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公司管理三字经

 管理简单有效化 2022-04-24

学习:提升自我  影响他人
交流相互学习  共同进步
分享:赠人玫瑰  手留余香
合作:实现双赢   共享成就
尊重成就彼此,共赢未来


公司管理三字经
 
人管人,跑断腿,磨破嘴,喊破喉,没效果
人说人,惹人烦,讨人嫌,累无效,不管用
建机制,规则明,标准清,人公平,视同仁
查落实,看执行,评结果,问责制,追责清
谁来做,都一样,谁来查,标准同,何不为
有标准,少误解,无争议,看着来,照着做

 
有问题,嘴上说,不管用,重复出,上下累
杜张三,李四出,今天有,明天有,何时了
遇问题,及时止,后查因,修制度,补规则
做到位,予表扬,适当奖,给信心,提干劲
作业前,常提醒,作业中,勤督导,多提醒

 
有功劳,多分享,有业绩,给奖励,团队乐
有过错,领导前,先揽责,回团队,共查因
勤总结,常分析,找规律,聚焦点,重点管
多培训,善提醒,常教育,事前防,事中查
事后补,悔已晚,心里烦,情绪低,何苦呢

 
管与理,大家力,需激发,团队力,需引导
理在前,管在后,管验理,理指管,互成就
没有理,就去管,乱加乱,烦更烦,能不累
只有理,不去管,理软弱,没力量,有何用
理中管,管中理,常修正,上下乐,团队欢


1.一位优秀业务经理的反省:自己是如何由高光跌回起点

2.成功的领导:都是善于主动要结果的人

3.管好安全需确保哪十二项安全工作常态化?

4.质量精益管理十重境界,公司在第几重?

5.优秀员工与老板屌炸天的对话,刷爆老板们的朋友圈

6.一位睿智老板与员工的对话,刷爆了整个朋友圈

7.老板困惑:公司里面为什么总是没人才?

8.一位职业经理人给老板的辞职信(建议认真拜读)

9.管理改善何时做?怎么做?如何成为常态化?

10.一位老板给总经理(职业经理人)辞职信的回信【原内容+个人愚见】

恭喜发财
大吉大利
思想变则心态变     心态变则意识变
意识变则态度变     态度变则行为变
行为变则性格变     性格变则结果变
结果变则效果变     效果变则效益变
效益变则命运变     命运变则变强大
在学习中思考:将学到的变为自己的
在思考中学习:将想到的变为真实的
在学习后实践:将学到的转化为标准
在实践中验证:将标准落地产生效益
在验证中复盘:强化认知提升竞争力
学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化


1.一家公司常见的内耗现象:15类、68点

2.安全生产管理人员必备的安全知识和管理能力

3.生产班前会必讲的两大点、六方面

4.优秀的领导通常这样对待下属的请教,你是否亦如此?

5.有效会议的九项原则

6.为何安排给下属的工作,总是没有结果?

7.确保生产班前会实现预期效果的十点建议

8.管理者去现场不只是为了检查,更是为了?

9.解惑:通过ISOMS认证对提升公司管理为何没用?

10.若这些工作不能持续落实形成常态化,说能理顺管好生产,就是在瞎扯淡

11.到一家工厂生产现场,看什么?怎么看?以判断其管理的质量

12.现场管理七大核心要素:6M1E


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