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此书作者是瑞·达利欧，全球最大的对冲基金桥水的创始人，被誉为“金融界的乔布斯”。资料称，在过去20多年，桥水基金创造了超过20%的年平均投资回报率！20%的年报酬率，按照72原则，3.6年就可以让本金翻番！也就是说，如果你有100万，3.6年的复利投资，就可以得到200万了；而再过3.6年，你又可以得到400万；又再过3.6年，400万又变800万……所以，很多投资课程在吸引韭菜时，都喜欢拿20%的年利率说事儿，让很多小白开始笃定，再过10年自己就是亿万富翁了（比如我）……但这个20%又谈何容易？个人投资本金+投资眼光+投资知识+投资性格+投资心理，都深深影响着年利率的波动。书中共有500多条原则，读完此书，会发现瑞太擅长于从失败和犯错中，去反省和总结一件事的运转规律了。总结之后，他还会把规律转化成严密的算法，然后用计算机语言在电脑上形成一套标准做法的系统。如此，以后再遇到同样的事情，就可以利用系统辅助来做决策了。1.要迎接痛苦，欢迎失败和犯错，因为痛苦+反思=进步。2.每个人都无法客观地看待自己，但只有能客观看待自己、头脑极度开放的人，才会成为最智慧的人。 
回到《原则》这本书，它主要由三部分构成：作者的个人经历+生活原则+工作原则。
瑞说，自己并不知道，现如今事业的成功，跟他的家庭教育之间存在何种关系。所以，他把个人经历写出来，纯粹是让读者自己琢磨因果。瑞出生于中产家庭，父亲是乐手，母亲是主妇。父亲工作忙，没时间管他，所以可能母亲对他影响更深（不过在他19岁时，母亲就去世了。）瑞是研究生，毕业于哈佛大学商学院。看这学历，很牛逼，但你想不到的是，他在上大学之前，却是个学渣！他从小学到高中都极其讨厌上学，学习成绩很差！母亲为此操碎了心，每天都会强制性地把他关在屋子里让他学习几个小时——不过在其他时候，母亲则对他是放养态度！可学习不好的瑞，在赚钱方面却有天生的爱好——家里不差钱，但他从8岁开始，不知为啥就爱上了打零工，并乐此不疲：给人送报纸、铲雪、做球童、洗盘子……过早的社会实践，让他尝到了赚钱及独立支配金钱的自由的乐趣！母亲并没干涉他这个爱好。瑞在学习之外，有着绝对的自由，父母亲对他想去做什么，正在做什么，都没有过干涉。所以，当只有12岁的瑞，开始用打工的钱炒股时，父母也没有阻拦。（反省自己的教育：这让我想到自己带娃时，给他10元，嘴上说你想怎么花就怎么花，但一看到他要全拿去买棒棒糖，就忍不住帮他规划：“你买2个棒棒糖，剩下的一部分玩游戏，一部分买玩具，是不是更好？”要学会放手，让孩子自己做主，哪怕是看着他摔跟头！）12岁的瑞会炒股，是受到了美国当时的环境影响，那时身边的人都在谈论股市。幸运的是，瑞后来的确在股市赚翻了。1966年，17岁的瑞高中毕业时，已经能靠打工和股市投资养活自己了。于是他上瘾了，还爱上了研究企业的财报，为金融学兴趣埋下了种子。原因是，大学可以学自己想学的，而不是被填鸭式教学，这让瑞在学习上有了选择的自由，从而激发了他的学习兴趣！瑞主修了喜爱的金融学，1971年以优异的学分毕业后，又被哈佛商学院录取。大学期间的瑞，更没停止过社会实践，曾在纽约股票交易所和美林证券大宗商品期货部工作。1975年，从哈佛刚毕业，26岁的他就创办了桥水。创业8年濒临破产，从此最爱问自己“我怎么知道我是对的”
写桥水发展的部分，因为涉及的金融知识太多，很多地方就看不懂了，只能看个大概的逻辑。不过因为这个部分的阅读，第一次比较清晰地知道什么叫“对冲基金”了！桥水也曾濒临破产，这源于瑞的一次失误判断，从而对资金做了错误的投资调整。那是1981年，他预言将会出现一场严重的经济萧条。他的观点极具争议性，但他的逻辑缜密，没人能够找出缺陷推翻——但谁都不同意他的结论。瑞相信只有两种可能，或者是通胀加速，或者是一场通缩性的萧条，所以他同时持有黄金（它在通胀加速的情况下表现很好）和债券（它在通缩性萧条的情况下表现很好）。而在当时，黄金和债券一直在朝着相反的方向变化，如果真的出现经济萧条，可以用这种对冲形式保证收益的稳定性。最初一年，一切发展似乎正如瑞所料，但很快他被证明大错特错，出现的不是经济萧条，而是长达18年的美国史上最繁荣的无通胀增长时期。这表明瑞的押注失败了，他损失了太多钱，卖掉了两辆车，还跟父亲借了钱，不得不遣散员工和合作伙伴，公司差点就破产。后来，瑞东山再起时，也领悟到了教训：“一败涂地是发生在我身上最好的事情之一，因为它让我变得谦逊，而我正需要谦逊来平衡我的进攻性。”