内控是组织文化的落地执行

昨天晚上听了一场HRoot的关于组织文化建设的分享，听完大有感触。于是有此文。

这年头，关于管理的各种理论和解读很多。这很好。只是这比较容易让我们迷茫，自觉或不自觉地迷失在各种声音里。但是，如果我们能多听一点儿，多看一点儿，多想一点儿，就会离本质近一点儿。今天就写写组织文化和内控控制的关系吧。

第一，内控是文化的落地执行。做企业，第一层次是文化，第二层次是战略，第三层次是内控。创业期的企业要考虑的是活下去，等老板叫不出所有员工名字的时候就需要上流程了，等老板跳出经营业务的时候就该搞文化了，但文化是一个。反过来，文化是领导者或组织的信仰，要怎么落地？必然是文化决定战略，战略决定内控，从而落地执行。

第二，文化是最经济的管理力量。每个组织都有独特的文化，并且大概率上也不是能人为计划能完成的。但不可否认的是得依靠文化搞管理。俗话说，“到什么山唱什么歌。”歌唱对了，事半功倍。这一点，内控同行可以用上，借用文化的力量做内控。

第三，内控也会影响文化。这是个鸡和蛋的问题。文化决定内控，但内控也反作用于文化。因为内控会影响人的行为，行为作用于心理和思想，从而影响文化。因此，若对文化有“微辞”，做内控的你可以考虑从具体的流程或具体的制度要求着手改变。

最后想说的是，不知道是不是疫情让大家都慢下来了，还是因为信息技术让更多的人被看到了，只要你愿意，你就能触达到更多的同行或相关圈子里的人。所以请大家保持OPEN的态度，多听多看多思考哦。