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乐高13.5%，costo14%，屈臣氏26周，这都是很明确的业务指标。 简单清楚才容易执行，乐高是如何执行的呢？ 如果一个产品的前期计算利润少于13.5%的话就不做，这明确的指导公司员工在策划新品的时候就想着利润，而不是盲目的创新。 costode 14%意思是所有产品的毛利润，不能超过14%，这个指标的指导下，全体员工都知道的努力的方向，提高业务效率，尽可能减少SKU等等。 屈臣氏的26周，就是每一个供货商，在13周的时候做一个库存评估，如果不达标，在26周的时候就要中止合作，来控制供应商的货品的受欢迎程度。 作为个体，有没有好的指标可以指导呢？ 发现很多事情很难一概而论，一个月我自己会做一次财务整理，每天我会对必做的事情进行打卡。 现在呢，还有一个习惯就是随手带一个笔记本和笔，这样就可以在想要记录的时候，随时记录了，我因为手机不带到卧室了，所以有一些闪念如果不能随时记录，就遗失了。 现在孩子是什么样的状态，会翻身了，会坐了，都能记录下来。老大有什么奇思妙语了，记录下来都是很有趣的。 年初的目标，粉丝数2000，复业5万，这个数今年要放在心底的，我自己也做了一个数据监测图，贴在了书房的墙上，这样每天都能看到，一个月要做一次复盘。 写到这个的时候，媳妇打电话过来了，我想起了一个指标，可以指导我的生活 37原则，3指的是白天至少三个小时的心流时间，这个时间段是完全不能摸手机的。 7指的就是晚上7点的时候，必须离开办公室。因为回家还要40分钟，快的话到家7点40，吃过饭就8点半了，陪孩子玩一会，到9点半准备睡觉。 如果回去的太晚的话，就没有时间陪孩子了，固定了自己的回家的时间，也可以反向的提升自己的工作效率。 每天早上醒来的时候就想起了自己的37原则，3原则是提醒自己要给自己足够的高效工作时间，7原则指导自己要给家人留有一定的时间，同时倒逼自己提高自己的工作效率。 这就是学习别人的指标，指导自己的生活的收获。 今天回家晚了，以后不要发生。 ---------end--------- 我是闲庭漫步的羊，关注我，一起终身成长！ |
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