|
企业经营困难的归因 近几年经济景气度不高，不少企业的经营出现了困难。 比如，有不少企业暴雷，特别是地产行业的爆雷，不只影响了地产行业本身，影响了银行、理财等，还连带影响的了中超，有欠薪的、有退出的，击碎了金元足球的美梦。 经营不利的原因当然是多层面、多维度的，比如在国际层面，就有和中美的持续摩擦，而在国内呢，就有持续了近三年、还没消停的新冠疫情的冲击。 其实疫情最多只是经营不善的催化剂，而不是核心原因，稍加分析就知道，不少行业包括电影、文旅等等，在2019年还没出现时就已经露出了马脚。 目标和资源匹配 经营一直面临着想法和办法的匹配：过去经常是有想法，而资源欠缺，没有办法实现，而现在经常是资源较多，而缺乏了想法。 目标和资源匹配是运营的核心要求，目标低而资源充分就形成了资源的冗余或者是浪费，企业资源的价值就不能得到充分发挥，当然可能会影响公司的发展速度。 而资源不够，目标过高就形成了撞大运的形态，就算是在经济较好时可以勉强度日，但一旦有了风吹草动，就会有翻船风险。 错位有风险 宁可踩错节奏不能错过机会、宁肯可错过机会不能踩错节奏是两种不同的运营策略。 当然悲观者永远正确，但乐观者深深成功。 只是冒着踩错风险冲上去了，您就得承担可能的风险，您必须要有大心脏，而不能是玻璃心——一旦闪失，埋怨社会、跑路甚至跳楼。 让运营和资源基本匹配还是好的。 |
|
|