他学到了一种很好的恐惧犯错的意识，这把他的思维定式从认为“我是对的”，变成了问自己“我怎么知道我是对的”。在以后，每当他笃定一个观点时，都会去跟聪明的独立思考者交流，让对方通过辩论来对他的推理进行压力测试，从而降低自己犯错的可能性。在企业战略管理上，我认为瑞最厉害的一点，就是很会“做工具”。为了管好员工，他设计了很多工具，譬如棒球卡、集点器、问题日志、分歧解决器、创意择优机制等。在投资策略上，也设置了机器化的市场模型。把因果关系写成算法输入计算机，从而让计算机来辅助企业做投资决策，从而让桥水的投资颇具稳定性，因为员工只需要根据系统来操作就好了，可以避免很多低级错误！在工作中遇到任何问题，瑞都会追根溯源，把问题的本质找出来，然后设计工具，以避免重复出现这类问题。他说，好的企业要有优秀的人和优秀的文化。要让员工适应企业规则，而不是换一个员工，就换一套标准。很多成功的人，从小就会崭露在某方面的天赋，并在成长的过程中，这个天赋没有被父母压制或破坏，使得他们对这个天赋有始终如一的追求和钻研，从而在长大后可以毫不犹豫地选择与此相关的领域作为事业。譬如瑞从小对金融学的兴趣，乔布斯从小对电子学的兴趣，马斯克从小对计算机和科技的兴趣等。当学渣时，他和街坊邻居家的孩子都相处很好，会一起出入音乐节、酒吧，去海边冲浪、潜水等；当学霸时，他在哈佛结识了更多元、优秀的人物，跟他们一起探讨商业、金融；创业时，更离不开他认识的聪明人的帮助。哪怕是乔布斯这种暴脾气的人，虽然很多人都讨厌他的性格，不想跟他来往，但他可不这样想，哪怕是留着长发、光着脚，邋里邋遢，他也十分自信，会主动结交他认为厉害的人物，与他们打交道，身边始终聚集着一群对他有益的朋友。“广告狂人”理查德·克什鲍姆，也是因为擅长于与人打交道，才认识了自己的创业合伙人约翰尼。不过，虽然这些人都擅长与人打交道，但是当他们树立了一个明确的目标需要推进时，他们又丝毫不会顾及人情。所以瑞在采访多个优秀的成功人士时，他们都在“顾及他人”这个选项上，给自己打了低分。譬如比尔·盖茨对慈善事业贡献颇多，但他仍然认为自己不会顾及他人。也就是说：每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。瑞说：“在我所有一切的成就中，冥想是帮助我成功最重要的要素，没有之一。”读乔布斯传记，乔布斯每天也会练习冥想，并说自己很多创意都来源于冥想。
只要你有梦想和决心，那么你一定可以克服现实，从而取得成功，主要看你的欲望是否足够强烈。2）找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。一旦你明白自己的短板在哪里，并变得头脑开放从而可以得到其他人的帮助，你将会发现，你几乎没有实现不了的东西。影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。“自我意识障碍”是指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。一旦被人否认观点或指出逻辑缺陷，就会感到不舒服，从而发起反攻。“思维盲点障碍”，则是思维方式的不同会阻碍你准确地判断事物。自我意识和思维盲点这两大障碍就是人的致命缺陷，导致聪颖勤奋的人无法发挥自身的全部潜力。诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。头脑封闭的人缺乏谦逊意识，喜欢抢话，关心自己是否被理解，不喜欢看到自己的观点被挑战，极力否认别人的观点，会因无法说服对方而感到沮丧，而不是好奇对方为何看法不同。头脑开放的人则态度真诚，喜欢提问，善于聆听，听到不同观点会好奇而不是发怒，因为他们更想了解为什么会出现分歧，会鼓励其他人表达观点，然后在考虑他人观点的同时，会保留自己深入思考的能力，因为他们可以同时思考两个或者更多相互冲突的概念，反复权衡其相对价值。听听其他人的观点并加以考虑，绝不会削弱你独立思考、自主决策的自由，只会让你在决策时有更宽广的视角。每个人身体里都有“两个我”，一个是高级智慧的，一个是低级愚蠢的。当一个人问“我怎么放任自己把这一整块蛋糕都吃了”时，答案是：“因为较低层次的你战胜了深思熟虑的较高层次的你。”一旦你理解了“有逻辑和有意识的你”与“情绪化和潜意识的你”是如何交战的，你就可以设想，你的“两个你”是如何同也有“两个自我”的其他人打交道的。一个人最大的挑战就是让深思熟虑的较高层次的自我管理情绪性的较低层次的自我。