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在联营项目该如何自处?

 A土木小生 2022-05-10 发布于山西省

/这是土木小生的第879篇原创文章/

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大家好,我是土木小生。

今天给高中同学打电话,想给我那个学工程造价的堂弟安排下实习,结果他那个项目快结束了,不是很好安排,我这边也正好项目要结束了,不需要人了,还真是不好安排。

同学在某省属建工集团工作七年,现在应该是生产经理或者项目副经理的级别吧,不过他相对要舒服一些,因为是联营项目。

我本来以为省建工里面自营的比例应该会很高,没想到同学说现在都是做联营了,且比例也越来越高,舒服是舒服,但是也挺尴尬的,因为下面的老板并不听项目部指挥,想怎么做就怎么做,给你面子你是总包,不给面子你们就是个摆设。

看个人的看法吧,慢慢熬,慢慢混,有时间看看书考考证,到时候做人证合一的项目经理,还是有机会发财的,不过这个过程并不那么好受。

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做联营项目,现在已经是各大施工单位的共同趋势了,但根据马斯洛需求层次理论而言,人的需求有五个层次:生理(食物和衣服),安全(工作保障),社交需要(友谊),尊重和自我实现

但是在联营项目,如果自己不作为的话,很可能只能实现前两项最基本的需求,社交方面,你会跟下面合作的老板及其团队格格不入,因为你跟他们不是同一个团队,那就更不用说尊重和自我实现了。

而我说的所谓的作为,就是要积极主动地融入团队,把自己融入进去,但是不要参与商务决策,可以帮着管理生产,以及相关的审批手续办理。

之前跟一个经常做联营项目的经理也聊过,做这种项目,就是要有服务意识,就是帮老板打工,给他们做好服务工作:有什么文件要盖公司章啦、现场帮着管理一下啦、施工方案帮着审核一下啦、相关的危大方案帮着组织一下专家论证啦,之类的,总之就是做好总包服务。

做得好了,跟这个老板及其团队能够打成一片了,可能后续还会有合作的机会,甚至老板还会抬你一下,把你推上去,毕竟,这些老板能够跟公司达成合作,背后的关系还是很硬的,要把你一个小小的喝茶经理抬上去,还是没问题的。

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但是年轻的技术员或者施工员等,在这种项目就很尴尬了,积极主动一点的可以自己去跟着学,但是人家不会约束你,也不会要求你按时上下班,你要是想舒服,真的可以很舒服。

但是在舒服的同时也会怀疑人生,每天无所事事荒废青春,拿着并不高的工资,天天混日子,时间匆匆而过,而自己没有丝毫成长,这种焦虑和恐惧会时刻环绕着你。

主动一点自己去现场跟着学,学习相关的施工工艺,学习老板的管理方式,他们下面也有分包和劳务的,学习下人家是怎么管理的,怎么推进项目建设的,多学多看多思考,以后公司有自营项目的时候能够顶上去,就有出头之日了。

不过,不管是自营也好,联营也好,好像大家都挺迷茫的,天天在工地待着,慢慢地好像也失去了那些世俗的欲望,陷入工地的节奏,陷入这个圈子,无法自拔。

所以我个人认为,不管是在自营项目还是在联营项目,都要始终记得自己是谁,自己的目标是什么,时刻铭记,在自营项目就好好管理总结经验,在联营项目就多看书考证,总之是要利用一切可以利用的时间来提升自己。

总有一天要脱离工地这个泥潭。

你说呢?

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