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管理的核心不管你如何描述管理，  从任何一个起点来分析和研究管理都不过分。管理是客观存在的活动，管理就是管理。与其他活动和事物一样，人从不同的角度对管理有不同深度和不同阶段的理解是人类的权利，也是人类对客观世界和万物认识的加深。然而，俗话说“打蛇打七寸，引牛引鼻”，“抓贼抓王”，当然，要分析研究世间的一切，就必须抓住核心，抓住核心，就可以确定人力物力的配置，时间。分配，能量分配，要指向表面，才能产生核心利益和无形利益。管理也不例外。在各种管理活动和管理工具的表象背后，必然隐藏着管理利益的核心，一切都围绕着管理利益的核心，围绕着管理利益的核心而存在。关于管理利益，可以分为国家利益与企业利益、企业利益与部门（领导）利益、部门（领导）利益与员工利益、员工利益与员工利益，以及企业组织之间复杂的管理关系，即所有这些。兴趣的交织和综合。国企之所以难做好，是因为上述利益没有得到妥善处理；很多民营和外资企业之所以出现集体离职、人事风波等风波，也是因为利益没有得到妥善处理。利益决定经营，经营的核心是利益。企业主关心管理，因为管理可以给老板带来更多的好处。如果管理增加了企业的成本和费用，老板就不会进行管理活动。员工关心管理，在管理中努力工作，希望从管理中获得更多的收益，包括直接的经济效益和间接的收益，比如良好的工作环境和舒适度；良好的人际关系和平和的心态；能够畅所欲言，自由；工作效率高，工作方便；奖励、荣誉等为贡献，都是为了或多或少的利益。自古以来，管理就是为了适应和满足利益的需要而产生的.关于管理层的利益问题，大部分CEO和决策者表面上并不认同这种说法，因为过多宣传这一概念，会促使员工索取和获取更多的私利，很可能引发企业冲突或冲突不利于其企业的稳定和效率的提高。但这是真的，在 CEO 和决策者的内心世界里，他们对此深信不疑，但他们只是不说出来。你注意观察他们的管理活动。在现实管理中，每时每刻，每一件事，都围绕着管理利益和利益冲突。自己、股东、员工、客户的利益始终贯穿始终。在他们的管理活动中，他们活动的主要目的是不断地管理各种利益。一个好的管理者必须明白利益是公平的、双赢的。利益管理的核心是公平共赢，而不是单方面扩张。就像自由市场经济所信奉的基本原则一样，每个人的经济行为的出发点都是自身利益，正是这种对自身利益的追求，决定了一个好的管理者必须公平对待各方利益，让所有利益相关者共享利益，实现双赢。从这个角度来看，任何一家公司的管理本质都是一样的。必须紧紧围绕利益冲突的核心，勇敢面对和化解利益冲突。没有这一点，任何管理都是空中楼阁。很多刚毕业的年轻人的第一职业选择就是在外企工作。之所以有这么普遍的想法，除了“体面的工作”之外，高工资水平和高福利是最重要的原因。但这些外国公司从很早的时候就如此重视员工的利益吗？历史上，“血汗工厂”出现在美国，把工人当机器的人也是美国人。但这些公司之所以后来会越来越人性化，是因为利益平衡点已经转移到了员工身上，企业想要谋求双赢，才能获得更大的利益。以招聘为例。一般来说，低薪的大规模招聘和高薪的选择性招聘是对两个利益方向的不同理解。喜欢使用低工资的公司往往不愿意对于培训，这种方式显然也容易导致员工流失率高。但这不是说这种做法必然是错误的吗？那可能看不到。如果市场上到处都是人力资源，或者是所谓的“劳动密集型”企业，采用这样的招聘方式也是可以理解的。选择高薪是为了满足对人力资源的高要求。高薪意味着高投资。因此，如果用人单位单方面追求高等教育，那么用人单位聘请这样的人力资源将是一种投资浪费。在这种情况下，企业必须实行人性化管理，提高员工的稳定率，避免陷入招聘、流失、再招聘的循环。企业管理不应该注重形式，不应该列出一些规章制度。有必要了解我们为什么要管理，管理层负责什么？实际上，管理是完成企业定位目标的一种监督手段，使其具有程序性和合理性。所以我们公司首先了解我们需要什么来实现什么目标，需要多少管理手段来实现这些目标，并根据核心目标将其形式化、制度化。管理包括两个方面， 1：原则问题，即是非问题，这是必要的 我们需要做的是受到制度的约束。 2：程度的问题，也就是好坏的问题，是由个人能力和意愿决定的。要解决这个问题，必须依靠企业文化和企业凝聚力。这就是企业的人性化。管理在哪里。企业管理的核心是区分原则和程度。那些是制度管理，那些是由企业文化管理的。人性化管理和情感化管理是企业管理的灵魂。 |
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