、调控各专业，压实到供电所一线人员。 鹿泉公司  鹿泉公司结合负荷分布“南重北轻”现状，联合规划、配网管理、供服等各个专业，以线损为中心制定针对性轻空载与重过载配变轮换、新增配变布点、优化线路负荷分配等多项措施，同时解决线损偏高、配变利用效率以及低电压等多项问题，力争用最小的投入换取最大的产出回报。 高邑公司  高邑公司组建线损、计量、稽查协同团队，利用智能用电中心安排专人进行数据分析梳理，督促供电所进行整改，每周召开降损工作交流会，开展业务培训，探讨治理经验，培养供电所降损骨干，所辖供电所累计5次进入国网线损管理百强供电所。 下一步，公司将进一步加强线损精益化管理，健全监测督办机制，强化问题追本溯源，固化线损管理典型经验，带动线损管理争先进位，为公司精益管理、提质增效作出贡献。 【END】 编辑 | 姚荃 武玉琨 周莹 审核 | 丁诺 王礼 刘洋 策划 | 党委党建部 |
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