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企业文化本质上是以人为本的管理模式，它适应现代企业制度的要求，能够引导和促进企业战略目标的实施。建设企业文化的过程，就是构建优秀文化、增强核心竞争力的过程。从此意义上说，管理工作要卓有成效，必须从启动人开始，启动人要从启动理念开始，启动理念要从文化融入的新思路，最大限度使经营发展的理念、安全和服务的理念变为态度和标准，变成符合企业中心工作要求的管理方式和行为习惯。 企业的兴衰在管理，管理的活力在文化，文化的真谛在理念，理念的认同靠管理。企业战略要靠文化融入来体现，文化融入要靠融入具体管理来实现。文化管理的核心是理念管理，而理念管理是企业管理追求的最高境界。 加强理念管理，首先要培育理念，升华理念。企业理念是企业文化最为核心的内容，其实了解一家公司的企业文化往往是先从它的愿景、使命、价值观、宗旨等方面入手，然后才能形成对企业文化理念体系的整体概念。只有当企业理念被每个员工真心认同，并在实际工作中得到贯彻执行，才能使遵守制度变为自觉行为，形成企业核心竞争力。因此，强化理念认同，必须在精心培育有时代精神、企业特色、单位特点、职工认同的企业核心理念上着眼，通过准确阐析其内涵，把握其精髓，总结其特点，发掘其价值，强化其参与，才能使企业理念真正成为广大员工的职业信条和精神支柱，成为推进企业高质量发展的力量源泉。 其次，探索理念认同模式。企业核心理念的认同并不是空洞的，要靠具体价值理念来支撑，要靠成熟的管理模式来体现。这既是文化融入的重要内容，又是服务企业发展战略的根本目标。从运输企业的特点看，就是通过精细化管理，突出标准化规范化建设，培育员工认同的服务理念、安全理念、竞争理念、人才理念和经营管理理念，并通过个性化、分众化理念的传播方式，从而使企业核心理念真正融入到经营管理中去，贯彻到企业伦理道德建设中去，落实到每个员工的岗位行为之中。 最后是加强理念考核。理念是价值观的具体化，体现出一个企业奉行的是一种什么样的文化，提倡的是一种什么样的做事准则。马云曾说过，“文化不是倡导出来的，文化是考核出来的。”在一个企业里，文化是否真正落地关键在于对员工的考核。理念考核是企业文化软约束转向制度约束的重要载体，也是企业文化落地的核心密码。华为公司文化文本是《华为基本法》，不仅仅靠制度来传播，而最主要的就是靠华为的劳动态度考核，而且形成了助力企业发展战略的分配和激励机制。从此意义上说，华为的文化是实实在在考核出来的，并不是靠空洞口号弘扬出来的，特别是通过有效的理念考核，让每个人都发自内心地认同和践行公司文化。这为企业如何确保理念落实落地提供了借鉴。（王兆善） |
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