5月9号我和三节课合作的第二门小课上线了。 先说说为什么我要做这门课? 2019年底我从互联网公司回到甲方,在此之前的8年,我混迹于互联网电商、2B软件厂商。向内看,对甲方、乙方的业务模式、流程、内部分工;向外看,它们对相对方有什么期待,心里的小九九是什么,都算基本摸清。 我在和甲方需求单位沟通时,他们常常说:一开始我对他们(乙方)印象都挺好的,怎么做项目时,就味道变了? 但我和一些不错的乙方项目经理交流时,他们也向我诉苦:现在的甲方都太难伺候,一个项目1-2年都验收不了。 看来,双方对彼此往往都不满意,这就像恋爱与结婚是两码事。 看到他们之间的矛盾和冲突,我更坚定甲方项目管理者的重要性。这里我对甲方项目经理提出的角色定位是:尽量在甲方需求单位和乙方建设单位中间保持中立,以项目管理的理论知识来管理乙方,并管理好甲方需求单位的心理预期。 再说说这门课的目的 这次这门课面向的就是甲方项目管理者。 现在的软件项目动则几十、上百万,缺了甲方项目管理者这个人,就像你自己对法律条文一无所知,还不请个律师,自己直接上法庭,大概率是干不过人家的。 关于项目经理的岗位职责、岗位要求你在人才网上随处可查。但上面大多适用的是乙方项目经理。那么甲方项目经理最重要的岗位职责又是什么呢?基本上没听到有人讲的很透彻。 这门课会告诉你:甲方项目经理最重要的工作是:需求翻译和方案翻译。前者面向乙方,让这帮家伙能听得懂需求单位到底要啥?后者面向甲方,让这群哥们不被乙方瞎忽悠。 最后说说学完后,你能有啥收获? 1.这门课会让你知道你的角色定位是什么?不被任何一方带节奏。 2.让你对乙方有同理心,助力他们更好地完成需求调研工作。杜国楹说:需求是1,方案是0。需求搞不清,项目必败无疑。 3.带你以专业的身份,带着需求单位去评审乙方的方案,好与坏都能讲出所以然。 |
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