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在职场中，人员各色各样，领导要做的就是在众口难调的情况下，将这群人管理的井井有条，步调一致。 说起来简单，做起来却很难，因为林子大了什么鸟都有，总有那么几个不听话的刺头，有着自己的倚仗，不把任何人放在眼里。 作为领导要想收拾他们，其实也简单，只要你能够记住以下这3个招数，必定能够让他们心甘情愿的听你号令，从此不敢有任何忤逆之举。尤其是最后一个招数，非常实用。  第一个：考核“3妙法” 在职场流传着一句话：员工不会做你要求的事情，只会做你要考核的事情。 所以，考核是管理员工的最佳手段之一。 比如迟到了必须扣工资、业绩不达标就要被罚、工作必须按时、按质、按量的完成等等。 在严格的考核体系之下，各种妖魔鬼怪必将原形毕露，而优秀的人也会因此脱颖而出。 拉开了贫富差距，有能者获得利益、荣誉越多，他们越有成就感，工作越有热情和动力，创造的效益自然也就越高。 庸碌者只能眼看着别人拿奖励、拿好处、拿利益，自己不仅什么都得不到，还要被公开处刑，受尽屈辱。面对这一情况，他们唯有两个选择，一个是不堪受辱，早点走人；一个是奋发图强，赶超他人。无论哪一种，对团队都是百利而无一害。 当然，考核也要讲究方法，不能太过笼统，大概可以分为三种。 1、以目标为龙头 考核员工是否合格，就需要制定相应的目标，然后以目标为标准来进行衡量。比如一月的业绩必须做到30万，才算是合格。 2、以计划为保障 为了实现目标，必须制定相应的计划作为保障。比如小王之前业绩最好，他为了达成目标，做出了什么样的工作计划，每天完成多少工作量，一周搞定了多少客户等等。 只有把计划确定详细，才能更快更好的实现目标。 3、以绩效为依据：德、勤、能、绩 所谓德是指在公司内有没有犯过错误，或者犯错的次数；勤是指你的出勤率；能则指能力；绩自然指的是业绩。 领导完全可以借助自己的优势地位来控制考核，以此来拿捏下属，轻而易举，不费吹灰之力。  第二个：给他权力，送他出局 既然下属不服，那就放权给他们，对其委以重任。 比如，工作上尽可能交给下属去处理，就连决策、签字也可以让其自己做主。当然，这也要有个限度，否则后面会很难收拾。 员工自认为能力强，那就给他们表现的机会，一旦出了问题，稍有差池，便可趁机发难，将其彻底剔除。 人在得势的时候最是容易放松警惕，防范不够，掉以轻心，正是他们出局的起始。  第三个：给他帮手，拖他后腿 作为领导，要想拿捏下属，完全可以采用架空的方式。 给他们身边安排新人，一方面满足其对权力和地位的欲望，另一方面培养人才。 只要等到新人逐渐成长起来，他的重要性就会越来越小，随时可以被替代。只要领导愿意，便可轻松将其换掉。 不仅如此，安插的人手可以起到监督作用，也可以拖他的后腿，引导其犯错，从而抓住把柄，加以掌控。 总而言之，要收拾不听话的下属，对于领导而言只要有手段，就能够轻松拿下。 身为企业领导，如果你不懂识人、选人、用人、驭人；不懂如何提升团队执行力；不懂如何建立考核体系；不懂设置绩效制度；不懂股权设计…… 与其花十几万元学习EMBA，不如利用碎片时间进行管理进阶。专门为管理者打造的《管人秘籍：99个管人绝招》专栏中有详细的管理干货、以及各种实用的管理工具。 |
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