这个概念令我醍醐灌顶，很多时候一旦情绪被点燃，我们就和低等动物没区别了，无法理性思考，只会冲动行事！特别是作为一个4岁小孩的妈妈，太容易被小孩发脾气时的行为所触怒，从而释放出“低级的自己”，做出与小孩对抗的言行——但现在因为看到这个概念，我已成功打败低级的自己。我有了自己的第一个行事原则：有不良情绪时，不言语、不决策、不行动！瑞说：一切事情的发生都是由于反复出现、不断演进的因果关系。历史具有循环往复的的特点，同样的事情总在轮番上演。研究历史，把历史读透，可以避免犯同样的错。但正如德国哲学家黑格尔所说：人类从历史中学到的唯一的教训，就是人类没有从历史中吸取任何教训。如果你没有经历过失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。但痛苦是好事，它让我们清醒，帮助我们进步。如果以正确的态度对待痛苦，感到痛苦就是你的幸运，因为这将提示你寻找解决方案以便继续前进。如果你选择在这条常常很痛苦的个人进化之路上拼搏，你将自然而然地不断“更上一层楼”。当你到达了更高一层的境界，你就会发现，你原来只是因为境界低才觉得之前包围着你的那些纷至沓来的东西令人头疼，但其实并没有那么糟。你可以选择健康并痛苦的事实，也可以选择不健康但舒适的幻觉。你的生活质量如何，将取决于你在这些痛苦时刻做出的抉择。如果你做得好，你就能改变自己的心理反应模式，使痛苦成为某种你渴望的东西。人在实现目标后，只会迎来短暂的兴奋和满足，之后便是满心空虚。只有在追逐目标时，我们才会更充满斗志，从每一个小的进步中，获得持续推进的快乐。“看看那些很早就实现了梦想的人，如童星、中彩票者、很早就达到巅峰的职业运动员。假如他们没有对另一些更大的、更值得追求的东西产生热情的话，他们通常最终不会快乐。生活总有顺境和逆境，努力拼搏并不只会让你的顺境变得更好，还会让你的逆境变得不那么糟糕。我至今仍在苦拼，我将这么做下去直到离世，因为就算我想躲避，痛苦也会找上我。”在瑞的公司，一切问题都会拿到桌面上来解决，而不是私下搞小动作，甚至是隐瞒、猜忌、勾心斗角。他喜欢极度透明的状态，要求员工之间有意见，必须当面说清楚，而不允许背后议论。所以，每个员工都知道别人如何看待自己，自己的缺点是什么。这种公司文化，致使普通员工也会写邮件指出瑞的不是，并把邮件发给全公司，还暗示瑞：如果你不服，可以问问其他同事的意见，看我说得对不对。瑞欣赏这种做法，因为这种做法避免了公司搞小团体，避免了把精力花在勾心斗角上，而不是专心工作。瑞说，能够真实展现自我的人是最快乐的。“如果你能以开放的心态看待自身缺点，这将解放你，帮助你更好地应对缺点。不要为自己的缺点感到羞愧，要明白任何人都有缺点。”而且，大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。2）更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法；2）可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势（能不能成功取决于你的自我改变能力）。承认缺点的同时努力把缺点转化为优势，如果能成功的话，这也许是最好的做法。进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。1）自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化，但多数人只是根据事物对自身的影响判断好坏。2）能量是不能被摧毁的，只能改变其形态。所以，同样的东西一直在不断以不同形式分裂、重组。其背后的力量就是进化。3）尽管所有东西似乎都会死亡或消失，但真相是，它们只是以进化的形式重新组合了。4）每个生物的首要目标是做基因的容器，基因不断进化出生命。每个个体体内的基因都来自远古时代，基因在承载它的个体死去之后还会长存，并进化出越来越复杂的形式。5）世界上到处都是曾经辉煌但逐渐衰落和毁灭的东西，只有极少数东西一直在重塑自身，不断达到伟大的新高度。6）完美是不存在的，它是一个目标，激发永不停息的进化过程。假如自然或任何东西是完美的，它就不会进化。7）不进化就死亡。如果你不停地学习和改进，你的进化过程就会循环上升；如果做得不好，它就会走向灭亡。所以，对所有人来说重要的是进化，而不是回报本身。8）历史表明所有物种都将或者灭绝或者进化成别的物种，只是我们寿命有限，不容易看到这一点。人类肯定或者灭绝，或者进化到更高级的状态。