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因为你把地主杀了，也成不了富豪！我很遗憾地告诉各位，实体经济受到的打击只是刚刚开始！新经济时代要来了！ 就比如有一家民宿，用新经济模式，不到10分钟圈钱400万，老板没花一分钱，还让200多位客户自掏腰包争着帮它开店，获得超过4000位的忠实消费者和宣传者。它就是花间堂！它凭啥这么牛？ 其实靠得是众筹模式！就是让客户既给我们投资，又消费，还给我们带资源，帮我们一块把公司做大，你把这个案例听懂就明白该怎么做了！各个行业都可以用。 如果是一般的人，开民俗，至少也得投个两千万，自己选址，自己投钱，自己招人、自己培训。这时两千万已经投进去了，客人还都不知道在哪。结果酒店刚装修好，疫情来了。这样做生意太难，风险太高，所以空有一腔壮志，很难成功。 结果花间堂它怎么做啊？ 首先它在京东私募股权融资平台上，发起了“花间堂香格里拉店”的众筹，迅速获得了4000多名投资人的参与，很快就达到众筹上限。方案是这样的： 第一你交两万块钱，两个月之内我给你一万块钱的消费券； 第二未来七年，我每年再给你两千的消费金，你可以来住，你可以来吃，你可以来玩。那为什么要分七年给呢？要把消费延迟。 那未来七年，每年两千块钱，客户还会来酒店，但其实你带家人来住一次，两千块钱不够，所以在两千块钱外，他可能还花了五千块钱，所以公司又新增了三千块钱的消费。 然后加在一块七年总共给了客户两万四，这个叫产品型众筹，就他交了两万，我给了他两万四。但对于公司来说，相当于把未来七年的两万钱，一次性收到公司的账上来了。 第三：杀手锏出来了 我们这个民宿酒店独立核算，如果年营业额达到了365万，那么我们就给众筹会员6%的投资收益。 反正你这两万块钱存在银行是没有这么高的收益的，每一年给你6%，也就意味着大家通过这种方式变成我们的微股东了，大家要注意的是这个不是投资股东。 这就给了用户一个感觉，我两万块钱存在这，我每一年都有收益，然后我又是这个酒店的微股东，我有个身份，所以我一定会帮他传播，这就是把客户变成你的代言人了。 第四：七年之后，公司会再花两万块钱，把你的权益给你回购回来，也就意味着满七年，你当时投了两万块钱，又能把两万块钱拿回去。 这就相当于这七年我一分钱没花，我还有投资收益，我还有两万四的消费，多划得来呀。 第五：这些参与的微股东众筹会员，都会变成高级会员，享受酒店相应的高级会员的福利，比如打折、比如说小礼物，提前订房，延迟退房都给你。 所以这个企业它是并没有封闭起来自己玩，而是开放出去跟社会玩。这就叫用社会的人、社会的钱、社会的资源，为社会办点事，顺便自己赚点钱。 有的老板可能就开始算小账了，老师，如果我七年之后我要按照两万块钱回购，那这时我是不是亏了？ 注意，一个吃不了亏的人，你就不可能获得别人对你的追随啊，你要舍才有得呀。 事实上这个酒店最后融了四千多万，相当于他盖这个酒店运营，他自己没花钱。他在开店之前就把投资成本给收回来了。 有的人说这样有什么好处？这样的好处就是你们的企业不缺现金流、不缺客流，你这个企业还缺客流吗？他已经四千多个会员了，他光这个客源他就能经营了，他也不害怕疫情，因为它的现金流不会断裂。大家明白吧？ 接下来我给大家再来一个这个更实在的。像这个企业回购用两万的现金。事实上就相当于通过用户，我们提前回笼了资金，我们用客户的钱先来办事儿。 其实到了七年之后，这两万块钱是不是一定要用现金？ 不一定，你完全可以把它的两万块钱现金又变成更多的消费卡、更多的消费福利，或者让他这两万块钱去跟你一块去投下一个店。 你现在跟我在香格里拉玩了这么多年了，来，我带你到云南丽江，咱们到丽江再去投一个店，你这两万块钱就继续投到丽江店来，听懂了没有？所以你老在想我这个钱要还给人家，我怎么办？其实不用还啊，因为你的企业在持续发展。 除了花间堂，还有酒店界的亚朵、快餐界的华莱士、以及餐饮界的火锅店等等各个行业都可以做到，从案例到思维到方案，在“中国转型互联网化十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》中都会给大家详细讲解，强烈推荐你学习，帮你在开店，投项目之前，就把成本收回来。 那除了众筹模式，还有更多实用的商业模式，比如： 1.711如何用S2B2C模式，用别人的钱开店7万家？ 2.百果园如何用合伙模式，不发工资，8年开店5000家门店的？ 3.家装店、汽修店、洗衣店如何通过爆品模式，社群新商业模式，一年干出以前十年的成绩？ 4. 好市多超市如何用会员模式，锁定9000万会员重复消费？ 总共超过30个行业，108大传统企业转型案例，不到一顿饭钱，《互联式盈利思维》还包含了5个小时的直播大课+1本全彩印版的精装教材+17节在线同步复习专题课，快点击图片下方“看一看”立即拥有，学了马上就能用。    |
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