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我一个老板曾经跟我说，一个管理者如果是靠信息差来进行管理，他是最看不起的，其实我也是一样。一个优秀的团队能够快速达成高效合作，一定是认知协同的。从我个人的性格和习惯来讲，我甚至地认为信息可以冗余一些。  一个优秀的团队肯定是通过筛选实现了人才的高密度，这也是进行高效协作的大前提。发挥每个人的创意和主观能动性，围绕着一个总目标去协作，每个人获得的信息越完整，越没有信息壁垒，效果越佳。 面对一个创新或者刚组建的创业团队， 不仅不应该控制信息，而是要保证每个成员知道的信息都足够的冗余，这或许跟公司的信息保密制度有所冲突，但我们宁愿放弃信息安全也要让大家知道足够多的信息，这样每个人才能去信息中判断团队的目标是什么，每个人自然而然做出的反应是什么。相信每个人的专业性和能力，能够互相补位去实现团队的总目标。 |
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