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管理正规的公司为了使人才的选拔任用更具有科学性、公平性和合理性，通常会进行岗位分析工作，即：对公司内的各个工作岗位的设置目的、工作概要、职责、权力、隶属关系以及任职人员应具备的资格条件进行分析，并形成标准化的《职务说明书》。 领导在选拔人才时，首先会按照《职务说明书》的规定，去甄选合适的人才。在提拔下属时，下属的工作能力是一个主要的考察指标，工作能力强的下属往往会优先胜出。
有时候，一些看起来工作能力很出众的人，没有得到提拔，而一些工作能力并不是很强的人，却获得了晋升。这种现象让很多人疑惑不解。 为什么会出现这种情况呢？其实是因为一般人认知上的偏差，也就是说，一般人不知道领导是如何理解“工作能力强”的。 下面从两个方面来阐述“工作能力强”的问题： ▍一、“工作能力”的含义 “工作能力”的含义有两种： 1、个人的工作能力 指一个人在日常工作中，表现出来的实际能力和综合素质，是知识、职业技能和专业技术能力的集中体现。 个人工作能力的高低，直接影响着一个人做事时的工作质量、工作效率以及最终的工作业绩，体现着一个人在职场上的价值。 2、《职务说明书》上的“工作能力” 《职务说明书》上的“工作能力”指的是工作能力标准，是对一个人担任某一个职位的一组标准化的能力要求，这是判断一个人是否称职的依据。不同的岗位，对工作能力有不同的要求。 ▍二、领导是如何理解“工作能力强”的？ 领导提拔下属的根本目的，是为了更好地把工作做好，使团队取得更大的工作成绩。最终能被领导提拔起来的人，除了需要满足《职务说明书》规定的能力标准要求外，还要符合领导的管理风格和心理预期。 俗话说：“合适的才是最好的”，领导在使用某一个人时，希望配合默契、用起来顺手。所以，能被领导提拔上来的人，有时候并非就是工作能力最强的那个人，而是最合适的人。 什么叫“工作能力强”？领导是这样理解的，渴望升职的人一定要知道。 1、做事有计划性 常言道：“前不算,后要乱”，工作能力强的人，在工作上非常有计划性，做事总能事半功倍。 他们在领导那里接受任务时，会把领导的要求问得清清楚楚，然后按照轻重缓急的原则，制定好工作计划，并提前做好一切准备工作，井然有序地分步实施。当领导问起工作进度时，他们都能对答如流，让领导点头称赞。 而做事没有计划性的人，仓促上阵，做事不分主次，胡子眉毛一把抓，顾头不顾尾，自己忙得一塌糊涂，也让手下的人疲于奔命，吃力不讨好。
2、向领导请示时，带着解决问题的方案 “请示”是向领导请求指示的意思。 “请示”分两种情况： 第一、遇到自己无权作出决定的事情时，请求领导定夺或批准； 第二、遇到自己无力解决的问题时，请求领导的指导和支持。 解决问题的能力是工作能力的一个重要组成部分。在工作过程中，会出现一些问题，能及时地发现问题，也是工作能力强的表现，但能解决问题的人，才算得上是真正的工作能力出色的人。 工作能力不足的人，当他们发现问题后，就像老师给学生出试题一样，将问题交给领导去解答，让领导做问答题。 而工作能力强的下属，在遇到问题后，会立即分析问题产生的原因并制定出几套解决问题的方案，然后请示领导，让领导做选择题。
如果你是领导，会提拔哪种下属？这是不言而喻的。 3、汇报工作，条理清晰、一目了然 2019年，在新东方的年会上，有员工吐槽：“埋头苦干的，干不过写PPT的！” 我不赞成过分强调PPT的这种做法。为什么呢？因为要做好一篇PPT的汇报材料，是需要花费很多精力和时间的。化时间去做一些花里胡哨的PPT汇报材料，倒不如踏踏实实地多干点工作。 在领导眼里，工作能力强的下属，都能够做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，所以学会向领导汇报工作，也是很有必要的。 工作能力强的下属，在向领导汇报工作时，条理清晰，逻辑性非常强： （1）能用准确的统计数据、醒目的图表来展现工作业绩。 （2）在工作过程中，遇到了什么困难？是如何解决的？都有详细的描述。 （3）工作中还存在什么不足？今后会如何解决不足，都有详尽的方案。 |
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