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2013年10月高等教育自学考试《项目管理》试题 课程代码：03346 一、单项选择题 1．项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性是（ ） A． 目的性 B．独特性 C．制约性 D。一次性 2．下列属于专项性管理、保障性管理的是（ ） A．项目进度管理 B．项目成本管理 C. 项目质量管理 D．项目沟通管理 3．项目全生命周期一般可以划分为项目的启动、成长、成熟和（ ） A．计划阶段 B．设计阶段 C．终止阶段 D．执行阶段 4．团队精神最根本的体现是（ ） A．全面的互助合作 B．强烈的相互依赖 C．统一的共同目标 D．高度的相互信任 5．处于相关利益者的中心位置是（ ） A. 项目支撑部门 B．项目经理 C. 项目业主 D，项目客户 6. 前面活动必须结束以后，后面的活动才能开始是（ ） A．结束一开始 B．结束一结束 C．开始一开始 D．开始一结束 7．在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动允许推迟的最大限度称为（ ） A．活动总时差 B．活动单时差 C． 自由时差 D．相干时差 8．引发项目变更的三个主要原因是（ ） A．项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成 B．时间、资源和成本上的相对重要性发生变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性 C．对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 D．职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 9．BCWP表示（ ） A．项目计划作业的预算成本 B．项目已完成作业的实际成本 C．项目已完成作业的预算成本 D．项目成本 10．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ） A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C．接受客户对所交付项目的验收 D．决定项目是否进入下一阶段 11．里程碑不是（ ） A．持续期为零的工作 B．项目生命周期中重要的事件 C．因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 D．在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用 12．估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利，该工作可在40周完成，如果不顺利，最多需要180周完成。那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ） A．45周 B．70周 C．90周 D．140周 13．以下哪一种因素对项目成员之间的沟通意义最为重大? （ ） A．来自于外部的意见反馈 B．执行情况讦估 C．项目经理解决项目成员之间的矛盾与冲突 D．集中办公 14．一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于（ ） A．项目发起者 B．高级经理 C．执行组织 D．顾客 15．绩效测量的基线是（ ） A．计划工作预算成本 B．已完成工作预算成本 C．已完成工作实际成本 D．计划工作实际成本 16．从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（ ） A．风险化解 B．风险遏制 C．风险规避 D．风险应急 17．影响沟通效果的最重要因素是（ ） A．信息发送者 B．信息接收者 C．沟通环境 D．沟通方式和渠道 18．按照项卧B告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（ ） A．项目工作终结报告 B．汇报性报告 C．说服性报告 D．敲定性报告 19．要求冲突的双方寻求一个调和折中解决方案，使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作。这种解决冲突的方法是（ ） A．回避的方法 B．妥协与合作的方法 C．竞争或逼迫的方法 D．折中法 20．目标管理作为一种管理技术起始于哪个年代? （ ） A．50年代 B．70年代 C．60年代 D．80年代 二、多项选择题 21．项目管理的基本内容有（ ） A．项目定义 B．项目计划 C．项目执行 D. 项目控制 E．项目结束 22．J.R.Meredith&S.J.Mantel，Jr认为项目是必须完成的、特殊的有限任务，具有以下特性（ ） A. 