|
共享经济本身的核心便是在供需不平衡的市场中，扩大原本不充足的供给并实现资源优化配置；或者通过扩大优质供给，刺激消费升级，催生新需求。于是我们看到在消费品市场中，共享经济表现为物品拥有权被使用权替代，传统的房屋等固定资产的租赁，即是这一经济模式的雏形（实质是将相对标准的供应物品（或者说库存），将其使用权按需分割成不同时间段，从而分别共享给不同且有需求的用户。），可见，这并不是互联网环境下的创新。 共享经济不仅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低创业创新门槛实现闲置资源充分利用，形成新的增长点，为经济注入强劲动力。 共享店铺系统帮助门店解决业绩下滑、资金断裂、库存积压、同行化竞争激烈等问题,助力线下门店实现转型升级。 共享店铺的到来，成为了大势所趋，突破了实体门店的传统模式。共享门店系统究竟是什么样的模式？能够广受实体门店的喜爱。 共享店铺系统特点： 1.共享股东不占现有股权； 2.不参与管理，门店是你的，房租、装修、水电、设备、员工等等还是你的； 3.共享股东出资源、人脉，把客源带到你的店里来； 4.不分原有营业额分红，共享股东只分他带来客源所产生的分红。 实体店老板应该以门店为核心，不断联合归并有自己所需资源的人，实现资源、客源、资金的不断裂变，才能做好这门生意，成为大赢家！
共享店铺就是把你门店闲置的工位、员工、房屋水电等资源，共享给手里有资源的人，让他成为你门店的共享股东。共享股东将自己的人脉资源共享给门店。共享股东不会稀释门店的原始股份，不拿门店原有营业额的分红，也不参与门店管理，只拿属于自己所带客户到店消费产生的利润分红！
举个例子，我想开一家门店，但手上没有资金。这个时候用共享店铺的模式找20个人，让他们成为我门店的共享股东，每个人投资1万元。那么我不仅有了20万元的启动资金，还拥有了20个人脉网，就解决了资金和客源的问题。 对于实体店老板来说，我是想解决店铺客源、资金、利润、管理等问题，共享股东模式就可以很好解决这个问题。共享是把闲置资源拿出来一起分享，反复提高利用率实现收益，所有权依旧归拥有人，共享股东按照贡献的多少进行分红。
共享店铺模式不仅保留了门店老板的所有权，更能源源不断的增加股东，再通过股东来拓展客源。共享店铺系统明显的更适合实体门店。共享股东带来的资源越多，股东分红就越多。
共享店铺的商业模式已经成为了门店获客的新方式，共享店铺是未来实体门店转型发展的必经之路，因此让人人都成为消费者，人人变成实体门店的经营者，不用过多的投资就能当老板。共享店铺能够帮助门店解决资金、客源、管理的问题，门店拥有者不需要另外付出，轻轻松松就能实现转型。第一种：股东的加入会减少实体门店的投入和支出，增加实体门店的销售量，扩大利润点。 第二种：把门店共享出去，实行快速聚集人气，增加货品的流通速度，减少库存的压力。而且在股东的参与下，运营成本也相对的会降低，这就等于提高了店铺收入。对于门店来讲，虽然部分利润让利给了共享股东，但是共享股东带来了更多客户，能够为门店解决资金流动、客源等难题。门店获得资金和客源，共享股东共享了门店的所有软硬件，实现资源变现，而共享股东的资源，则是实打实获得优惠的客源。 共享股东≠传统股权股东。 1.共享股东不占股权，只拿自己推荐到店的客户的消费分成，100%的股权还是你的，不用担心股权问题。 2.共享股东不分现有营业额，只获得自己推荐到店的客户的消费分成，推荐的客户越多，获得的分成也就越多，同时门店也产生了更多的额外收益。 3.共享股东不参与经营管理，不会影响企业原有的管理体系，引起管理混乱。 4.按照贡献资源分钱，商家可以根据销售总额或单项产品给业务人员设置提成比例，而且不同的业务人员可以设置不同的分红比例。同时，业务人员的提成可以是只享有直接销售提成，也可以是都享有两级业务提成；或者是部分人只享有直接销售提成，特定的人享有两级业务提成。 每个人都可以成为共享股东，只要将自己专有的优惠卡券进行分享，完成到店消费，就可以得到专属的收益分红。