发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
管理认知
01
管理or领导
一、管理者与执行者
二、管理的本质是降本增效&HOW?
目标管理:部门目标和公司战略目标是否匹配
计划管理:现有资源和部门目标是否匹配
流程管理:团队执行的行动和部门目标是否偏离
组织管理:团队成员的权利和岗位职责是否匹配
三、管理者的四个角色
02
收获
03
感受
04
行动
L2管理挑战
学习笔记
挑战:如何带人成事?
一、优秀管理者能力模型
二、业务管理三个关键环节
1、制定计划和目标
2、过程监控
3、复盘改进
三、提高团队执行的四个步骤
四、团队管理的四项技能
1、选人的SHAPE模型
将下属放在能发挥专长的地方,而不是放在不擅长的职位上,第一步要了解下属的专长「S(Strength)」。
「H(Heart)心」反映出下属的热情和兴趣所在。了解下属喜爱什么,将下属放在他工作热情所在的岗位或任务上,他就会充满动力。
「态度A(Attitude)」是员工对待工作所展现出来的心态和行为。这一点很重要。管理者需要的是具有积极性、愿意做事的人。
「个性P(Personality)」很好理解,每个人都有与生俱来的独特的性格特点。管理者要识别出员工的性格特征,放在能够反映出个性的职位或任务上,这样才能更好地发挥出员工价值。
「历练E(Experience)」是指历练,不是经验,可以理解为那些影响或改变TA的关键事件。比如工作经历,人生重大挑战、低谷、高光时刻等。透过这些历练也可以进一步看见下属的能力、态度等。
2、育人
3、用人
首先,授权是授予权力。把工作交给下属,以为责任同权力一起交给下属了。授权≠授责,管理者对自己部门所有工作都负全部责任。不然以后还有哪位下属敢从你手中接过具有挑战性的任务。
其次,授权要有适当的权限。针对特定事情,管理者给予下属的权限要刚好能够完成所需的工作即可。超越了工作需要的权力,就可能造成下属滥用职权,而授权不足,可能导致下属完不成工作。注意授权≠弃权,你仍然需要对下属的工作过程进行把控。
最后,授权的关键之处在于决策权力的下放。授权≠参与。你授予了下属做事情的权力,但在过程中自己又参与到其中,或是不相干的人也横加干涉,导致被授权的下属只是一个参与者,而不是全程决策人,这也不是真正做到了授权。
4、留人
来自: 过河卒冲 > 《项目管理》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
管理分享:想成为好的管理者需提高三个管理技能
管理分享:想成为好的管理者需提高三个管理技能。对于管理者来说,更需要和各种员工下属、同事、上级和客户相处,管理者的沟通技能很大...
企业要打造良好的绩效管理系统,得先明白绩效管理的本质是什么?
企业要打造良好的绩效管理系统,得先明白绩效管理的本质是什么?那么要打造良好的绩效管理系统,我们要明白绩效管理的本质是什么?对应...
管理者的执行力
管理者的执行力。不同能力的人执行力是不同的,这也就会出现在一个团队中,整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位,如果管理者的执行力强会影响到团队中的每个人甚至整个企业的...
管理的本质是什么?
1、要做成一件大事,需要依靠团队的力量,团队成员成长,需要团队领头人的培养,更需要领头人的胸怀和耐心。要做一个造鈡的管理者,形成...
一文掌握管理的本质和优秀管理者的必备技能
一文掌握管理的本质和优秀管理者的必备技能?L1管理认知。01管理or领导一、管理者与执行者二、管理的本质是降本增效&HOW?三、管理者...
仓库管理持续改善方案
因此,工作现场就需要通过持续的尝试和反思,不断地发现问题,解决问题,找到能够得到最大回报的解决方案。改善目标包括:使工作更容易...
如何提升主管的管理能力?
如何提升主管的管理能力?03管理者必须具备的管理能力 首先管理者必须具备的能力,态度是最重要的,优良的管理者应该公正、公开、公平地...
生产现场精益化管理提升的十二个台阶
生产现场精益化管理提升的十二个台阶。4.管理者能在团队内部宣传贯彻八不伤害、十二常安全生产管理原则,持续提升团队的安全生产意识。...
销售团队管理书籍排行榜前十名
微信扫码,在手机上查看选中内容