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“怎么才能做好安全管理工作？”这是十年前一位转行干安全并有些迷茫的安全员问我的话，我脱口而出：“讲原则、敢负责、要公道、须自律”，然后我给他简单讲了我认为的理由。为这个事，有思考了很长时间，第二天一早我又告诉他：还需“能创新”。完整的讲，就是“讲原则、敢负责、要公道、须自律、能创新”十五字真言。可能不容易做到，但是要“心向往之”。
为什么必须要“讲原则”呢？ 善守着有为，只有守住工作的原则底线，才能说下一步还能干成什么事！ 讲原则，就会有底线，要在制度的规范下灵活运用，但不能突破制度，一旦突破制度，以后就没法工作了，因为没有标尺了。因为工作会得罪人，但我没有见过不尊重讲原则的人，他可以恨你、埋怨你，但不得不尊重你的讲原则。 在一个项目工作时，一位专业单位的主任，是公司一名老中层干部，明知周一需要组织所有班组人员进行1小时安全学习，他却安排一家分包单位到现场施工，当分包单位的负责人提出要向安监部报告时，他阻止分包单位负责人向安监部报告。在我们对周一学习情况进行巡查时发现这家分包单位未按照规定组织学习，经调查是专业公司主任安排其违反周一学习规定的。认定事实，就依据项目部安全制度对专业公司主任处罚200元。但是等到月初我去财务部检查违章交款情况时，发现此违规处罚已经下达了半个月，他未交罚款。 每月6日是我们例行召开安全月度会议的时间，我在用ppt汇报时，当通报到违章违规处罚时，讲到这位负责人未按时交纳罚款时，我就停了下来，不再讲话，漫长的的等待，其实也就一分钟，项目经理发话了，批评了这位主任，项目经理讲：“你还是公司中层干部呢，公司的制度不执行还算是公司职工吗？开完会立即去交罚款！”会后这位负责人照我说，能不能就叫200元，不叫加倍款，我说不行，制度上要求的逾期三天加倍罚款。 严肃的执行制度就是“讲原则”，一步退后，步步退，最终制度变成墙上的纸，安全监督效能就变成空谈，所以，在原则问题上绝不可后退一步。维护住了制度的原则性，才能去谈程序、施工方案是否可以执行到位，也才能开展各项管理监督工作。 有安全员说，你是主任当然别人听你的！我说饭是一口一口吃的。我也是从专业工程处干过安全员的，后来到公司项目干安全员，干安全专工、然后干项目部主任，每一个岗位层级都有这个岗位的职责和权利，关键是去做。 在专业干专职安全员的时候，有一次用行车吊装定子，因为起升高度的限制，吊装定子只能超过12米运转层50公分，所以，需要将吊装口临边围栏割除。吊装前，安装班组已经将围栏割除，但未在临边按照吊装方案拉设警戒绳进行警戒，并设置专人监护，我给班长提出来拉设警戒区，并安排人进行监护。班长说你是安全员，拉设警戒绳过去都是安全员拉设的。我告诉班长，过去那个安全员拉设我不管，现在我是安全员，我是监督你来拉设的，如果你不安排拉设警戒区，并安排专人监护，到定的9点16分起吊，我一定不会让起吊，我是安全员，只要我认为安全措施未到位不允许起吊，没有人会强行起吊的。班长想了想，就安排人去拿警戒绳拉设警戒区去了，因为，他相信我到时一定会那样做的！
（本图与故事无关） 第一次使用350吨高低支撑腿起升装置吊装燃机，我对起升装置各个机构、吊索装置列出单项检查清单，要求负责起吊的单位在起吊前将检查确认签证表交给我，作为起吊的必要条件。起吊前的一天，安全员拿着只有结论，没有检查人员签证的检查表给我说，没有人签字，害怕担责任。我告诉他必须签字，否则，不能按时起吊。负责起吊的经理也来找我说我们已经按照清单检查过了，没有问题，但是，检查人员怕担责任不愿签字。我说那不行，你们是起重专业的，你们都不敢签字，我怎么会让你们起吊？后来检查清单全部逐项签字确认。
安全管理者，守住了原则的底线，一般不会出大的问题。特别是安监负责人要做项目不严格执行方案措施最后的阻挡者，最后关口的大闸！ 敢负责，比如，我们的考核处罚单是由项目经理或副经理签批的，但我要每隔几个月，会在安全月度会议上重复讲一句话：项目部所有的安全处罚决定都是我依据公司安全制度决定的，项目经理或副经理只是在这张单子上签字，知道此事。有任何疑问来找我，因为签字大多是生产经理，生产经理一方面要安排专业单位或分包单位组织生产，督促进度，一方面又要罚款，也是很为难。安监部主任就是执行公司和项目部安全制度程序的，负责安全体系正常运行的，责无旁贷！ 曾经有一次因为一个专业负责人没有按照通知要求参加安全检查，依据规定被处罚100元。这位负责人找到编制发布文件的专工在办公大厅里争吵，我在办公室听到动静出来将这位负责人请到我的办公室，对他讲：你认为处罚的不对可以找我，不可以找发文的专工。负责人说：罚款就是你签发的，找你有什么用？我说你可以找项目经理，也可以找公司申诉。负责人说不值得找，反正我不交罚款！