意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。“现实是，今天的每个人都只是约70亿人类中的一员，而人类又只是地球上约1000万物种中的一个。地球只是银河系约1000亿颗行星中的一个，而全宇宙有约2万亿个星系。人的寿命只是人类历史的约3000分之一，而人类历史又只是地球历史的2万分之一。换言之，我们渺小、短命得不可思议，无论取得什么样的成就，其影响都是微不足道的。同时，我们又本能地希望有意义，希望进化，而我们只能产生一丁点儿意义。所有这些一点点的意义加起来，才是宇宙进化的推动力。”你在一生中取得什么样的成就，将取决于你如何看待事物，以及你关心什么人、什么东西（你的家庭、社区、国家、人类、整个生态系统，等等）。你必须决定，你将在多大程度上把他人的利益置于自身利益之上，以及你将以这样的方式对待哪些人。这是因为你将不断遇到迫使你做出上述抉择的情况。目标导向的人能从日常任务中跳出来，思考未来做什么、怎么做。他们最适合创造新东西（新组织、新计划等），管理频繁变化的组织。因为视野宽阔、通观全局，所以他们通常会成为最能勾画未来蓝图的领导者。任务导向的人更善于管理没什么变化、按部就班的事务。观点很廉价，几乎所有人都愿意和你分享观点。许多人会把观点表述为事实。你要区分观点和事实。
1.若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。6.要注意别把精力过多用于应付各种事务，而忽视你的机器。7.不要对所有人等同视之，要合理对待、有所区别。（人们常说，对人区别对待既不公平也不合理。但是，合理对待人就必须有所区别，这是因为人和环境都不一样。如果你是一个裁缝，你不会为顾客剪裁缝制同样的衣服。）8.不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你要如何做事。10.要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。12.对良好合作关系形成主要考验的，不在于彼此之间是否有分歧（人们在正常的交往中都会有不同意见），而在于能否把分歧摆上桌面很好地协商解决。13.对大多数人来说，加入一个优秀的团队，共同完成一项任务本身比赚钱更有收获。很多研究显示，人的幸福感和他赚到的金钱之间相关性很低甚至为零，但是，幸福感与一个人所建立的人际关系质量高度相关。14.在追求优异的过程中遇到冲突是再好不过的事情。不应当有长幼尊卑之分。谁讲话有权威要看谁的逻辑站得住脚，而不是看谁的职位高。要让最好的点子胜出，而不要管是谁说的。15.业绩不达标在任何情况下都是不可容忍的，因为这会伤害到每一个人。16.在公司里无处不在的创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。17.工作原则最重要的三个部分：培育良好的文化、择选英才、打造并更新这部机器。18.如果你回顾一年前的自己，而没有为自己所做的傻事感到震惊，就说明你还没有吸取足够多的教训。19.贝佐斯讲得好：“你必须愿意接受反复的失败。如果你没有接受失败的意愿，你就要注意，自己不要再去创造了。”20.一个人犯下的最严重的错误，就是不能直面自己的错误。21.在一家健康的机构中，应该是员工与其低层次的自我进行竞争，而不是员工与员工相互竞争。22.招聘时，1）清晰而明确我们要什么样的人；2）开发出能够更精细化评估人的能力的用语和方式。23. 在挑选准备长期交往的人时，价值观最为重要，能力其次，技能是最后要考虑的。然而多数人犯的错误是，挑人时先看技术和能力，却忽略价值观。我们的识人标准最重要的就是我所说的三个“C”：品格（character）、常识（common sense）、创造力（creativity）。24.如果你是个合格的领导者，你就不应该对别人不认同你的意见而感到意外。重要的是，你在评估自己决策正确与否时，要有逻辑、立场客观。25.当管理者更多地关注完成任务而不是操作机器时，他肯定犯了下沉的错误。26.如果让同样的人做同样的事，会产生同样的结果。按照爱因斯坦的说法，疯狂就是重复做同一件事却期待不同的结果。28.与完成手头的任务相比，建造机器要花费大约两倍的时间，但是一切终有回报，机器可以通过学习和提炼经验使得未来的工作更加有效。29.认真思考你做决策所依据的标准，据此建造优秀的决策机器。
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