目的性 B．寿命周期 C．依赖性 D．独特性 E. 冲突性 23．风险控制对策包括（ ） A．风险回避 B．风险损失控制 C．风险分离 D．风险分散 E．风险控制下的转移 24．项目的目标具有哪些特点? （ ） A．多目标性 B．优先性 C．层次性 D. 灵活性 E．独特性 25．项目行动计划表的表现形式有哪些? （ ） A．GoZinto图式 B．补充式 C．备忘录式 D．表格式 E．图画式 三、填空题 26．项目在最初启动时订出的计划，也就是初始拟定的计划，指 。 27．影响项目成功或失败的因素有很多，可以从项目本身、母公司、 三个方面来 分别分析各自行为因素对项目成功的影响。 28．如果你是项目经理，信息文件存档属于 。 29．项目的描述是 的文件，是对所有利益相关者最终形成的统一意见的综合描述。 30．做费用预算的前提是进行 。 31．关键路径是指 。 32．项目生命周期的 阶段颁发许可证。 33．工作分解结构最底层是 。 34．在范围定义阶段首要工作是 。 35．为了防止发生缺货或供货中断而建立的货物储备，叫 。 四、简答题 36．简述冲突来源的地方和管理方法。 37．简述项目审查的范围。 38．简述项目经理对项目应承担的责任。 39．简述项目目标管理的优点。 五、计算题 40. 一个项目在运行了17个月后，其实际投入是350000元，计划工作成本是75000元，所得值300000元，试分析其成本和进度偏差。 41．某项目每年耗用某种产品18000Kg，该产品单位成本10元，单位存储成本为8元，一次订货成本125元，求经济订货批量、每年最佳订货次数、存货总成本、最佳订货周期。 六、论述题 42．论述项目计划管理的基本问题。 43．论述常用的项目采购方式的适用条件。 2016年10月高等教育自学考试《项目管理》试题 课程代码：03346 一、单项选择题 1．按项目的结果分类，项目可分为（A） A．产品和服务 B．经济项目和社会项目 C．复杂项目和简单项目 D．有明确用户的项目和无明确用户的项目 2．项目最基础的组成单位是（D） A．工作包 B．任务 C．活动 D．工作单元 3．强矩阵式组织接近于（B） A．职能式组织 B．项目式组织 C．混合式组织 D．扁平式组织 4．职能式组织结构的优点不包括（D） A．在人员的使用上具有较大的灵活性 B．同部门的专业人员易于交流知识和经验 C．技术专家可以同时被不同项目所使用 D．分配给项目的人员积极性很高 5．一般包含在商业论证中，以证明项目的必要性的是（C） A．战略计划和成本一效益分析 B．商业需要和战略计划 C．商业需要和成本一效益分析 D．产品范围说明和成本一效益分析 6．在不影响总工期的前提下，本工作可以的机动时间是（A） A．工作总时差 B．工作自由时差 C．要求工期 D．计算工期 7．项目目标的特点不包括（D） A．多目标性 B．优先性 C．层次性 D．唯一性 8．下列有关项目计划的原则不正确的是（B） A．保持计划简化 B．计划不要有弹性 C．与各方沟通 D．使实际做工作的人员参加到计划和进度计划的过程中 9．双代号网络计划图中，箭线表示（B） A．时距 B．工作 C．流向 D．工作间的逻辑关系 10．传统的进度计划方法横道图又称为（B） A．搭接图或条线图B．条线图或甘特图C．搭接图或甘特图D．柱形图或搭接图 11．可持续使用的资源是（C） A．计算机的机时 B．资金 C．固定的劳动力 D．各种材料 12．监测项目和产品范围情况，并对照范围管理变更的管理过程是（A） A．集成变更控制 B．控制进度 C．核实范围 D．控制范围 13．实施定性风险分析的依据是（C） A．项目管理计划、项目范围说明、风险管理计划和风险名单 B．组织过程资源、项目管理计划、风险管理计划和风险名单 C．组织过程资源、项目范围说明、风险管理计划和风险名单 D．组织过程资源、项目范围说明、风险管理计划和项目管理计划 14．下列属于消极风险或危害的应对策略的是（A） A．转移 B．分享 C．利用 D．增加 15．测量项目施3232作进度的方法中，用于没有明确的中间里程或者需要的时间难以估算的任务方法是（B） A．完成单元法 B．开始/结束法 C．成本比例法 D．淅进里程碑法 16．项目主体阶段，冲突强度最大的是（A） A．进度计划冲突 B．费用冲突 C．个性冲突 D．优先权冲突 17．冲突的应对策略中，协商并寻求双方在一定程序上都满意的方法是（B） A．缓和 B．妥协 C．正视 D．竞争 18．项目选择的定量模型主要是（A） A．技术经济模型和评分模型 B．技术经济模型和结构模型 C．技术经济模型和项目规划模型 D．技术经济模型和项目预算模型 19．当总时差(CF)>0，进度绩效指数(SPI)<1.0，表示（C） A．关键线路上的进度提前完成，完成了比计划多的工作 B．关键线路上的进度提前完成，非关键活动完成得有些不足 C．关键线路上的进度提前完成，非关键活动完成得明显不足 D．关键线路上的进度按计划进行，完成了比计划多的工作 20．主要针对失败项目的项目终止方式是（D） A．