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要变天了,中国的酒店行业,居然被浙江一个神奇的女子给搅翻天了!

 大虫文踪 2022-04-28
她不掏一分钱,就让4000多位顾客抢着给她送钱、送资源,短短10分钟圈钱1000万,投资开店之前就先把成本都收了回来!她就是华住旗下一个民俗品牌花间堂的老板张蓓!她究竟咋做到的呢?

首先她在京东的私募平台上发起了“花间堂香格里拉店”的众筹,她说:你们来做我们香格里拉店的众筹股东,你们每人交两万块钱,然后我会给你什么权益呢?

第一,两个月之内给你1万块钱的消费金,也就是说两个月之内你就能拿到一万块钱,这一万块钱,你可以到店里面来住、到店里面来吃、到店里面来玩,你也可以让给你的父母、让给你的朋友来。所以这就是让客户帮你做转介绍,帮你做引流。

不仅如此,未来七年每年我再给你2000元的消费券,总共加起来一万四。这就是把消费延迟,你每年肯定不止花2000元,超过的部分就是该店的收益了。

也就是你给了公司两万块钱,公司给你两万四的消费券,对经常住民宿的客户来说,这也很划算啊。而且参与众筹的会员,就自动升级为高级会员,享受酒店的各种福利。

第二,当门店营业额达到365万时,我们就给众筹会员6%的年化投资收益,反正比存银行要高。所以每一年大家一起多往这边介绍客户,介绍客户来了,我们营业额高了以后,我们给他的分红就更高。如果做到六百万、做到八百万,我们就会给大家8%、10%的分红。

第三,七年期满,公司回购两万块钱的众筹权益,也就是我们总共给你七年的时间,七年之后公司会把两万块钱还给你,这个太牛了。

所以总结一下:顾客刚开始交两万块钱参与众筹,我给你两万四的消费金,我每一年还给6%以上的投资收益,过了七年,我还把两万块钱本金还给你,7年之后,我们就不再给你投资收益了,顾客根本没办法拒绝。

花间堂这套神操作,其实就是在招募既投资又消费的老板型客户。就通过这种方式,四千个会员都纷纷抢着给花间堂送钱,但是仅限前500位,不到10分钟,1000万就凑齐了,所以开一家民宿,开店之前资金就先回本了,不用再自己傻傻的、又笨又重的去投资做生意了。

更牛的是,这家店还没开起来,就已经有四千位忠实的消费者和宣传者了,请问这个店里面还缺客流吗?四千个客户,大家一个人转介绍一个客户,就八千个客户,根本不缺客流。所以客流也解决了,资金也解决了。所以这就是高手的玩法,用社会的人、社会的钱、社会的资源,把这个事干大。

大家可能会说众筹到底合法吗?其实合不合法的关键在这两点:

第一,你不能给大家承诺高收益。有的人就骗你,我给你20%,甚至30%的回报,所以你不能承诺高收益。

第二,你在整个过程里面,你募集的东西如果是跟股权发生关系,你就不能超过一定的量。
比如说有限公司不能超过五十个人,比如说股份制公司不能超过两百个人。

就比如我们说的花间堂的案例,顾客交了两万块钱并不是股东,而是微股东,说白了就是给你一个虚拟股东的身份,其实你这两万块钱是买了我们会员的权益,乃至两万四的消费券,其实它就是个消费行为,6%的收益是我额外赠送给你的。

反观我们很多企业老板,呕心沥血几十年都没干大,就是因为老板的思维空间封闭了。你老拿着老地图,你发现不了新大陆,所以你必须要刷新你的认知,才可能给你企业带来革命性的变化。

所以如果你也想在公司落地,却又不知道怎么操作,你可以学习陈平老师的《互联式盈利思维》总裁训练营,里面给大家总结了彭山庄园、云放茶园、认养一头牛、华莱士、亚朵酒店,白酒行业的肆拾玖坊、以及传统的火锅店等等,这些老板都是如何不花一分钱,就把盘子搭起来,而且还不缺客户,低风险高利润做扩张的

除了众筹模式外,训练营里还深度剖析了超过30个行业,108大传统企业转型的绝招:

1.合伙模式:如何在内部跟员工合伙,在外部跟客户合伙,甚至跟上下游供应链合伙?齐心协力一起帮你把公司做大
2.爆品模式:如何零成本,吸引无数的新客户?
3.会员模式:如何锁定客户终身价值,让客户重复消费?
4.社群模式:如何让客户自动帮你裂变新客户?
5.激励模式:帮你充分激发员工工作的潜力,突破业绩瓶颈

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