准确把握领导意图“六个方法”！

有时领导的意图表达得一清二楚，这时理解贯彻比较容易。有时领导的意图表达很简单，几句话，或者只是某种暗示。这种情况下如果你似懂非懂，也不多想和必要的核准，凭想当然办事，办完后很可能与领导的要求南辕北辙，造成工作被动或损失。求“准”，不外乎以下六种方法：

01

主动询问中“掌握”

遇到重大任务、重要情况或受领某项工作任务前，更要审时度势，“投石问路”，适时地向领导请示、询问，了解领导的考虑和想法，尽量争取掌握在前，谋划在先，心中有数，争取主动。 

02

交代意图中“领悟”

切忌因为怕给领导留下不佳印象而不敢提问。尤其是不能无把握地回复领导“明白了”，对个别情况下领导可能出现口误，有疑问时要善于提问补正。否则可能因小失大，造成执行过程中失误。 

03

平时言谈中“捕捉”

也只有将领导在正式场合、非正式场合表达的意图都捕捉到了，才称得上是善于全面领会领导意图、全面把握谋略需求。 

04

日常行为中“发掘”

从一定意义上讲，善不善于“察言观色”，体现了一个机关干部思维反映的快慢和工作经验的多寡。  

05

阅文批示中“揣摩”

从中把握领导的思想脉络，洞察领导的基本意图、判明领导的观念变化。 

06

综合分析中“深化”

只有对领导在不同阶段、场合、时机反映出的思想观点汇总串联，连贯分析，全面梳理，才能深化认识和不断提高领会意图的准确性、全面性，出主意才能高人一筹，富有远见。