附加式终止 B．集成式终止 C．绝对式终止 D． 自灭式终止 二、填空题 21．项目管理职能主要是由项目经理执行的。 22．基本上在所有的组织中，总会有按职能划分部门的做法。 23．识别利害关系人和编制项目基本文件是项目启动时需要完成的两项项目管理工作。 24．为了交付具有特定特征和功能的产品、服务或结果需要完成的所有工作是项目范围。 25．项目目标与企业的战略目标层次不同，它们之间的关系可以用一个金字塔结构表示。 26．用于监测工作的进度并将完成的工作与计划的工作作比较是赢值法。 27．制定方案和确定增加对项目目标的机会以及减少对项目目标的危害的行动的过程是风险应对计划。 28．结束采购的方法有采购审计、协商解决和记录管理系统。 29．项目终止过程主要包括项目终止决策过程和项目终止实施过程。 30．创建工作分解结构的方法是分解。 三、名词解释题 31．项目管理：是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在更好地实现项目的特定目的的科学管理方法体系。 32．双代号时标网络计划：全称为双代号时间坐标网络计划，是以时间坐标为尽度编制的网络计划 33．项目风险管理：是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，它包括使积极因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及对项目的影响最小化两方面内容。 34．采购绩效审查：是一种结构化的审查，要对照合同审查卖方按预算和进度计划交付项目范围的质量的进展情况。 四、简答题 35．一个项目中最起码的利害关系人有哪些? 答：项目经理；用户；执行组织；项目团队成员；项目出资人。 36．简述挑选项目经理应遵循的四条原则。 答：考虑候选人的能力；考虑候选人的敏感性；考虑候选人领导才能；考虑候选人应付压力的能力 37．简述项目进度计划的任务。 答：规定活动；排定活动顺序；测算活动资源；估算活动持续时；编制进度计划。 38．简述识别风险的依据。 答：企业环境因素；组织过程资源；项目范围说明；风险管理计划；项目管理计划。 五、计算题 39．对某房屋项目进行赢值分析，项目原始预算为147500元，项目按进度计划用94个工作日完成。25个工作日后的项目当前状况报告提供了如下信息： BCWP=33000(元) ACWP=36600(元) BCWS=31740(元) BAC=147500(元) 试求项目当前的成本偏差和进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数及预计完成时成本。 解：成本偏差CV=BCWP-ACWP=33000-36600=-3600(元) 进度偏差=BCWP-BCWS=33000-31740=1260(元) 成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=0.90 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1.04 预计完成时成本 ETC=(BAC-BCWP)/CPI=127222(元) EAC=ACWP+ETC=163822(元) 2017年10月高等教育自学考试《项目管理》试题 课程代码：03346 一、单项选择题 1．项目中的组织分解结构的代码是（B） A．WBS B．OBS C．RBS D．EBS 2．职能式组织结构中，职能人员投入的项目时间是（D） A．半时 B．全时 C．部分时间 D．少量 3．项目管理的一个通用原则是（A） A．先计划，再做 B．先做，再计划 C．一边计划，一边做 D．计划和做必须并行 4．在双代号图中，节点表示的是（B） A．工作 B．事项 C．时间 D．资源 5．不改变工作之间逻辑关系的方法是（A） A．依次作业 B．并行作业 C．快速跟进 D．交替作业 6．以时间坐标为尺度编制的网络计划图是（A） A．时标图 B．单代号网络图 C．双代号网络图 D．搭接网络计划图 7．要进行项目计划执行的调整，加快项目进度，缩短工期，可以将关键路径上的关键资源量（A） A．增加 B．减少 C．平衡 D．不变 8．设计时在子系统中通过设置冗余组件来应对组件可能故障的风险策略是（C） A．回避 B．转移 C．减轻 D．增加 9．完成某项目中某个任务的时间，乐观估计需6天，悲观估计需12天，最可能估计需9天，按照三时估算法进行估算，任务的工期应该为（C） A．7 B．8 C．9 D． 10 10．某项工作的计划成本为22万元，目前已完工作的预算成本为20万元，其进度偏差为（B） A．2万元 B．-2万元 C．0 D．4万元 11．工作A完成后才能进行工作B，工作A是工作B的（B） A．紧后工作 B．紧前工作 C．平行工作 D．搭接工作 12．下列属于项目组织内主要沟通方式的是（C） A．成本控制 B．进度控制 C．项目计划 D．风险控制 13．项目费用偏差小于零，表示项目费用（A） A．