刚上班,我就听到一个让人吃惊的消息,“郭经理离职了!”尽管大家都有点不相信,抱怨遗憾,满脸好奇打探之情,但我的心里还是有点偷偷乐的感觉。 郭经理是我的同事,我们一起入职,情谊非寻常同事能比,但我还是很庆幸他的离职。我俩的能力不分上下,在项目的竞争中,他是我最强的对手,我好几次都败在他的手里。 他这么一走,我的地位不就水涨船高了吗?只是从公司发展来看,郭经理的离职,或多或少会影响项目的进度。 我之所以在很多次竞争失败,就是因为我在团队管理上不如郭经理,他的自律性强,总是以身作则,严格要求,公私分明。而我就有点老好的的思想,有些事还抹不开面子。 德鲁克说:“一个不能管理自身的人,绝对不可能管理好一个团队!”虽然我也知道无规矩不成方圆,但人情往来,利益分配,总是我无法跨越的鸿沟! 对于一名专业管理人来说,如何激励员工?如何提升号召力、影响力,都是不可或缺的存在。管理学大师德鲁克,就结合自己的研究,分享了他对人的 彼得.德鲁克说:“我所写的一切、无不强调人的多变、多元及独特之外。” 管理该如何起步呢?是“管”重要还是“理”重要?其实重点是人。当你用羡慕的眼光看着同事,一步步高升,慢慢地爬上金字塔的顶端,你是不是也思索过其成功的秘诀? 每个人成功背后都有其为之付出的努力,要想在职场上心想事成,就必须做好管理三点。 —、从认识起步德国现代哲学家卡西尔认为,认识自我是哲学探索的最高目标。法国思想家蒙田也说世界上最重要的事情就是认识自我! 作为自己人生的主人,你真的认识自己吗?知道你有哪些优点,哪些缺点? “致天下之治者在人才。” 人才是竞争的核心,竞争是21世纪的主题。知识虽然是人和整个社会的资源,而拥有知识、使用知识,转化知识为能量的 按照以前的传统企业管理模式,管理者是主体。但在时下,只有知识才能改变命运,我们必须认识自我,重新定位,自我管理,通过合理的工具和方法来挖掘自身的一切潜能。 二、要想管理他人,必须从管理自己开始谁都想成功?但要想成为成功者,又必须具备哪些要素呢? 看看那些缔造财富的传奇人物,松下幸之助、韦尔奇、格鲁夫、比尔盖茨等,他们都有哪些共同的特点呢? 如果你细细剖析,不难发现,他们的成长经历充分证明:只要善于发现自己的天赋,并管理自己,就必定会成功。 作家杰克森布朗说:“缺少自我管理的才华,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼,眼看动作不断,却搞不清楚到底是往前往后还是原地打转。” 所以要想管理别人,你必须先管理好自己。而拥有明确的目标,始终如一的执行力,在准确定位自己,激发潜能的同时,合理地调动自身的调节功能,就是你当前要做的重要事情。 李嘉诚说:“自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基础,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。” 只有明白管理自己的重要性,掌握了自我管理的技能,你才能成为能攀爬于生物链顶端的成功人! 三、转变思维是不可少德鲁克认为,任何人都要把自己定位在能做出最大贡献的 那如何才能让自己在自我发展的同时,保持年轻的心态和活力呢?这个问题让一切又回到了原点。 思维决定行动,认知又影响思维,如果你细细观察,就会发现在认知、思维、行动三者间能形成一个闭环。 思维在不同的场景下有不同的结果,学生时代,思维单一,在老师的指导下有标准地学习考试,用单一的标准决定胜负。但在职场上,没有人指导,没有固定的衡量标准。要考虑多方的关系、利益,我们只能像盲人摸象一样,自我探索。 这里如果你不转变思维,就会将自己局限在一个狭小的圈子里,陷入内卷,停止不前。 你在职场上的成就,从来都取决于你的贡献,而这些成果都取决于你对自己的认识、管理与思维提升。 |
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