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有水平的领导抓工作，没水平的领导抓纪律。 我想这句话适用于大部分企业。抓纪律其实是种严重内耗的行为，当一个公司要特别强调抓纪律的时候，那就说明至少出现了三个问题。一是管理出现了问题，在任务分配人员分工上，是否合理，任务分配不均，造成忙的忙死，闲的闲死。到要特别强调纪律的时候，那说明已经是肉眼可见地出现了一大帮闲人，这个时候应该考虑的是工作的再分配，人员的再分工。 二是主职主业出现了问题，公司领导要负主要责任，工作摸不准方向，遇到工作阻力推动无能，主业做不好，只好在工作纪律上做文章。所谓一将无能累死三军，业绩做得有声有色亮点纷呈的公司，从来就不会刻意强调工作纪律，因为大家都有事做，有目标，有计划，有方向。 三是人员思想出现了问题，领导团队不团结，公司乌烟瘴气，人心浮动，山头林立。工作自然是难以开展，想不到解决方法，就只好抓纪律。 最关键的还是要聚焦到主职主业上来，发展才是硬道理，在业务上寻得了突破，摆脱了困境，人心思齐，自然也就没必要抓纪律了。毕竟大家都是成年人了，用管小孩子的方式来管理，是个人都会有逆反心理。 顺便再说一句，这抓纪律的方式实在是太“低级”，我一眼就看穿了破解之道，我带上两个手机，一个手机玩游戏，一个手机工作待机，到下班电量还有99%，这到月底考核，那还不得得个优秀员工奖？ 当今生产的主要矛盾已经是先进的生产方式、高素质的员工与原始落后的管理方式之间的矛盾了。而且这种矛盾在会会上体现的格外突出，导致各种荒诞不羁的事情发生。 21世纪了，我们的生产方式发生了翻天覆地的变化—— 以前上班摸鱼方式看报纸、喝茶、聊天被刷手机微信、抖音、微博所取代。 以前工作的工装、设备、仪器仪表、刀具量具，被计算机、程序所替代。 以前体力劳动的输出方式被当今的脑力劳动输出所取代。 以前座机电话、会议被手机、微信群所替代。 但是大部分领导的思路一点也没变！ 老三样——刷卡刷脸、摄像头、一刀切。 根据系统工程的输入输出模型原理，科学的管管讲究四化——专业化、流程化、标准化、可量化
在四化的约束性，从而实现了当今社会高度分工和专业化，才有了各种复杂工程的诞生。  而且这些管管理论都是上世纪八十年代提出的，距今已有五十年。 什么时候管理者不再以考勤作为考核指标，不再拿监控记录考察员工表现，把注意力集中在专业化、流程化和标准化的时候； 什么时候管理者不再不计成本、不怕吃苦、不讲科学的时候； 估计我们就可以开始考虑异地办公、弹性上班了，也许疫情是个契机，希望疫情是个契机！ 科学从来都不是一句空话，是几十年专业化分工的积累。 |
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