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今晚在听刘润和贾伟老师的直播《产品思维》，我就同时在想，上海的疫情应该是到了接近尾声了。现在团购群里基本物资团购已经不太多了（米面粮油），除了常规的蔬菜。已经逐渐到了各种面包蛋糕，零食可乐，火锅鸭脖，卷的不行。我今天外卖居然也点到了龙虾。大家逐渐为家里越来越多的物资发愁，开始了热火朝天的“本草纲目”虐自己运动中。
大家都知道我是刘润的铁杆粉丝，他的魅力在于他可远可近，可大可小，能一下子拉的很高，也能落地落得扎实。干净简洁，不端着，不矫情，不虚伪。 今天是他和贾伟老师的互动直播，主要是贾伟老师讲述他心目中的产品思维应该是什么。刘润说的对，当人到了某个层级以上，越往上越关心的是：是什么，为什么，而不是怎样做。所以看这种类型的直播，我们就没必要去纠结“这也讲的太空了吧，为什么不讲怎么做”，因为它主要是帮你打开一点视野，格局，给你一些启发，帮你去“啊，原来还可以这样想之前我怎么没想到”。这一点请你务必明白。 以前文章里我也写过，我们看书或者听课，没必要为了一些新概念而激动，或怀疑，或不屑，而是看这些新的概念是不是能够帮助我们更好更清晰的去理解外部事物，也不必觉得有些概念是否新瓶装老酒，不同的人，对同样的事物，运行机制，规律原理，都有不一样的解读和总结，这其实很有意思，底层逻辑最终你发现是一样的，但是因为领域，行业，性格，专业，职业，高度不同，他们诠释的角度，侧重点，情感就会不同，这有助于我们可以多维度更立体的来看待同一件事，同一个词，看的更丰富，更深刻，更有层次感。 我今天不是要转述他们直播的内容啊，这没有太大意义，大家完全可以去看回放。我是想结合他里面一些新概念谈谈我自己的看法，也分享给大家。 首先，我自己是在化工领域，我们的大多数客户也仍然不在消费端，所以我们和我们的供应商，以及很多客户做的都是to B的事，而很多很多的商业课呢，教的都是to C。to B比起to C，难度大的多，我们所面对的客户，不是一个个消费者个体，而是对方一个公司，一个团队，一条供应链系统。一个方法，一个产品，想要打动一个人或者一群有着共同爱好的人，还是比较容易的，而且个案也容易写成经典案例，有可复制性，为他人所借鉴。 to B最大的难度就在于，你的一个产品，要影响的不是共同爱好者，而是由不同部门岗位职位关注点的人所组成的一个复杂系统，这个产品不能简单的靠一个点来打动一个人，它可能会通过两个方向取胜：一是常规的：要尽可能的雕琢到近乎完美，品质，功能，成本，安全性兼顾；二是走极端：在某个方向做到极致，远远走在其他人前面，让客户愿意为此而对其他的不足做出让步。剑走偏锋和完美主义，都很难，却很少有课程教我们应该怎么做。 今天先抛出贾伟这次直播的两个核心内容，明天我结合自己的经验讲讲toB怎么用这些理念。 产品“三观”：用户观 价值观 世界观 产品“五品”：作品 产品 商品 用品 废品 哎呀真没想到一写写这么多，明显一篇写不完了嘛，所以只好给标题后面加个：上，明天再讲了。 一周多前抢的早安巴黎晚上到了，想到明早可以吃到心爱的花生吐司，就难掩幸福之情啊！
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