即使二次赠送后，新客源也会自动匹配在你的名下，完成到店消费，依旧获得收益分红。 以上便是共享经济类APP开发解决方案； 如果您有APP开发的需求，请联系我们！ 广州正诺科技软件开发商，专业专注互联网开发经验，我们拥有完备的技术团队，优秀的技术人员以及良好的售后服务！ 一对一专属客服了解您的详细需求，免费咨询开发报价开发方案！ 共享经济不仅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低创业创新门槛实现闲置资源充分利用，形成新的增长点，为经济注入强劲动力。 共享店铺系统帮助门店解决业绩下滑、资金断裂、库存积压、同行化竞争激烈等问题,助力线下门店实现转型升级。 共享店铺的到来，成为了大势所趋，突破了实体门店的传统模式。共享门店系统究竟是什么样的模式？能够广受实体门店的喜爱。 共享店铺系统特点： 1.共享股东不占现有股权； 2.不参与管理，门店是你的，房租、装修、水电、设备、员工等等还是你的； 3.共享股东出资源、人脉，把客源带到你的店里来； 4.不分原有营业额分红，共享股东只分他带来客源所产生的分红。 实体店老板应该以门店为核心，不断联合归并有自己所需资源的人，实现资源、客源、资金的不断裂变，才能做好这门生意，成为大赢家！
共享店铺就是把你门店闲置的工位、员工、房屋水电等资源，共享给手里有资源的人，让他成为你门店的共享股东。共享股东将自己的人脉资源共享给门店。共享股东不会稀释门店的原始股份，不拿门店原有营业额的分红，也不参与门店管理，只拿属于自己所带客户到店消费产生的利润分红！
举个例子，我想开一家门店，但手上没有资金。这个时候用共享店铺的模式找20个人，让他们成为我门店的共享股东，每个人投资1万元。那么我不仅有了20万元的启动资金，还拥有了20个人脉网，就解决了资金和客源的问题。 对于实体店老板来说，我是想解决店铺客源、资金、利润、管理等问题，共享股东模式就可以很好解决这个问题。共享是把闲置资源拿出来一起分享，反复提高利用率实现收益，所有权依旧归拥有人，共享股东按照贡献的多少进行分红。
共享店铺模式不仅保留了门店老板的所有权，更能源源不断的增加股东，再通过股东来拓展客源。共享店铺系统明显的更适合实体门店。共享股东带来的资源越多，股东分红就越多。
共享店铺的商业模式已经成为了门店获客的新方式，共享店铺是未来实体门店转型发展的必经之路，因此让人人都成为消费者，人人变成实体门店的经营者，不用过多的投资就能当老板。共享店铺能够帮助门店解决资金、客源、管理的问题，门店拥有者不需要另外付出，轻轻松松就能实现转型。第一种：股东的加入会减少实体门店的投入和支出，增加实体门店的销售量，扩大利润点。 第二种：把门店共享出去，实行快速聚集人气，增加货品的流通速度，减少库存的压力。而且在股东的参与下，运营成本也相对的会降低，这就等于提高了店铺收入。对于门店来讲，虽然部分利润让利给了共享股东，但是共享股东带来了更多客户，能够为门店解决资金流动、客源等难题。门店获得资金和客源，共享股东共享了门店的所有软硬件，实现资源变现，而共享股东的资源，则是实打实获得优惠的客源。 共享股东≠传统股权股东。 1.共享股东不占股权，只拿自己推荐到店的客户的消费分成，100%的股权还是你的，不用担心股权问题。 2.共享股东不分现有营业额，只获得自己推荐到店的客户的消费分成，推荐的客户越多，获得的分成也就越多，同时门店也产生了更多的额外收益。 3.共享股东不参与经营管理，不会影响企业原有的管理体系，引起管理混乱。 4.按照贡献资源分钱，商家可以根据销售总额或单项产品给业务人员设置提成比例，而且不同的业务人员可以设置不同的分红比例。同时，业务人员的提成可以是只享有直接销售提成，也可以是都享有两级业务提成；或者是部分人只享有直接销售提成，特定的人享有两级业务提成。 每个人都可以成为共享股东，只要将自己专有的优惠卡券进行分享，完成到店消费，就可以得到专属的收益分红。即使二次赠送后，新客源也会自动匹配在你的名下，完成到店消费，依旧获得收益分红。 |
|
|
