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绩效主义害了索尼，现在的苹果公司，还是苹果公司吗？ 2022-04-26 现在的苹果公司，还是苹果公司吗？ 这个月封控在家的时候，把一些之前买的书好好读了一遍，看到了一些关于索尼公司的言论，突然感慨，不仅仅是索尼。 昨天还在说，如果这个公司没有谁，还是这个公司吗？而乔布斯的离世，苹果还是以前的苹果吗？ 微软现在也离我们越来越远了，什么都做，但是却失败的越来越多， 破产和索尼，这在以前你绝对不会想到把这两个字联系起来，甚至到现在，还有很多人会认为索尼是一个世界级的好公司，觉得索尼还是一个形象很高大的公司，事实上这其实是个品牌惯性。就是一个人一旦形成了对一个公司的品牌形象，他是比较难改变的。 日本人做事很勤奋，还很认真，按说这是成功的标配，但是这些年，日本的那些公司啊，就索尼、松下、三洋等等，很多这样的公司经营状况只能用惨淡来形容。 日本为什么衰退快三十年？原来是日本当年八十年代的在商业竞争当中的国家队的那些队员今天还没有退役。就是除了索尼、松下这些公司以外，现在你不知道其他公司了，他们还是在超龄服役。这是个很要命的事情啊，三十年前我们华为还处于幼年时期，童年都算不上。什么三一重工，有的还没成立。我突然发现一个国家的经济实力最终是你能不能够不断地涌现新的公司、有活力的公司出来。 这一点上来说你不得不承认，很多人都批评说美国经济怎么样？但是你发现最近这些年真正让人眼前一亮的公司还是美国公司。
我觉得最近几十年，随着MBA和EMBA的教育的普及，给我们带了一个很大的错误的印象，似乎公司可以借由一些很专业的管理人员，就可以管好的，我觉得这是一个非常可怕的事情。 现代的MBA教育，越来越印证了明茨伯格的那个预言和批评。就是所谓MBA教育就是以错误的内容，对错误的人，在错误的时间进行错误的教育。索尼当年简单说它越来越像一个由MBA来管理的一家公司。它的绩效主义。有一篇很有名的文章写索尼的，就“绩效主义害了索尼”。这个绩效考核很可怕的，你现在在办公室，你应该知道这个绩效考核，我觉得现在的绩效考核体系80%都是阻碍绩效的。 因为人们开始用一个比较简单的指标，因为它肯定不可能很复杂，来去衡量日常的工作。这个时候，它的一切就会围绕这个东西去做，而忘记了一件事情。其实就有如一个生命一样，它是充满弹性的，是非常混沌和复杂的，完全凭乎一心的，这样的一种概念。 360度评估，所谓的这些先进的绩效考核工具没有发明之前，大家用的是比较原始的那样一种考核方式。那种考核方式看起来很原始、很简陋，其实它那里头可能有一种很精确的东西。 在《社会动物》里头有一句话，我们人类之所以比机器聪明，是因为我们能够进行模糊的思维。好的绩效考核，它里头一定有很多模糊逻辑的，它充分考虑一个人、一件事情的各种各样的模糊变量，最终它能够把一个人、一个事进行相对完整的还原。而所谓科学的绩效考核方式，它往往是抓住一点，不及其余。这就有点像从数字教育倒退到应试教育。差别在哪里头呢？就是大家都为了答题，就是在公司里头啊，就我是按照绩效考核这个指挥棒去完成我的工作，而不是说让自己成为一个真正有绩效的人。 ————完———— 笑古笑今，笑东笑西笑南笑北， 笑来笑去，笑自己原来无知无识。 观事观物，观天观地观日观月， 观上观下，观他人总是有高有低。 |
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