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人员配置的5种方法你如何了解企业的人员配备要求？在某些情况下，甚至最好让管理人员有权决定自己的人员配置需求并采取行动，包括处理拥有足够的员工和长期的人员配置需求。确定所需的员工级别可能是一个挑战，有很多方法和研究可以帮助制定人员配置策略。在作出人员配置决定时，要有适当的人员配置水平，而不是人员配置水平不足，可以形成积极... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-06 15:40 |
走上管理岗位后，一定要有体系。管理小白，走上管理岗位后，一定要学会的3套体系：招聘体系、培训体系、考核体系。招聘体系、培训体系和考核体系是团队管理的三大核心支柱，它们相互关联、相互促进，共同构成了团队管理的“三驾马车”。招聘体系选拔的人才为培训体系提供对象，培训体系帮助员工提升能力，使员工更好地胜任工作。根据团队管理要... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-28 19:40 |
企业战略的成功离不开三板斧的奠定： 具备清晰的使命，为企业企业战略的成功离不开三板斧的奠定：1?? 具备清晰的使命，为企业提供明确的方向和目标。2??拥有激励人心的愿景，为员工和顾客创造一个共同追求的未来。坚持核心价值观，塑造企业文化和品牌形象，保持持续发展的动力。只有这三个方面相互配合，企业才能在竞争激烈的市场中立稳脚跟并... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-17 09:20 |
计算公式：员工保留率的计算可以使用以下公式完成：员工保留率=（（期末员工人数-期末离职员工人数）/期初员工人数）×100该公式计算在特定时期内留在组织的员工百分比，通常以百分比表示。受训员工人数是指在特定时期内参加培训计划的员工总数。计算公式可以使用以下公式计算员工推荐率：员工推荐率=（员工推荐的新员工数量/新员工总数）x... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-04 03:36 |
随着组织调整战略以满足市场需求，人力资源的范围正在扩大，包括可持续性、员工福祉、数字化转型和分析等领域，这就要求对组织正在使用的过时的人力资源胜任力模型进行修订，T型模型是我们认为人力资源专业人员在未来工作世界中取得成功所需的能力的看法。1、核心人力资源能力T型人力资源胜任力模型中的T包含所有人力资源专业人员必不可少的核... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-01 13:15 |
新版企业员工手册(完整版)本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。行政部按公司规定给新进员工发放《员工手册》，并记录于《员工手册收发登记表》。员工工作绩效是指... 阅2 转0 评0 公众公开 23-12-21 03:43 |
集团人力资源管控模式，90页大型集团化人力资源管控体系设计方案。为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅14 转5 评0 公众公开 23-11-30 06:02 |
2024年实施的25项关键HR政策HR努力制定定义明确的HR政策，为员工提供与工作场所行为、标准和参数相关的期望的结构和清晰度。每个单独的人力资源政策通常涉及一个主题，并包括对该主题的描述、政策适用对象（例如，所有员工、兼职员工、全职员工、豁免、非豁免等）、围绕经理和员工的标准和期望的一般指导，以及谁监督政策管理。19、丧假政策丧... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-26 05:00 |
产业链的每一个环节都可以衍生出一条创新链并嵌入产业链的主干链，而创新链又有助于破解产业链重大技术难题，按照产业发展需求部署创新链，针对产业链的堵点、卡点，集成各类创新资源，衔接不同创新主体，开展关键核心技术攻关，可以形成对产业链发展的有效支撑。扩大关键环节产能保质保量供应，调整梳理产业链结构，不断健全完善产业链，补足... 阅40 转0 评0 公众公开 23-09-14 23:47 |