超支 B．节约 C．与计划相符 D．有问题 14．挑选项目经理所应遵循的基本原则是考虑候选人的（C） A．学历 B．社会经历 C．领导能力 D．技术能力 15．某项目经理在管理一个视频采集系统项目时，针对其中的采集接口模块经过市场分析得知：自己开发的费用为1.8万元，而购买成熟的技术方案费用为0.9万元，则项目经理决定此模块应该（B） A．自己开发 B．购买 C．自己开发核心，购买其余部分 D．购买核心， 自己开发其余部分 16．项目都必须有明确的起点和终点，这体现了项目的（D） A．成果不可挽回 B．独特性 C．特定性 D．临时性 17．通常项目朝向目标的进展形式是（A） A．慢开始-快发展—慢结束 B．快开始—快发展—慢结束 C．慢开始—慢发展—慢结束 D．慢开始—快发展—快结束 18．某任务的最早开始时间是第4天，最晚开始时间是第14天，最早完成时间是第10 天，最晚完成时间是第20天。该任务的状态是（D） A．在关键路径上 B．有滞后 C．进展情况良好 D．不在关键路径上 19．三时估算法中，均方差巧的数值与期望值m的可靠性的关系是（A） A．巧越大，m越小 B．6越大，m越大 C．巧越小，m越小 D．巧越小，m不变 20．项目利害关系者对项目的影响随着项目的推进（C） A．不变 B．越来越大 C．越来越小 D．随机变化 二、填空题 21．项目目标具有多目标性、优先性和 层次性 。 22．专有名词PMBOK的中文名是 项目管理知识体系 。 23．项目组织形式除了要遵循一般的组织设计原则外，还需要服从一些特殊的组织原则，主要是项目在公司中的地位与重要性和项目的 性质和规模 。 24．在项目的组织结构形式中，项目经理权限最大的组织形式是 项目式 。 25．项目组织结构的组织形式主要有职能式、项目式和 矩阵式 。 26．项目经理的职责就是管理项目，主要包括启动、 计划 、执行、监测和控制、结束。 27．若项目的SPI的值大于1，则表明项目 提前（或者表示类似意思的都可给分） 于计划进度。 28．项目经理在项目控制过程中，立即将出现问题的工作纠正到正确的轨道上的措施称为 紧急纠正措施 。 29．合同通常分为两大类，即固定价格合同和 成本补偿合同 。 30．项目终止时，与项目有关的实质性活动全部停止，项目组解散，项目组成员回原单位或者重新安排工作。此种方式是 绝对式终止 。 三、名词解释题 31．项目管理：是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、控制，旨在更好地实现项目的特定目的的科学管理方法体系。P14 32．项目范围：为了交付具有特定特征和功能的产品、服务或结果需要完成的所有工作。 33．自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 34．资源计划：是一个项目经理决定要获得哪些资源，从哪里获得、何时得到他们及如何使用他们的过程。 四、简答题 35．简述会议组织的技巧。 答：1.会议议程 2.会议采用灵活的沟通工具，便于大家理解。 3.会议协调员。 4.会议纪要及时发布。 36．简述项目目标文件的功能。 答：P75 1.确定项目目标。 2.确定于项目有关的关键假设。3.确定项目范围。4.确定完成项目所需资源。 5.初步确定项目进度计划。 37．简述创建工作分解结构的一般步骤。 答：P100 1.识别并分析交付成果和与之相关的工作。2.确定WBS的结构与组织。 3.将WBS的上一级的内容分解为更详细的下一级组成部分。 4.给WBS的组成项制定和分配标识码。 5.合适工作分解的程度是否充分必要。 38．简述项目采购管理的主要内容 答：P250 1.进行采购计划。 2.进行采购。3.管理采购。4.结束采购。 五、计算题 39．李某是某公司的项目经理，有丰富的项目管理经验。最近负责某信息系统开发的项目管理工作，该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，李某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理。经过分析，李某得到了一张工作计划表，如表1所示： 表1 工作计划表
(1)请按照题目的数据，完成此项目的单代号网络图。其中单代号图例如下： (2)指出项目的关键路径和工期。 解：(1) （2）关键路径为粗线表示，即A→C→D→G→H(2分)。工期为5+8+10+11+10=44天。 2018年10月高等教育自学考试《项目管理》试题 课程代码：03346 一、单项选择题 1．完成最终项目预算是在项目生命周期的 A．启动阶段 B．验收与交付阶段 C．计划阶段 D．执行阶段 2．矩阵组织中项目经理最重要的作用是 A．沟通 B．整合 C．谈判 D．领导 3．项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是考虑了 A．责任表 B．目标管理 C．项目未来 D．工作分解结构 4．WBS的定义是 A．