高效人士必备艾维利时间管理法：先解决最重要的 每次只解决一个

伯利恒钢厂：曾经是世界最大的单体钢厂

时间是最公平的，对每个人都一样，一天24小时，1440分钟，但是为什么人与人的差别会那么大呢？无外乎两个问题：价值与效率，价值取决于你选择的方向，是战略问题，效率来自于每天工作的效果，是战术问题，这里聊一下提升工作效率的，每个普通人都很容易上手的一个工具：艾维利时间管理法（又称“六点工作法”）

艾维利时间管理法的源起

伯利恒钢铁公司面临运营困境，总裁舒瓦普坦承现状并请教效率管理专家艾维利，艾维承诺能帮舒瓦普把他的钢铁公司管理得更好。舒瓦普：“如果艾维利你能告诉我们如何更好地执行计划，我都听你的，价格，在合理范围内由你决定”。

艾维利请舒瓦普在一张白纸上写下明天要做的6件重要的事，并用数字标明每件事对于自己和公司的重要次序。

“现在把纸放进口袋，明天早上拿出来，先做第一项事，不要看其他的，只看第一项，全力处理第一件事，直至完成为止。然后用同样的方法对待第二项、第三项……直到你下班为止。如果你仅完成第一件事也没关系，因为你是在做最重要的事情，一切都值得”！

艾维利最后说：“每一天都要坚持这样做，如果你对该方法的价值深信不疑后，叫公司的其他人也这样干。如能带来价值，请你给我寄支票，值多少就给我多少”。

几个星期后，艾维利收到一张2.5万美元的支票并有附言说：“从钱的观点看，这是我一生中最有价值的一课”。

五年后，小钢铁厂伯利恒从名不见经传跃居成为世界最大的独立钢厂。

艾维利时间管理法路径

1、列出明天必做的6件事；

2、根据重要性标出每件事的顺序；

3、明天早上从第一件事开始做起，直到完成并达成目标；

4、然后开始第二件、第三件……；

5、坚持按这个顺序做，先坚持21天，形成习惯；

艾维利时间管理法有两个核心

1、先解决最重要的问题（战略）；

2、每次只解决一个问题（战术）；

艾维利时间管理法还有两个辅助工具

1、用重要紧急四象限解决事情重要的选择问题

我们所做的事情都可以用两个标准来衡量：重要的与紧急的，附图是一个工具，帮助我们来完成艾维利时间管理法的排序问题。

重要、紧急四象限区分法

2、蕃茄钟解决单位时间的效率问题

蕃茄钟的核心是每个人最有效的时间单位是25分钟，在25分钟内专注做一件事情，25分钟结束后，安排5分钟休息，接下去再做下一个蕃茄钟，网络上有很多蕃茄钟的管理工具，操作简单易上手。

艾维利时间管理法应用之前，先要有三个心理建设：

1、不要相信直觉：艾维利时间管理法是工具，是反直觉地被证实的科学管理方法；

2、先坚持21天：严格按这个标准来指导自己的工作与学习，很多时候，不是方法不好，是我们没有用稍长的时间拿到结果，没有养成习惯。

3、奖励自己，有正反馈：每天不要超过6个任务，完成了就用时间与放松来奖励自己的，奖励与完成后的满足感是一种正反馈，能促使自己更好的坚持。