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嗨，欢迎来到Yabini的小世界，一个缓解焦虑的驿站！ 不知道有多少人和我之前想得一样，总觉得一个人的成功或者失败归根结底都是来源于个人，和每个人各自的努力程度有关，所以一旦没有突破或者成功就会觉得是自己努力不够。 其实努力的确很重要，但是成功或失败的最大因素来源却不仅限于努力，还有环境和机遇，有时候甚至比努力更为重要。 雷军把大环境和机遇涵盖成一句话：“站在风口上，猪都会飞起来”。 其实一个人的成功与否大部分是来源于时代的机遇以及周边的环境。 前段时间的飞机坠机悲剧在全国造成了轰动，而后续黑匣子的解析信息还没有出来，坠机的根本原因对每个人来说还是一团迷。 看书的时候刚好看到描述关于坠机历史的描述，讲的是某韩国航空公司之前因为坠机事故发生的太频繁了濒临倒闭，里面根据此分析了在坠机中文化所占比的重要性。 西方人沟通“以说话者为导向”，以自我为中心，说话者有责任将意思清晰明白地表达出来。亚洲人沟通“以聆听者为导向”，也就是意思是否搞清楚，取决于聆听者自己。 换句话说，西方人更为直接，喜欢把事情说明白。而亚洲人则喜欢聆听，因为对上级的权力意识所以选择隐忍或者不明说。而这些表现出来的差异化都是深耕在自己的文化中的。 正因为意识到中西方不同文化之间对于权力的意识下的不同表现，所以某亚洲航空公司请了美国一个航空公司的头儿来本国进行变革，他开始做的就是让航空的每个人都强制学习英语，如果不学习那就拜拜。 我的专业学的是语言学，所以我非常清楚其实一个国家的语言系统可以最直接地反映这个国家的文化，语言体系可以带动这个文化中所有的思维方式。
要知道，这个时候选择闭嘴或者暗示承载的可是上百条人命啊！怎么可以确保上级可以明确的知道你所想要表达的东西呢？即使听懂了暗示也可能迫于层级关系抹不下面子来听你的。 而就这一个变革就让这个航空公司转危为安，而它的本质上就是靠文化的力量来削减权力意识。 还有一个值得一提关于航空的事件。日本管理大师稻盛和夫在84岁高龄拯救了日本航空，仅靠一年时间就把日本航空扭亏为盈，而他所做的很大一部分就是变革，改变公司内部的官僚主义。而这其实就是在改变公司的文化，改变公司的大环境。 “我们每个人都成长在一个文化环境之中，而文化环境又是集优点、弱点、素质和倾向等各种属性于一身的综合体，为什么人们通常不愿正视这一事实——我们不能割裂我们的行为与成长环境之间的关系”。 所以周遭的大环境真的很重要，不要觉得自己好像一直都很努力却没有结果，其实很有可能是大环境(公司、平台、文化等等)出了问题。 但是却也不能说在好的环境趋势下就可以躺平了。你想想那么多猪你怎么能确保自己就能够被吹起来呢？所以在良好的大环境下努力却是加持器，是助力你被吹起来的利器。 2022年5月日更的第3天/#93 |
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