【原】今年五一又加班

​单位是一个政府机构，一直很忙，别人不理解，不至于节日一定要加班把。4月30日是放假首日，29下午即休假前一天下午4:30，单位通知开副处以上会议，心里一格顿完了，今年五一又沒得休了，果不其然，会一直开到晚上10点，会上领导还通知4月30日要小范围讨论讨论、自定人员范围自行通知，实际潜台词就是这个劳动节要上班不要休息。30日、1日有几个积极分子，自行组织来单位、但人员不是很齐，晚上同事在群发出白天加班的照片，获领导点赞。1日当晚10点光景，领导在“劳动最光荣”点赞后直接点名某某5月2日上班。  

  从2020年新冠发生以来，领导自己连续4没有回老家过年，这个一直是当作先进典型来宣扬。单位的小年轻不干了。认为该休息的没得休，晚上开会无休止，休息日加班无休止，节假日开会研究问题无休止，以至于白加黑、5加2成常态，早出很晚归，地铁没有赶上打的回家40元，刚结婚的小夫妻负担不起也不理解；上有老下有小家里只一双手的根本对付不了连轴的会议；本来就懒惰得过且过的压根儿跟不上节奏。

  单位里同事很怕领导通知开会。因为只有开场没有结尾，上午一直开到过饭点，赶到食堂巳是1点钟，只有冷饭冷菜。亏得领导中午必休，15分钟午饭，匆匆回到办公室，安静的走廊，1点半开始午休，到2点上班还有半个小时的红利。假如领导不喜欢午休，大家都没得午休，下午怎么上班晩上怎么开会。也算是单位全体还有一个午休福利。就好比周恩来等老一辈无产阶级革命家适应毛主席夜间工作习惯一样，抢着领导的节奏休息一下。

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  这里导出了一个问题，节假日、休息日、下班后的晩上是否非得加班。如何让每个人满负荷工作，如何让单位优秀？是交题目、结果导向，检查任务完成情况好呢，还是过程导向，一起研讨式一起共成长会议形式好！究竟哪个领导方式更好？（2022年）