我告诉他，罚款必须交，过了三天就会加倍，如果你还不交罚款，那么我会把对你的处罚发给你单位的经理，如果你们单位的经理不管，我就把处罚发到公司总部，总会让你交的。是的，他第二天就交了，因为，他相信我会这么做的。 为什么一个劲地强调罚款交纳呢？因为，罚款的交纳代表着制度程序可以真正执行，真正能够有机制可以落实到位，才能推动下一步的工作，这是基础。 须自律，作为安全管理人员，作为项目安全负责人，要求别人做到的，必须自己首先做到，自己做不到就不要要求别人去做。我曾经见过一位安监负责人现场抓违章作业，一名高空作业人员没有将安全绳钩挂在围栏上，这位负责人就要按照违章处罚条例处罚违章人。违章人就求情说自己改正，今后不会再犯。负责人坚持原则说不行，必须处罚。违章人急了，说我只是没有挂好安全带，你身上连安全带都没有你为什么不处罚你自己？掉下去可以摔我，难道不会摔你吗？负责人说我是来检查你的，我带什么安全带？违章人不依不饶，追着负责人讨道理。这种场面多么难堪！到高处去进行检查工作，要系挂好安全带，系挂好安全带本身就是一种行为规范标准培训。作为管理人员一定要“以身作则做样子”。 能创新，为什么想了一晚上又增加“能创新”呢？记得我刚干安全员的时候，老朋友对我讲，谁谁安全管理工作做的不错，你向他学习，他怎么做你就怎么做。我说可以的，但是我不会完全跟着学，我一定要有自己的工作方式方法，只有不一样才能创出不一样的业绩，不然跟在后面永远是后面。努力做不同，才能做出不同的业绩和成果。 “讲原则”，可以守住项目安全管理的底线，是各项安全制度程序可以执行的基础，没有原则的坚守，制度和程序一定墙上的标语。安全管理者非常重要的工作就是把墙上的标语变成切实可行的工作流程和工作习惯。开始创新也是主动工作的开始。 “敢负责”，是自己职责权利范围内的事，要敢于承担，主动承担。 “要公道”，做事公道是做安全工作的环境，没有公道就没有秩序。公道产生于每一件事的处理中，公道没有衡量标准，它在人的内心中。一旦做事公道得到认可，做事情就会少阻力。 “须自律”，凡是要求别人做的管理规定，自己作为安全管理者，也就是规定的额制定者首先要能做到！核文化重要一条就是：“管理层的态度和表率”。管理者要以身作则，管理者的以身作则是建立严格执行规章制度的关键，简单地说就是“以身作则做样子”！有了原则性，有了行为自律，有了敢负责的勇气，并具备了大家基本认可的专业品牌，才能够依据制度程序做到“凡事能够负责、凡事能够监督”，才能够将排除事故隐患的大闸挺在事故的前面。 “能创新”，能创新首先是一种思维习惯，凡事都想看看能不能改变一下会更好，有了这种改变的思维，还要有改变的能力，改变的能力需要经历实践的磨砺，只有经过过实际操作过程的人才具备改变革新创新的能力，无论是管理工作，还是技能操作，逻辑是一样的。所以，能创新是一种思维习惯，也是一种能力，必须具备，只有具备了创新的能力，才能在现有的基础上不断改变、改进，持续进步。 安全工作者，不，所有的工程工作者都不应忘了“四个凡事”。只要你不离四个凡事太远，你就走在正确的道路上。 具备了“讲原则、敢负责、须自律、要公道、能创新”的职业人的专业品质，再遵循着“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的工作原则，践行做事讲原则、敢负责、做事公道、以身作则做样子的行为，就一定能做成很多事。 凡事讲原则，会不会得罪人呢？在当前干安全工作本身就是一件得罪人的事，当然会得罪人。我做了整整二十年的安全管理工作，自诩为“安全工作者”，这二十年来得罪过人吗？当然，应该有一两个人始终对我有看法吧。但是更多的人，无计其数一起工作过的人，我们关系是融洽的，成为一起推进工作的好同事，甚至成为好朋友。多年以后，无论在项目工地相逢，还是在街上遇见，都亲热得不得了，这其中也包括曾经因为工作处罚过的人。 因为，没有人会内心中厌恶一个讲原则的人！没有人会认可不敢承担责任的人；即使自己做不到，没有人会不佩服自律严谨的人；没有不向往创新改变的事。 安全管理工作注重过程管理，更需结果证明。安全管理过程有吵闹，但结果很可心，最终大家都开心，一笑泯恩怨！ 如果过程看着挺和谐，不吵也不闹，你好我也好，但结果很闹心，最终大家一定是“拍屁股走人，永不再见！”。 我的安全管理工作“讲原则、敢负责、要公道、须自律、能创新”是真言！  唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！ 平安——是行为的回报！ 我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
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