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成功的企业老板是这样认知安全生产管理的 有的公司总认为安全生产不能为公司的发展提供任何帮助，总是在不停花公司的钱，甚至认为安全生产工作会影响公司的订单交付、生产效率、部门和谐、团队心情，认为搞安全生产就是在增加公司的经营成本、消耗公司的利润、浪费公司的精力，既不能像开发部门、生产部门、销售部门为公司创造效益、带来利润，又不能像质量部门、财务部门、技术部门为公司降低管理风险……。 我们先不说上述的认知是对是错，不妨先静下心来认真听听优秀的公司老板对安全生产管理的认知与看法，再下结论不迟。 对公司发展来说 ★第一：公司经营发展前行道路上的护栏； ★第二：为公司发展赢得各相关合作方（比如客户、供应商）的满意与支持树立了口碑与信任； ★第三：为公司努力打造百年基业打下了坚实基础； ★第四：有效防止公司在经营发展过程中出现猝死； ★第五：相当公司经营发展过程中的保健医生，时刻为公司的体魄做体检； ★第六：为公司的利益免收损失建立起了护城河，购买了保险； ★第七：为公司的持续健康发展前行购买了一份寿险保障； ★第八：为公司投标增加加分项，有效提升公司的中标率； 对职工（团队）来说 ★第一：稳定团队的军心，防止流失的保障； ★第二：平和团队的工作情绪，有效增强团队工作中的配合度与支持度，有效阻止彼此的抵触与抗拒； ★第三：增强职工在公司工作的荣誉感与自豪感，有效缓解了内心的工作压力，变相提升了工作效率与质量； ★第四:有效解除职工内心担忧，提升效率，稳定品质，降低损耗的法宝； ★第五:免除职工亲朋的内心担忧，等于为公司的经营发展争取了支持力量； ★第六:给与职工安全感，等于为公司的经营发展赢得了免费做广告宣传的合作伙伴； ★第七:赢得了老职工的满意度，有效降低了人员增补招聘的成本； ★第八:赢得了一线作业人员的好感，等于为提升客户的满意度赢得了加分的砝码； ★第九:赢得了一线作业人员的内心，等于为赢得政府安全生产监管部门加分的砝码，有效消除了公司被安全监管部门点名批评与处罚，有效消除了上安全黑名单的机会； ★第十:为职工的利益收入保障提前购买了一份安全保障； ★十一:为职工家庭的幸福指数提升购买了财险保障； 对公司股东来说 ★第一:为股东的长期利益得到分配保障购买了一份财险保障；
对准投资方来说 ★第一：增强准投资方对公司经营发展的信心和对自己投资回报率保障的信心； ★第二：增强准投资方对公司投资的安全感； 对公司的社会责任来说 ★第一：为公司履行社会责任提供了一份保障； ★第二：增强公司在社会上的影响力； 对公司与政府之间的关系来说 ★第一：融洽公司与政府的关系，会更加容易赢得政府在政策扶持方面的支持与倾斜； ★第二：有效降低公司申办相应荣誉资质的难度； 对公司与银行之间的关系来说 ★第一：增强公司在银行等金融机构心目中的可信度，更易赢得相应贷款额度。 一家公司的安全生产管理好不好做，能否持续落到实处，关键不在于建立的安全生产管理体系有多完美，关键不在于引进了多少先进的安全生产管理工具，而在于老板对安全生产管理的认知，只要老板对安全生产管理有了正确的认知，安全生产管理为公司的发展产生效益就是水到渠成的事情，最起码开展起来的难度与阻力就会大大降低，真正与企业的业务过程有机融合，共同助力企业一步一步做大、做大、做优，你认可吗？ |
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