【原】想要有远见，实现看到不可见，做到不可能？翻开这本书就知道答案了

2022/5/14

事实上我们需要的总能设法得到，因为万事万物的变化皆有规律，如同钟表上了发条就会走。——《理解未来的 7 个原则：如何看到不可见，做到不可能》

小伙伴们，大家好！今天是5月14日，我们坚持共同读书的第134天。感谢关注我，希望我们在彼此陪伴中坚持向自己的梦想前进，实现自由。

相信大多数人都曾经有过直觉准到惊人的时候，这些闪现提醒我们未来即将发生的事。

当时一般都是怎么想的呢？多少会往玄学方面靠吧？如果有人告诉你，可以学习如何区分哪些是可靠的先见之明，哪些只是预感呢？

丹尼尔·伯勒斯和约翰·戴维·曼在《理解未来的 7 个原则：如何看到不可见，做到不可能》里提到，某种意义上，我们都有一些直觉或预感，但闪现的远见力更进一步。

因为使用远见力，你就要综合这些感觉和直觉本能，还要加上时间的维度，才能预测未来。

闪现的远见力能让未来变得显而易见。它是一种直观把握，可以预见未来。

一旦你学会了它，就能揭示隐藏的机会，并帮助你解决最大问题。远见力能够让任何人窥见并塑造他或她的未来。

那么该如何培养这种能力呢？让我们一起去书里看一看吧～

推荐理由

作者认为，远见力是一种感性认识，是一种可以开发、细化、强化的技能。

书里提到，理解未来就是理解趋势。而趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。这本书的主旨便是对这两者加以区分。

而在这本书，他将告诉我们它是如何工作的，以及如何让它时常为你工作。

但是我们凭什么相信作者又这样的能力呢？

或许是因为作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。

书里首次公开了作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首，受到美国商界精英的热烈追捧。

可以说，在书中我们会看到真实的人物、真实的问题，学会如何找到真正解决问题的办法。

另外，书中也有许许多多的案例，让读者清楚的明白如何使用远见力，看到无形的东西，做到不可能的事。

听起来是不是天方夜谭，但不得不承认，比我们优秀很多的人，看世界就是这么的清楚，原因就是因为他们拥有远见力。

如今，只有少数人具有“远见力”。好在“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，好在我们可以跟随本书养成正确的习惯，相信经过锻炼，我们也能看到硬趋势。

精彩导读

二十五年来，作者一直在研究和系统地应用闪现的远见力，已经发现了它的七个触发器。

1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）。
2.洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）。
3.变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）。
4.跳出你面临的问题（这并非真正的问题）。

5.反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）。
6.重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）。
7.主导未来（否则别人就会指给你一个未来）。

在书中，作者认为，不是每一次闪现的远见力都用到所有这些触发器，但大多数人会至少用过其中的几个。

因此读者可以把它看作类似音乐的七个音符，并非所有的旋律都会用到所有的七个音符。但如果想知道如何写音乐，最好知道这七个音符，因为早晚会需要它们。

同时，作者的公司一直在跟踪各个领域的尖端创新技术。

由于熟知技术发展趋势，作者知道什么技术能实现、什么技术不能实现、技术是如何变化的，以及最重要的，技术未来的可能性。

也就是说，达到第二个触发器“洞察先机”。因为他知道未来几年将出现超常规跨越式的技术，这让他能够以全新的、看似不可能的方式做事，而不仅仅是改进人们正在做的事。这就是第三个触发器“变革”。

书中作者也针对这7个触发器进行了解释说明，并给出了行动准则。

比如第一章，从确定性开始。作者在其中提到了两种变化。

第一种是周期性变化。作者认为周期性变化告诉我们许多种不同的确定性。

比如大自然充满周期变化：四季更替、天气变化、作物生长、动物迁徙、潮涨潮落等。

在书中作者还有周期变化的例子，比如，耕种和收割，生与死，日与夜，潮汐和月相，季节更替，动物迁徙，股票价格，经济衰退等，

行动准则里里，作者给出的方法是：

·检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。

·列出影响生活的线性变化。

·检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生。将不确定是否为硬趋势的项目剔除。

​

·检查你所从事的行业，把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的。

·不要被未知数所蒙蔽，自问：“我确定的事情有什么？有哪些事物是我确定几周后、几个月后、几年之后一定会发生的？我如何发挥创意，运用这些确定性？”

​

·建立在确定性之上的商业计划风险小。你的商业计划运用了确定性吗？

·找出一定会发生的与可能会发生的过程，请你公司的同事、合作伙伴甚至客户给予意见。得出结果后，采取行动，共创未来。

·质疑自己的假设。列出清单，检查各个现象是硬趋势还是软趋势，是确定性还是可能性。

当然，书里还有其他干货知识，感兴趣的小伙伴就请翻阅原书吧～

好啦，今天的读书分享就到这啦，你该用时光序复盘昨天的任务完成情况，计划今天的安排啦，记得和年度目标关联起来哦。