关键路径 B．工作分解结构 C．单代号网络图 D．全面质量管理 5．当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于 A．当发现变更时处理变更 B．记录变更 C．让管理层了解变更 D．避免不必要的变更 6．矩阵组织的最大优点是 A．改进了项目经理对资源的控制 B．项目队伍有一个以上的老板 C．沟通更加容易 D．报告更加方便 7．项目费用偏差大于零，表示项目费用 A．超支 B．节约 C．与计划相符 D．有问题 8．德尔菲法的主要特点是 A．从历史数据进行推断 B．专家主观意见 C．层次分析过程 D．猜测 9．以下不属于项目目标特性的是 A．多目标性 B．优先性 C．临时性 D．层次性 10．在某项目活动的三时估计法中，已知乐观估计需12天，悲观估计需36天，最可能估计需24天，如果用方差口；2表示工作时间概率分布的离散度，则口为 A．4 B．2 C．8 D．6 11．PMI的全称是 A．英国项目管理学会 B．美国项目管理学会 C．国际项目管理协会 D．澳大利亚项目管理协会 12．长期的、大型的、重要的和复杂的项目，适宜采用的组织结构是 A．直线式 B．职能式 C．直线职能式 D．项目式 13．表明项目落后于计划进度的SPI值应该 A．大于1 B．小于1 C．等于1 D．大于0 14．在单代号图中，节点表示的是 A．事项 B．时间 C．工作 D．资源 15．在项目生命周期内，项目利益相关者对项目的影响趋势是 A．逐渐增加 B．先增加，后减少 C．先减少，后增加 D．逐渐减少 16．对工作包进行了详细说明的是 A．工作分解结构字典 B．工作范围 C．预算估计 D．成本估算 17．通常项目朝向目标的进展形式是 A．慢开始一慢发展一慢结束 B．快开始一快发展一慢结束 C．慢开始一快发展一慢结束 D．慢开始一快发展一快结束 18．风险指的是损失的 A．不确定性 B．可预测性 C．严重性 D．不可预测性 19．计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为 A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果 20．以下不属于风险识别的是 A．确定风险的来源 B．识别风险产生的条件 C．描述风险的特征 D．确定风险的等级 二、多项选择题 21．规定范围的方法包括 A．问卷调查 B．专家评价 C．产品分析 D．寻找替代方案 E．促进研讨会 22．项目目标通常可分为 A．战略性目标 B．策略性目标 C．项目实施的具体计划 D．长期目标 E．短期目标 23．项目管理的职能与其它管理职能是完全一致的，即对项目组织的资源进行 A．评估 B．组织 C．计划 D．控制 E．指挥 24．根据资源的可得性可以将项目资源分为 A．人力资源 B．自然资源 C．可以持续使用的资源 D．消耗性资源 E．双重限制资源 25．项目范围说明书的内容包括 A．项目交付成果 B．产品验收标准 C．项目除外事项 D．有关产品、服务或结果特征的详细说明 E．范围控制 三、填空题 26．项目是为了创造某项独特的产品、服务或结果而被承担下来的一项 。 27．与项目管理知识体系相比，项目管理模型更具 和可操作性。 28．不改变工作之间逻辑关系的作业方式是 作业。 29．在项目收尾阶段所做的最后一项活动是项目参加者的 。 30．买方与卖方之间存在的法律关系被称为 。 31．项目管理的能力要素主要包括 、行为能力和环境能力。 32．负责确定项目成本偏差可接受范围的管理人员是 。 33．项目的临时性也称 ，就是每个项目都有明确的起点和终点。 34．项目管理知识体系是指由一些项目管理专业组织所制定的 文件。 35．项目谈判的根本目标是 。 四、简答题 36．简述项目范围管理的含义。 37．简述项目生命周期的含义。 38．简述项目经理的权利。 39．简述项目沟通计划的主要内容。 40．简述项目目标文件的主要功能。 41．简述项目报告的主要内容。 五、论述题 42．论述项目风险的应对策略。 43．论述项目经理对项目及小组成员应承担的责任。 六、计算题 44．某商品混凝土生产企业为了扩大生产，拟建设新厂。通过对未来10年的市场进行预测分析，得出市场销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。现有两种投资方案： 方案1：新建大厂，需投资500万元。据初步估计，销路好时，每年可获利180万元；销路差时，每年亏损30万元。服务期为10年。 方案2：先投资240万元建小厂，据初步估计，销路好时，每年可获利120万元；销路差时，每年仍可获利30万元。3年后如果销路好，则考虑再扩建，需追加投资300万元，销路好时，每年可获利200万元； 肖路差时，每年亏损10万元。服务期为7年。 (1)请画出决策树图。 (2)用决策树方法选择最好的方案。 |
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