5个层面学会麦肯锡意识，提升解决问题的能力

模型在手，方法我有！

麦肯锡解决问题的战略模型

麦肯锡意识的“一个核心二个指南五个要点”

一个核心：以事实为基础

两个指南：大胆假设、小心求证

五个要点：

• 初始假设能为你节省时间
• 找到关键驱动因素
• 数据质量胜于数量
• 确保方案适合你的客户
• 利用结构来强化思维

麦肯锡解决问题流程

1、界定问题

MECE原则

麦肯锡的另外一种常用结构：矩阵举例

注：ABGD表示四个项目，圆圈的大小表示潜在的收益大小

头脑风暴会议的原则

2、设计分析内容

分析的重要性

分析：麦肯锡方法

3、数据收集

研究策略和工具：麦肯锡方法

成功访谈的七个秘决

麦肯锡知识管理框架

4、解释结果

弄清数据含义的重要性

理解数据：麦肯锡经验

解释数据包含两个方面

• 在内部，将各种事实串成完整的画面，从而引导你提出建议
• 在外部，将特定的事实提炼成最终结果，从而将你的建议汇报给客户

5、汇报

结构：麦肯锡方法

优秀的商业汇报不应有出乎听众意料的内容

越早事先沟通效果就越好，早日明确相关人员并征求他们的意见，这些人就能够在你的解决方案中留下自己的印记，他们就会更满意你的方案。

……

上千份文章内容PPT/PDF源文件，点击头像进入主页购买后打包下载