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我们公司有个不成文的规矩，只要是通过应聘入职的，不论职位高低，哪怕只是一个保安，老板也要亲自见一面再决定是否录用，我以前非常不理解，直到有次面试新员工，才知道这里面有大学问。 公司所有的已经入职的员工都经历了这一关，我当年来的时候也不例外，当时我就觉得非常奇葩，一般这种情况只会出现在只有十几人的小型初创公司，像我们这种人数较多的公司，我觉得老板每次都要面见，太过于较真，我甚至觉得老板是不是太闲了。 直到一次我们部门招聘，我跟着这名求职者去见了老板后，我才知道他这么做的原因。 当时，我们部门有一位员工离职，我就委托人事那边帮忙再招聘一个设计，要求就是只要是这行的就行，年轻点的，可以慢慢带。 人事也很给力，第二周就给我打电话说找到一个合适的，下午通知我去面试，下午，我就见到了这位刚毕业的年轻男孩儿，姑且称呼他叫“小冯”吧。 聊了一会儿后，我对这个小冯的印象非常好，沟通交流大大方方，性格也挺乐观开朗，大学学的也是设计这个专业，基本的东西也都懂，我就表示很满意。 人事说：“行，那我通知下老板，看下他的时间，你带着他去见老板吧。” 我点头表示同意，人事联系过老板后得知，老板现在刚好有空，让我带着这位新员工直接去他的办公室，我就带着这个小伙子上楼了。 电梯里，我看到小冯有点紧张，就安慰道：“没事儿，这是我们老板的习惯，每个入职的都要见，走个过场而已，放轻松。” 小冯感激地朝我点了点头。 到了老板办公室后，老板示意我们两个坐下，然后跟我当时来的时候一样，开始跟这位小伙儿拉家常，是的，就是拉家常，基本不涉及任何与工作相关的话题。 小冯聊了一会儿也放松了，开始眉飞色舞地和老板讨论起来，说了大概有十几分钟，老板向我示意可以了，我就带着小冯出来等消息。 没想到的是：人事告诉我，这个小冯没有通过！ 说实话，我当时还有点生气，毕竟这个小冯我还是挺满意的，而且在老板问我意见的时候，我明确表示这个小冯我想要，所以，我就向人事询问原因。 人事告诉我，老板的意思是，通过与他的拉家常聊天，觉得这个小冯过于精明，没有主心骨，且性格容易退缩，属于外强中干类型的，不适宜在我们公司工作。 我当时就纳闷了，胡吹了十几分钟就能看出来一个人适不适合？这不开玩笑么？就决定去问下老板到底怎么回事。 当然，心里不舒服归不舒服，该有的尊重还是要有，我很委婉地向老板表明了疑问，并且说：“黄总，我觉得这个小伙儿挺合适的，要不然就试试？” 老板也没多说什么，就笑着说：“你当我是随便浪费时间跟他聊天的啊，简单的拉家常，通过他的言行举止，我就能大致判断出来他的性格和工作能力，没有为什么，就是凭着几十年打拼总结出来的经验。” 我还准备说些什么，老板接下来却说了让我一生都受益匪浅的一段话： 管企业就是管人，作为管理者，要有观人识人的本领，业务方面不重要，不会的可以学，最重要的是这个人的秉性，你要记住，人才是培养不出来的，如果你没有识人的本事，就会耗费大量的心血和资源耗费在一个毫无价值的员工身上，并不是他不好，而是不适合！ 那时候，我对他这段话并不能完全理解，若干年后的今天，我才深刻理解他话里的意思，非常的佩服他。 老板之所以要卡面试的最后一关，并不是他不信任人事部门，而是他们当年从底层拼到现在，积累了太多经验，吃过了太多的亏，心里自然就总结出了一套识人方法，这和那些算命的有相似之处，察言观色，在短时间内大概看透一个人，是管理者的天赋技能，是他们在社会上赖以生存的重要条件。 如果一个管理者在这方面欠缺，任人唯亲，那这个企业一定会风险非常大，另外，普通员工拥有识人这个技能也非常重要，它能帮你避开很多职场问题，让你趋利避害。 怎么拥有这项神奇的技能？ 很简单，多观察，多总结，多思考，人性是隐藏最深的东西，却也同样是暴露最多的东西，多留点心就能发现这其中的奥秘，特别是职场上，堪称神技。  |
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