 2 0 2 2 Q1企业经营分析会 总结 分析 展望   2022年4月22日，海科融通召开第一季度经营分析会，总结第一季度经营情况，研究、讨论下一步业务方向和工作机制。海科融通领导班子、各中心、一级部门负责人、销售大区负责人参加会议。会议特别邀请翠微集团（股份）领导参会并现场指导。  会议现场 一 统一思想谋发展 全力共织“海科梦”  翠微集团（翠微股份）党委书记、董事长匡振兴到会并作了重要讲话。匡书记强调指出，翠微和海科融通战略融合一年多时间，海科融通在经营、管理、党建等方面进行了优化调整，近期通过高管述职会、董事会等会议见证了海科融通的高效和规范，也看到了海科融通对集团、上市公司业绩稳定的贡献，为翠微传统商业的转型和提升起到了支撑作用。随后，匡书记从经营、管理、发展等多方面，分享对企业创新发展的思考和建议。  翠微集团（翠微股份）党委书记、董事长匡振兴讲话  巩固老市场，布局新领域。 在经营方面，匡书记认为我们要注意疫情对企业发展的短期、中期、长期及周期性影响，要根据疫情情况，及时调整疫情防控和管理模式，准备好应对措施；在具体业务开展中，要把握市场机遇及投入，注重过程管理和监控，及时纠偏；要注重机具库存和投放效益，提升入网量、激活量、活跃率等关键指标，通过融数平台，加快数据系统的整合；在未来的发展中，争夺存量市场不是长久之计，需要通过“巩固老市场、布局新领域”实现可持续增长，要不断创新，采用蓝海战略，适应新市场、新服务，抢占SaaS等市场份额，调整结构，转型升级。 管理促效率提升，规范与便捷兼顾。 在管理方面，匡书记提出要推进各部门工作流程、工作制度的梳理，强化管理，服务前移，提高效率；作为科技企业要加大技术投入力度，高效运行的同时加强安全管理，防范风险；不断完善企业用人、用工管理，建立健全员工晋升、奖罚机制；经营既要便捷高效，还要合法规范，要从收单方式、结算方式、商户实名制、系统安全方面综合考虑是否符合监管要求；要重视舆情和客户诉求，建立完善的预案措施和快速响应机制，防范负面舆情和群体性客诉。 洞悉“新旧”更替，“活着”创造价值。 在企业未来发展方向上，匡书记谈到，我们要充分认识国际局势的变化，高度关注国家政策的影响，深刻洞察新旧秩序的更替、新旧格局的重塑和新旧技术的迭代，与时俱进，不盲目追求“火着”，而是把“活着”“稳着”放在主要地位，体现我们国有企业的性质，做合格良好的市场细胞；企业在参与对外重大投资决策时，专业人员要有经营思维，经营者要善于倾听专业意见，充分考虑价值和风险，上级单位在听取下级单位业务发展建议时，要多思考如何促成，而不是简单拒绝，意见建议要具备多维度，双方换位思考，相向而行，才能创造最大价值。  统一思想谋发展，全力共织“海科梦”。 会议最后，匡书记讲，“最困难的时候，也孕育着最好的机会”，集团将与海科融通统一思想、协同发展，大力支持海科融通与SaaS企业、小贷、保险、灵活用工等市场参与方的合作；集团也积极为海科融通员工创造更好的办公环境，把海科融通“做大、做强、做全”，打造支付行业“生态圈”，延伸业务边界；匡书记还与大家分享了“翠微梦”，勾勒了“海科梦”，翠微和海科融通都要重塑和创造行业中的辉煌，海科融通高度市场化，国企平台+市场化运营机制，是年轻人最好的平台和起点，可以满足年轻人的追求和归属感，要发扬正能量，让员工在事业上有获得感和成就感，实现员工对美好生活的向往。 翠微集团（翠微股份）领导讲话 听取海科融通班子及各部门的汇报后，翠微集团（翠微股份）党委副书记、翠微股份总经理吴红平，翠微集团（翠微股份）党委委员、翠微集团副总经理王立生，翠微集团（翠微股份）党委委员、翠微股份财务总监宋慧，翠微股份董事会秘书姜荣生，翠微股份信息部部长王陆海等多位集团领导也从系统整合、项目风险、增值业务、疫情防控等方面，为海科融通的未来发展提出了宝贵建议。 海科融通党支部书记、总经理孟立新讲话 海科融通党支部书记、总经理孟立新对一季度经营情况做了总结发言，他表示：第一季度实现良好开局，为海科融通2022年稳步增长奠定了基础。在这个时候，我们更应该居安思危、防患未然。从事收单业务十年来，海科融通一直在探索多元化转型，以分散风险、建立多元化盈利模式，未来海科融通将布局投资SaaS企业、小贷公司，为业务发展保驾护航。 海科融通常务副总杨凯滨&副总经理戎华发言 结合各业务部门负责人的汇报，海科融通常务副总杨凯滨、副总经理戎华等领导班子成员，对经营情况进行了充分讨论、交换意见。 二 深入剖析找问题 总结经验再出发 海科融通运营中心对第一季度经营情况做了简要汇报。一季度公司交易额、营收、利润等各项经营指标均有所提升。如何在存量市场此消彼长的竞争中，最大可能地降低疫情的影响，保证公司未来业务增长，建议从交易结构转型、活跃率提升、营销计划调整、增值业务完善等方便进一步做好布局和推进。 运营中心&优质商户管理中心负责人作汇报 优质商户管理中心就优质商户业务一季度经营情况，翠微商圈、服务商及银行合作等重点项目做了汇报。目前市场环境下，“支付+SaaS”模式是未来支付行业的重要发展方向。未来在持续推进翠微商圈落地的同时，海科融通也将通过合作、投资等手段，加强与SaaS、ERP服务商的连接，提升自身产品、服务能力，打造“商业+科技”综合金融服务平台。 各中心负责人作汇报 云贵深、蜀鄂皖、鲁豫等销售大区负责人，营销管理中心、金融机构合作中心、产品中心、研发中心负责人也分别通过线上、线下等形式对各自负责业务进行了汇报发言，提出了很多建设性意见、建议。 海科融通副总经理兼总经济师景君儒作会议总结 会议由海科融通副总经理兼总经济师景君儒主持。疫情当下，此次经营分析会提出了很多建设性意见和建议，为海科融通绘制了蓝图，指明了方向，坚定了信心。景君儒在作会议总结时强调，各大区、分公司、中心（部门）要按照集团、公司领导的要求和建议，结合业务分析提出的问题进行讨论，制定方案，克服困难，提振信心，为圆满完成2022年业绩目标全力以赴！ |
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