今天全程听了快手电商引力大会2022，今年的电商战略是：大搞信任电商，大搞快品牌，大搞品牌，大搞服务商。
有几个点还是挺有意思的。
1.通常来说，商业平台的信任是通过一笔一笔的交易，一次一次的连接形成的。直播电商，尤其是快手电商的独特之处在于：它是先有信任再有交易——也就是电商的。
2.流量并不是快手电商迅速起量、爆发力惊人、且持续发展的核心原因，信任才是。要不然我们无法解释，为何百度、腾讯手握最佳流量源而与电商始终错过。
3.信任同时也是品牌的基石。一个品牌之所以成立，核心原因是有忠诚的消费者信赖它。因此，快手加码快品牌是水到渠成的事情。
4.快品牌之于快手，是一次供应链升级。显然平台在通过扶持和筛选，促进商家和消费者的正向循环，最终试图将优质商家和直播间打造成有快手基因的品牌。
5.大搞品牌则是因为，一方面庞大的消费者需要传统品牌，一方面传统品牌也需要快手的海量消费者。快手希望让这些品牌沉淀私域粉丝，能够做到真正的长效经营。
6.如果快品牌和品牌战略取得成效，对于快手电商业务来说，将是基石性的成就，因为这些品牌自带粉丝和粘性，将形成非常稳定的商业惯性，并能够持续吸引新客户新用户，反哺快手生态系统。
7.回归到流量和供应链、品牌、信任这些底层逻辑，快手直播电商商家（达人）与粉丝之间的互动和信任是1，商品质量、服务、、价格、平台环境是后面的0，互相形成了正循环，快手电商的生态才会持续繁荣。否则，有再多的流量，动能也会衰减下去。
8.大搞服务商更像是一次杠杆，平台不可能将所有事情都干完，在直播玩法、品牌招商、IP打造、流量等环节，服务商的加入，可以加速生态融合和化学反应的速度。
截止2021年底，快手上年度GMV突破1亿的商家超过了61家，年度GMV超过5000万的超过了133家，未来一年，快手的目标是培养出500个以上的快品牌。
我没法判断它能不能成功，只能说这个思路肯定是正确的。
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