魏文王问扁鹊的故事,大家或多或少都有听说过。为什么扁鹊名气最大,对医术的见解却是:“长兄最善、中兄次之、扁鹊最为下”。 扁鹊三兄弟做到了医疗全过程的控制: 事前控制——扁鹊大哥(提前预防) 事中控制——扁鹊二哥(进行控制) 事后控制——扁鹊(及时治理) 结论得出就是:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。 为什么把事前控制放在第一位? 事前控制,防患于未然。对于风险的认识,通常人们多是等到危机爆发了才会意识到风控的重要性,孰不知,很多时候造成的损失已经来不及弥补了。 事前控制的优点分析: ①可防患于未然; ②适用于一切领域中的所有工作; ③不针对具体人员,不会造成心理冲突,易于被职工接受并付诸实施。 事实上,事前、事中、事后的控制,应用于企业的全过程控制。结合到企业的日常管理中: 所谓事前,就是做事情之前应该有统筹的规划,考虑可能出现的问题和困难,最好提前做实验验证下,以保证在真实现场不出问题,或者即使出现问题也有应对方案,不至于手忙脚乱、大动干戈。 所谓事中,就是做事情的过程中对事前规划的事情进行执行,以及记录过程中出现的问题;整个事中起着承前启后的作用,上对事前的规划进行验证,下对事后的总结反思进行铺垫。 所谓事后,就是做事情结束后对整个事情进行总结反思、问题分类和根因分析等。追踪并确认所有的问题有效进行了解决和应对,以确保下次不会再犯之前同样的错误。 这里面,事前、事中、事后三者缺一不可,三个词总结就是计划、执行、反思。围绕公司决策部署,进一步完善内部控制方式,不断提高公司经营管理和抗风险能力。 古为今用,不管是日常生活还是企业的管理中,都应该具有基于风险的思维,借用一句话“人无远虑必有近忧”。风险与机遇是并存的,不断是企业还是个人都要识别清楚。 |
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