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✅学习:提升自我 影响他人✅交流:相互学习 共同进步✅分享:赠人玫瑰 手留余香✅合作:实现双赢 共享成就✅尊重:成就彼此,共赢未来公司管理三字经 人管人,跑断腿,磨破嘴,喊破喉,没效果人说人,惹人烦,讨人嫌,累无效,不管用建机制,规则明,标准清,人公平,视同仁查落实,看执行,评结果,问责制,追责清谁来做,都一样,谁来查,标准同,何不为有标准,少误解,无争议,看着来,照着做
1.一位优秀业务经理的反省:自己是如何由高光跌回起点
2.成功的领导:都是善于主动要结果的人
3.管好安全需确保哪十二项安全工作常态化?
4.质量精益管理十重境界,公司在第几重?
5.优秀员工与老板屌炸天的对话,刷爆老板们的朋友圈
6.一位睿智老板与员工的对话,刷爆了整个朋友圈
7.老板困惑:公司里面为什么总是没人才?
8.一位职业经理人给老板的辞职信(建议认真拜读)
9.管理改善何时做?怎么做?如何成为常态化?
10.一位老板给总经理(职业经理人)辞职信的回信【原内容+个人愚见】
1.一家公司常见的内耗现象:15类、68点
2.安全生产管理人员必备的安全知识和管理能力
3.生产班前会必讲的两大点、六方面
4.优秀的领导通常这样对待下属的请教,你是否亦如此?
5.有效会议的九项原则
6.为何安排给下属的工作,总是没有结果?
7.确保生产班前会实现预期效果的十点建议
8.管理者去现场不只是为了检查,更是为了?
9.解惑:通过ISOMS认证对提升公司管理为何没用?
10.若这些工作不能持续落实形成常态化,说能理顺管好生产,就是在瞎扯淡
11.到一家工厂生产现场,看什么?怎么看?以判断其管理的质量
12.现场管理七大核心要素:6M1E
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来自: 管理简单有效化 > 《待分类》
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