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一流的企业用文化育人，二流的企业用制度管人，三流的企业人管人。这句话貌似十年前就流行了。
管理真的是门很深的学问。儒家有修身齐家治国平天下的说法，意思是说一个人先提升自我的智慧和能力，才能经营好一个家族。你能管理好一个家族，才能治理好一个国家。
齐家说的这个家，在古代指的是家族，我们现代人理解的家，就是一家几口人而已。古代一个大家族，可能有几千上万人。
在家族内部，族长有统治一切的权力，族长靠宗法制度和儒家提倡的道德观念管理族人，比如忠孝。古代皇家，便是天底下最大的家族，皇帝是皇家的族长。
儒家这套管理逻辑，是可以说得通的，算是提供了一种循序渐进的路径。 有段时间，我看历史比较喜欢韩信。在汉高祖刘邦没提拔他当大将军前，他没有任何带兵打仗的实际经验，可能看过一些兵法书籍。这种人属于天才类型的，不必按部就班，搞修身齐家治国那一套。
管理说难也很难，就是想办法让更多的人跟你一条心，一个目标，一起干。 我们普通人此生当的最大的官，就是家长，还不一定能把自己的家庭经营得越来越好，把孩子教育好。
我们希望孩子成为什么样的人，自己先成为什么样的人。这套逻辑，本质上跟修齐治平那套是一样的。
普通人连自己也管不好，更不用谈管理更多的人。
之前跟朋友聊起过小公司的管理，我们都一致认为，小公司管理就是钱和氛围，其他如画饼，还是严密的制度都不适合。
比小公司规模还小的，就是一些小生意了，我哥开火锅店，最初招服务员，我建议尽量不要用熟人。这些小生意管理起来，麻烦一样不会少。
传统的餐饮小生意，对厨师的管理，是个头疼的问题。厨师学了你的配方，可能就跑出去单干了，成了你的竞争对手。所以一些餐饮小老板，干脆自己上阵，但是自己被绑定干了厨师的活，没有了思考的时间，生意很难做大。
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